上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)
上海煙草公司 供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)
內(nèi)容與簡(jiǎn)介
德勤咨訊已經(jīng)獲得了為上海煙草公司在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程重組中提供我們服務(wù)的機(jī)會(huì)。
憑借著我們的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們深知這些與整個(gè)供應(yīng)鏈密切相關(guān)的工序需要一個(gè)高水平的評(píng)估來(lái)確立一個(gè)高效的供應(yīng)鏈模型的基本框架。任何一點(diǎn)失誤都會(huì)影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。
在此，我們本著與客戶分享我們?cè)谘芯堪l(fā)展世界級(jí)的供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗(yàn)這一宗旨，研制了這份建議書(shū)書(shū)。
上海煙草公司的管理層意識(shí)到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，他們需要一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈：
提供更高水平的客戶服務(wù): 速度靈活性和可靠性
保持成本的竟?fàn)幜?
對(duì)這些事物的重新審視，將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)滿足其需要的供應(yīng)鏈與支持基礎(chǔ)設(shè)施的特別設(shè)計(jì)。
其中特別包括：
端到端的供應(yīng)鏈流程/架構(gòu)和組織的設(shè)計(jì)
信息支持技術(shù)基建的設(shè)計(jì)，包括合適的 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件包的選擇
一個(gè)考慮到上海煙草公司所有優(yōu)勢(shì)與能力等積極因素的集成的實(shí)施框架，包括：
重要事件和日期
注有成本和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)
加速周轉(zhuǎn)資金的良性循環(huán)，從中獲利
在最低限度影響運(yùn)營(yíng)的情況下，變革管理規(guī)劃，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。




把 審核結(jié)果 作為 假設(shè):
商務(wù)策略
任務(wù)
目標(biāo)
產(chǎn)品管理和定位
被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進(jìn)措施 :
操作框架
業(yè)務(wù)模型
業(yè)務(wù)流程模型
經(jīng)營(yíng)和個(gè)策略
組織
KPIs目標(biāo)
業(yè)務(wù)步序
采購(gòu)
訂單管理
執(zhí)行制造
物流
被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織
IT
KPI 測(cè)量與報(bào)告








在提出組織的調(diào)整方案時(shí)，我們總會(huì)考慮到新方案的結(jié)構(gòu)、功能、職責(zé)以及時(shí)間因素。
這個(gè)新的組織將包括…
一個(gè)方案管理辦公室，通過(guò)將方案中不同的部分綜合集成，來(lái)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的成功實(shí)施.
一個(gè)規(guī)定了項(xiàng)目方向的實(shí)質(zhì)性的贊同的決定.
一個(gè)來(lái)自參與項(xiàng)目的企業(yè)第一把手的強(qiáng)有力的資金支持
在評(píng)估過(guò)程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運(yùn)營(yíng)方式和技術(shù)。
一個(gè)革新的管理隊(duì)伍來(lái)輔助公司的第一把手接受新的供應(yīng)鏈管理概念。


Industry Print 是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為特殊行業(yè)部門(mén)度身定做的業(yè)務(wù)流程信息庫(kù)…………….
一個(gè)包涵大量專(zhuān)門(mén)行業(yè)、企業(yè)流程模型和最佳實(shí)際操作案例的商務(wù)工具。它可以用來(lái)指導(dǎo)流程的重新設(shè)計(jì)，以及更有效和高效的系統(tǒng)實(shí)施。
一個(gè)能不斷改進(jìn)的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨(dú)使用。
一個(gè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)咨訊。
一個(gè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)應(yīng)用軟件之間的聯(lián)系扭帶。

完備的輪廓規(guī)劃能夠體現(xiàn)出一個(gè)組織革新和接受新事物的能力……..




中間的某些結(jié)論也能被用來(lái)進(jìn)行當(dāng)前的使用
一個(gè)被認(rèn)可和生效的對(duì)當(dāng)前工作方式的評(píng)估，以及該供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的地位。
一個(gè)明晰的被認(rèn)可的對(duì)關(guān)鍵事件、機(jī)遇和速戰(zhàn)速?zèng)Q的定義與優(yōu)先級(jí)的劃分。
一個(gè)革新的實(shí)施計(jì)劃將被用于上海煙草公司。
一個(gè)服務(wù)于已被認(rèn)可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方法和管理程序的清晰的有效的定義。
軟件選擇過(guò)程中的結(jié)果和支持文檔。
一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化的詳細(xì)的流程框架。
在與上海煙草的同仁合作中獲得的知識(shí)。


上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(shū)