物流管理-成本管理辦法
成本管理辦法
第一章 總則
為了規(guī)范本公司的成本核算，加強成本管理和控制，提高企業(yè)經濟效益，根據有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，特制定成本管理辦法。
第二章 目的
1、 加強成本核算，可以正確反映各種生產耗用的實際支出，并及時進行監(jiān)督控制。
2、 加強成本核算可以正確反映半成品產成品的單位成本和總成本，提供各種成本信息，為公司的管理和決策提供依據。
3、 及時反映各種材料半成品產成品等各種資產的增減變動結存情況，保護企業(yè)財產安全。
4、 反映產品成本的構成結構，為企業(yè)降低成本提供途徑。
第三章 材料采購管理辦法

1、 公司設立詢價員，定期和不定期對有關材料的價格等信息進行市場調查，并及時將有關情況告之財務部并上報有關主管領導。
2、 物流部門須建立供應商檔案，供應商的資料應包括其名稱、地址、法定代表人、經營范圍、聯(lián)系電話、銀行賬號、信譽程度等，并定期和不定期的進行更換，其資料須送財務部和行政部備查
3、 對大宗（單項材料價值在5000元以上）材料的采購須訂立書面合同，同一人不得既是采購人又是合同簽定人，合同須存放于行政部和財務部。
4、 物流部門對常用的材料采購應提供三家以上的供應商名單，并按信用等級，質量，交貨期打分后給詢價員，由詢價員核實后交總經理決定。
5、 對有合同的采購物資，物流部門應將合同內容在材料到達以前以書面形式告之材料驗收部門。

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