團(tuán)隊(duì)凝聚力分析(doc)
能用眾力者無敵于天下，這里說的眾力是指團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是繼群體、團(tuán)體、隊(duì)伍之后誕生發(fā)展起來的新型組織形式，因?yàn)樗陨硭哂械膹?qiáng)大的功能和全新的組織理念，在短短的幾年時(shí)間里，已發(fā)展成為企業(yè)的主要組織形式。對于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核心競爭力的大小。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)更加健康快速發(fā)展的助推器，可以說，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展正是由團(tuán)隊(duì)的凝聚力和持續(xù)性決定的，而團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力則在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力的最有效手段，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)在參與競爭中不可回避的課題。
當(dāng)前，很多企業(yè)還沒有真正理解團(tuán)隊(duì)的作用，沒有找到團(tuán)隊(duì)有效的組織形式和管理模式，因此，也就不能讓自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出大作用。對企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)好像是一個(gè)必須使用的新穎稱呼，許多企業(yè)正是在這種想法的指導(dǎo)下將自己原有的群體、隊(duì)伍或團(tuán)體改名為團(tuán)隊(duì)。這樣做是否合適？可見，對于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有一個(gè)明確的定位，即為什么企業(yè)的隊(duì)伍可以稱為團(tuán)隊(duì)？
1.團(tuán)隊(duì)的重要性
韓非子是春秋戰(zhàn)國時(shí)期著名的雄辯家，他曾經(jīng)講過"力不敵眾，志不盡務(wù)，與其用一人，不如用一國"，這就是說一個(gè)人的力氣是不能與眾人抗衡的，在今天激烈的社會競爭中，一個(gè)人不可能什么都會，也不可能什么都懂，更不可能面面俱到。所以在企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，與其重一人，不如重一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)的重要性。
俗話說："三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮"，這里談到的就是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。諸葛亮智力超群，要找出一個(gè)能與之對抗的人來與他較量，實(shí)在有點(diǎn)困難，但如果大家都同心協(xié)力發(fā)揮作用，也是能夠戰(zhàn)勝諸葛亮的?？墒窃凇度龂萘x》中，諸葛亮舌戰(zhàn)群雄，為何能以一人之力戰(zhàn)勝眾人呢？這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的合作性，要求每個(gè)人都致力于團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同工作，所以合作能力有時(shí)甚至比個(gè)人的知識更加重要。舌戰(zhàn)群雄中，群雄各自為戰(zhàn)，每個(gè)人都從自己的角度出發(fā)看問題，并沒有構(gòu)成真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能稱為一個(gè)群體。由此可見，如果沒有一個(gè)好的運(yùn)作方式，三個(gè)臭皮匠合在一起，還是不見得會勝過一個(gè)諸葛亮。從這個(gè)比喻中可以看出團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于要把成員結(jié)合成為一個(gè)集體，并且要通過好的運(yùn)作才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用。

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