如何做好計劃
如何做好計劃

美迪制衣人力資源部
主要內(nèi)容
1 計劃工作的意義

2 如何制定計劃


凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
不要只把目標(biāo)刻 在
石頭上, 而計劃
卻寫在沙灘上.
一、計劃制定的意義
什么是計劃
計劃的誤區(qū)
計劃的目的
計劃與目標(biāo)
計劃的特點
什么是計劃
計 劃 是 為 了 完 成 一 定 的 目 標(biāo) 而 事
前對措施和步驟作出的部署,讓工作變得
更為有序.

計劃的類別
從性質(zhì)上分
從范圍上分
從內(nèi)容上說
從時間上說
計劃的誤區(qū)
計劃趕不上變化，做計劃沒用

計劃可以消除變化，降低靈活性

計劃的目的
計劃可以給出方向，減少變化的沖擊。
計劃是一種協(xié)調(diào)過程
計劃可以減小不確定性。
計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動。
計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進行控制。
如何制定計劃
計劃的要素

目標(biāo)的制定

科學(xué)的計劃方式
計劃的要素
環(huán)境分析
階段目標(biāo)
時間
步驟
方案選擇
計劃文件編制
計劃制定
計劃制定要符合SMART原則
S———具體的
M———可衡量的
A——— 可實現(xiàn)的
R———相關(guān)的
T———有時間限至的
何為SMART
1 具體的
“這個目標(biāo)是否告訴上級具體的最終完成的是什么？”
2 可考核的（考核標(biāo)準(zhǔn)）
“上級知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？”
3 具有一定挑戰(zhàn)性的
“這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？”
4 具有相關(guān)性
“各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定”
5 時間性（完成時間）
“該項工作應(yīng)該在什么時間完成？”
考核標(biāo)準(zhǔn)、完成時間作為目標(biāo)的內(nèi)容。設(shè)計在目標(biāo)系列表格中

計劃制訂過程一
正確理解公司的總目標(biāo)
制定符合SMART原則的計劃
檢查自己的計劃是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法
列出實現(xiàn)計劃所需的資源
確定計劃完成的日期，并對計劃予以書面化
計劃制訂過程二

A:收集資料,確定計劃的基本前提條件:
a.外部和內(nèi)部的前提條件
b.定量和定性的前提條件
c.可控和不可控的前提條件
計劃制訂過程二
B:確定組織目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計劃
a.根據(jù)前提條件的認(rèn)識,確定組織的目標(biāo)
b.進一步調(diào)查研究,明確計劃的具體前提條件
c.提出多種可供選擇的方案,經(jīng)過比較分析,確定最優(yōu)或最滿意方案
計劃制訂過程二
C:分解目標(biāo),形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)
a.通過目標(biāo)的分解而把活動任務(wù)分配到各責(zé)任點上,以保證組織內(nèi)部各方面行動和目標(biāo)的一致性
b.為動員組織的各種資源和分配資源提供依據(jù)
c.促成一種井井有條的工作秩序
d.使組織所有活動圍繞同一目標(biāo)努力

計劃制訂過程二
D:綜合平衡
a.任務(wù)之間的平衡
b.主產(chǎn)和資源平衡
c.分析不同環(huán)節(jié)在不同時間的任務(wù)與能力之間是否平衡
編制并下達(dá)執(zhí)行計劃
做計劃五要素

如何做好計劃