培養(yǎng)中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌

和眾多迅猛發(fā)展的企業(yè)一樣，廠(chǎng)商前期著重于銷(xiāo)售推廣與渠道建設(shè)，無(wú)暇品牌建設(shè)。雖陸續(xù)推出新產(chǎn)品，但市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知不足，造成銷(xiāo)售受阻。
相對(duì)于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如根基雄厚的聯(lián)想，專(zhuān)業(yè)形象的方正，技術(shù)出身的實(shí)達(dá)等， 98年才創(chuàng)立的TCL電腦進(jìn)入IT行業(yè)起步晚，品牌形象模糊。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想、IBM推出的系列廣告以明星專(zhuān)家、城市精英為形象，聲勢(shì)浩大。

據(jù)調(diào)查：消費(fèi)者對(duì)TCL電腦品牌印象和好感是基于TCL這一家電王國(guó)的母品牌，因此造就了市場(chǎng)初期的成功。
基于老百姓對(duì)TCL的理解和認(rèn)同，基于TCL電腦做老百姓買(mǎi)得起用得好的電腦這一偉大的企業(yè)發(fā)展理念，我們構(gòu)想出“TCL電腦，著想每一個(gè)中國(guó)家庭”這一有力的企業(yè)品牌承諾。
它一方面展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者深厚的責(zé)任和使命感，使品牌建立起雄厚的基礎(chǔ)；另一方面有效地支持了TCL在一次次行動(dòng)中高舉的降低“價(jià)格門(mén)檻和使用門(mén)檻”這一發(fā)展戰(zhàn)略。


培養(yǎng)中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌