戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書模塊

目 錄
戰(zhàn)略管理
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問題
制定戰(zhàn)略的步驟

戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略制定的目的
戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別
影響公司戰(zhàn)略的因素
公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略制定金字塔
目 錄
戰(zhàn)略管理問題概述
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問題
制定戰(zhàn)略的步驟

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)
流浪漢現(xiàn)象
追星族現(xiàn)象
計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象
個人意志代替戰(zhàn)略
趕鴨子上架現(xiàn)象
見異思遷現(xiàn)象
事后諸葛亮現(xiàn)象
見樹不見林現(xiàn)象
目 錄
戰(zhàn)略管理問題概述
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問題
制定戰(zhàn)略的步驟

戰(zhàn)略思考的核心問題
戰(zhàn)略構(gòu)架
運(yùn)營系統(tǒng)

戰(zhàn)略構(gòu)架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
形成持久競爭優(yōu)勢的條件
如何競爭：持久競爭優(yōu)勢的種類
何時競爭
何時競爭
一系列與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的舉措
一系列與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的舉措
制定戰(zhàn)略的步驟—宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
分析市場環(huán)境
分析市場環(huán)境應(yīng)從以下四個方面入手：
科技變革
政府政策變更
社會變革
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
制定戰(zhàn)略的步驟—宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
行業(yè)分析的內(nèi)容及方法
波特五力模型
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇
外部因素評價矩陣
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰(zhàn)略
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間的特點(diǎn)（一）
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間的特點(diǎn)（二）
外部因素評價矩陣（EFE）
制定戰(zhàn)略的步驟—企業(yè)資源與能力評價
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
公司面臨哪些資源強(qiáng)勢和弱勢，外部機(jī)會和威脅（SWOT分析法）
內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
認(rèn)識和評價企業(yè)的核心競爭能力
公司的價格和成本是否具有競爭力
公司的競爭地位如何
公司面臨哪些戰(zhàn)略問題
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
資源強(qiáng)勢和弱勢，外部機(jī)會和威脅(SWOT分析)
內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
對于活力資源周圍的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視
從三個角度認(rèn)識和評價企業(yè)的核心競爭能力
企業(yè)核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業(yè)核心競爭能力的評價要著重于資源的稀缺性
企業(yè)核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優(yōu)勢的條件
該資源不容易被復(fù)制
資源的持續(xù)時間很長
資源在競爭中有上乘的價值
資源不能被競爭對手的資源或能力所抵消
公司的成本是否有競爭性
戰(zhàn)略成本分析
競爭廠商必須時刻注意自己與競爭對手之間的成本比較差異程度
公司進(jìn)行內(nèi)部成本分析，了解自己的成本狀況及變化趨勢
考察競爭對手的比較成本狀況
公司價值鏈體系
行業(yè)價值鏈體系
獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強(qiáng)勢和弱勢信號
重要的資源強(qiáng)勢、核心能力和特異能力
在具有重要競爭價值的價值鏈活動上擁有特異能力
很大的市場份額
領(lǐng)先開拓型或特異戰(zhàn)略
客戶群增大，顧客忠誠度提高
超過平均水平的市場可見度
居于有利的戰(zhàn)略群之中
在有吸引力的細(xì)分市場上有著很好的地位
差別化很強(qiáng)的產(chǎn)品
成本優(yōu)勢
平均水平之上的利潤率
平均水平之上的技術(shù)和革新能力
具有創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的管理隊(duì)伍
居于能夠利用新興市場機(jī)會的位置
面臨競爭劣勢
競爭對手正在奪取自己的地位
收入增長率居于平均水平之下
缺乏財(cái)務(wù)資源
在顧客中的聲譽(yù)正在下降
產(chǎn)品開發(fā)和革新能力居于落后地位
所在的戰(zhàn)略群注定要失去地位
在有著很多市場機(jī)會的領(lǐng)域里能力很弱
成本很高
規(guī)模太小以至于不能成為市場的主要因素
所處的狀況不能很好地對付市場威脅
產(chǎn)品質(zhì)量很差
在關(guān)鍵的領(lǐng)域里缺乏技能、資源和競爭能力
比競爭對手的分銷能力差
公司面臨的戰(zhàn)略問題是什么
現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地預(yù)防五種競爭力量
是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對行業(yè)中重要的驅(qū)動因素做出反應(yīng)
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來成功因素很好地匹配起來
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強(qiáng)勢
公司所面臨的市場機(jī)會哪些優(yōu)先，哪些靠后，哪些最適合公司的資源強(qiáng)勢和能力
公司應(yīng)該采取哪些措施來糾正資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅
公司是否擁有競爭優(yōu)勢，是否應(yīng)該采取行動來抵消公司的競爭劣勢
公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么
是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機(jī)會及加強(qiáng)公司的競爭地位
制定戰(zhàn)略的步驟—提出戰(zhàn)略展望
提出公司的戰(zhàn)略展望
制定戰(zhàn)略的步驟—設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)
利益相關(guān)者剩余模型
除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：利益相關(guān)者剩余
除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)
公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)
制定戰(zhàn)略的步驟—評價、制定和選擇戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的分析方法
運(yùn)用SWOT方法制定戰(zhàn)略
運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)
波士頓矩陣（BCG）
波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)
行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）
行業(yè)吸引力和競爭地位的確定
戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）
企業(yè)發(fā)展的三個層面

運(yùn)用SWOT方法制定戰(zhàn)略
運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)
波士頓矩陣（BCG）
波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)
行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）
行業(yè)吸引力和競爭地位的確定
戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要三個層面業(yè)務(wù)的支持
企業(yè)發(fā)展的核心問題是尋找第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子
制定戰(zhàn)略的步驟—戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
建立一個有能力的組織
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
職能組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
地理結(jié)構(gòu)組織
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
分權(quán)的業(yè)務(wù)直線型組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SUB）組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢
矩陣組織結(jié)構(gòu)
將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的指導(dǎo)原則
指出具有戰(zhàn)略意義的價值鏈活動、能力和競爭力
考察一些價值鏈上非關(guān)鍵的支持性活動的外包是否更有效率
考察哪些具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動和能力需要與供應(yīng)商、前向渠道聯(lián)盟、互補(bǔ)品制造商甚至是競爭者合作
在內(nèi)部運(yùn)作開發(fā)具有戰(zhàn)略意義的價值鏈活動和能力，并使具有戰(zhàn)略意義的組織單位成為組織結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)建單位
決定管理每個組織單位所需的職權(quán)程度，平衡集權(quán)決策和分權(quán)決策的平衡。
如果一種內(nèi)部的具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動或能力的所有方面不能在一個經(jīng)理的職權(quán)范圍內(nèi)完成，就需要在部門之間建立聯(lián)系橋梁，達(dá)成必要的合作
決定如何管理與外部各方的關(guān)系，為建立組織之間的聯(lián)系橋梁分配責(zé)任
在預(yù)算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略
建立預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤
建立支持戰(zhàn)略的政策和程序
開展最佳實(shí)踐和建立支持戰(zhàn)略的建立制度
文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實(shí)際行動
文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間
制定戰(zhàn)略的步驟—戰(zhàn)略實(shí)施
評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調(diào)整措施

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書模塊