管理的技術(shù)及問題解決方案

Skills of Management & Problems Solving
第一章 管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新

二、管理學(xué)理論框架
三、管理思想演變過程
（二）人性的假設(shè)，歷經(jīng)“經(jīng)濟人→社會人→決策人→復(fù) 雜人”的演變過程
（三）由“封閉系統(tǒng)”→“開放系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變過程

（四）由“定性分析”→“定性、定量”分析結(jié)合的轉(zhuǎn)變
（五）從百家爭鳴→兼收并蓄的轉(zhuǎn)變
四、管理理論的演進








五、管理學(xué)科的問題

（二）管理的職能
（三）管理的對象之一——組織的性質(zhì)與管理對象
（2）科斯的交易費用理論
2. 非營利組織


第二章 企業(yè)管理模式的演變

6. 第六階段：敏捷制造（Agile Manufacturing）
二、制造業(yè)管理模式的演變
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化
(4)多元化：跨文化的多元化工作環(huán)境，帶來挑戰(zhàn)。
4. 企業(yè)的經(jīng)營理念
(3)人性化
知識管理問題的提出
三、總結(jié)與思考




二、項目管理發(fā)展的動力分析


三、當前國內(nèi)外項目管理的體系


四、項目管理的概念和一般原理


五、本章總結(jié)及思考題

一、戰(zhàn)略概述
（二）戰(zhàn)略名詞
TCCCE戰(zhàn)略系統(tǒng)
（四）戰(zhàn)略管理基本模型

2. 戰(zhàn)略選擇示意

二、戰(zhàn)略管理實踐


3. 變化表（Paradigm）
變化量是用來分析組織文化的工具
三、戰(zhàn)略分析
分析環(huán)境影響的PEST

用五要素分析法分析愛爾蘭石油工業(yè)





（三）確認關(guān)鍵戰(zhàn)略能力的分析——SWOT分析法

四、戰(zhàn)略選擇


3. 戰(zhàn)略鐘：


4. 戰(zhàn)略發(fā)展的可選方向



五、其余的問題：
（一）戰(zhàn)略適用性評價


本 章 小 結(jié)


管理的技術(shù)及問題解決方案