某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告
本報告形成的依據(jù)
對asr音像公司下屬三個經(jīng)營中心的調(diào)研
對公司20多人次的訪談
音像公司的50多份內(nèi)部文字性資料
本報告的性質(zhì)
對進入公司一個月以來公司情況的了解程度匯報
對調(diào)查以后的現(xiàn)狀所做的問題性診斷
本報告的目的
就asr目前的關(guān)鍵問題達成共識
就asr未來人力資源規(guī)劃達成共識
為解決方案尋求思路結(jié)合點
制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實施。
改進和完善物流、財務(wù)和管理軟件系統(tǒng)，并負責安裝調(diào)
試、維護和培訓(xùn)。
制定與完善計算機管理制度，并監(jiān)督實施。
公司計算機硬件設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的購買及后期維護。
解決公司各部門計算機應(yīng)用中出現(xiàn)的各類疑難問題。
各部門與連鎖網(wǎng)絡(luò)客戶軟硬件的安裝、調(diào)試、維護，以
及客戶培訓(xùn)。
負責相關(guān)數(shù)據(jù)的提供。
根據(jù)公司不同發(fā)展階段的要求，制訂上游合作策略并
組織實施。
商品管理體系組織建立與完善，相關(guān)流程、制度的審
核與監(jiān)督執(zhí)行。
采供預(yù)算的編制和落實，采供資金的調(diào)度與控制。
公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立、完善和監(jiān)督落實。
擬定財務(wù)規(guī)劃，組織編制春風工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實施。
制定財務(wù)服務(wù)體系和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實施。
組織對預(yù)算指標的分解、核算、分析，監(jiān)督預(yù)算實施。
結(jié)算監(jiān)控，確保資金安全。
費用支出監(jiān)控，提高報銷速度。
統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、有效籌措資金，嚴格執(zhí)行資金的管理。
對現(xiàn)金流的關(guān)注、分析與上報。 。
制定人力資源與行政戰(zhàn)略目標與實施方案。
制定人事行政工作規(guī)劃。
人事行政體系制度的編定、推行與完善。
人事行政工作的綜合管理與協(xié)調(diào)。
人事行政預(yù)算的編制與實施。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營規(guī)劃及執(zhí)行計劃，
組織經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算指標的實施。
市場環(huán)境的維護及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。
人員培養(yǎng)與激勵，推進企業(yè)文化建設(shè)。
以商品管理為主的資產(chǎn)管理。
依據(jù)流程、制度對中心經(jīng)營進行規(guī)范化運作，并提
出改進意見及建議，協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司
經(jīng)營與管理模式。

某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報告