證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢
神光證券經(jīng)紀(jì)人特訓(xùn)


中國證券經(jīng)紀(jì)人從業(yè)的殿堂
財(cái)富增長,百年神光


創(chuàng)造人生財(cái)富,樹立人生理念



證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


A:經(jīng)紀(jì)與服務(wù)兩極化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


B:特色服務(wù)專業(yè)化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


C:經(jīng)紀(jì)服務(wù)連鎖化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


D:混業(yè)經(jīng)營化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


E:3—5年內(nèi)區(qū)域性政策優(yōu)勢
(地方保護(hù)主義)
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


F:經(jīng)紀(jì)牌照多元化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


G:咨詢服務(wù)終端化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢


H:經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)化
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢
A:經(jīng)紀(jì)與服務(wù)兩極化
B:特色服務(wù)專業(yè)化
C:經(jīng)紀(jì)服務(wù)連鎖化
D:混業(yè)經(jīng)營化
E:3—5年內(nèi)區(qū)域性政策優(yōu)勢
(地方保護(hù)主義)
F:經(jīng)紀(jì)牌照多元化
G:咨詢服務(wù)終端化
H:經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)化

中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢
中國證券市場兩個最根本的缺陷


一、是眾所皆知的體制缺陷,即股權(quán)比重占絕對多數(shù)的國有股權(quán)(國有資產(chǎn))所有者的缺位 。
中國證券市場兩個最根本的缺陷


二、是占市場投資者主體絕大多數(shù)份額投資者的證券投資意識、證券投資素養(yǎng)的缺位 。
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢


中國證券市場,需要具有中國特色的證券經(jīng)紀(jì)人 。
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢


中國證券經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)要求,應(yīng)比境外證券經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)要求更高。
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢


在上層政策和下層反響之間起到疏導(dǎo)、溝通、潤滑、引導(dǎo)等作用,促使市場上下整體素質(zhì)得到全面的提高
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢


建設(shè)與發(fā)展具有中國特色的證券經(jīng)紀(jì)人體系,乃是大勢所需,也是大勢所趨 。
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢


幾年內(nèi),中國證券經(jīng)紀(jì)人也一定會推行考核制、注冊制和核準(zhǔn)制。隨著證券經(jīng)紀(jì)人體系完善和發(fā)展,也會形成中國證券期貨經(jīng)紀(jì)人協(xié)會 。
中國證券經(jīng)紀(jì)人體系的發(fā)展趨勢
中國證券市場,需要具有中國特色的證券經(jīng)紀(jì)人。
中國證券經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)要求,應(yīng)比境外證券經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)要求更高 。
在上層政策和下層反響之間起到疏導(dǎo)、溝通、潤滑、引導(dǎo)等作用,促使市場上下整體素質(zhì)得到全面的提高 。
建設(shè)與發(fā)展具有中國特色的證券經(jīng)紀(jì)人體系,乃是大勢所需,也是大勢所趨 。
幾年內(nèi),中國證券經(jīng)紀(jì)人也一定會推行考核制、注冊制和核準(zhǔn)制。隨著證券經(jīng)紀(jì)人體系完善和發(fā)展,也會形成中國證券期貨經(jīng)紀(jì)人協(xié)會 。

中國證券經(jīng)紀(jì)人承載的職責(zé)
A:對客戶操作思想、意識、行為的輔導(dǎo)與指導(dǎo)的職能;
中國證券經(jīng)紀(jì)人,承載的職責(zé)

B:傳統(tǒng)的客戶營銷職能;
中國證券經(jīng)紀(jì)人,承載的職責(zé)

C:對下屬客戶的管理與溝通職能;
中國證券經(jīng)紀(jì)人,承載的職責(zé)

D:代理客戶與其它證券載體(券商、上市公司、資訊、機(jī)構(gòu)……)的疏通職能。
中國證券經(jīng)紀(jì)人,承載的職責(zé)

E:關(guān)于股市的宣傳與投資者教育職能
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì):

1:過硬的意志與信念、自信心——這是經(jīng)紀(jì)人職業(yè)文化的核心。
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

2:證券分析師的必備技能——這是經(jīng)紀(jì)人展業(yè)的必要基礎(chǔ)
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

3:SALES的推廣能力——這是經(jīng)紀(jì)人工作成效與成敗的關(guān)鍵
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

4:客戶經(jīng)理的管理能力——找來客戶,更要留下客戶
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

5:共產(chǎn)黨員的意識與覺悟——只有具此意識和覺悟,才能更通透股市的“中國特色”;更能辨證深入地看待中國股市;更能深刻地理解各類政策;更能理解“中國特色”下的股市;更能把握機(jī)會與控制風(fēng)險(xiǎn)……
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

6:保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的溝通能力——這是你協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系,協(xié)調(diào)與券商關(guān)系,協(xié)調(diào)與咨詢商關(guān)系,開發(fā)資源、利用資源、整合資源的必備要素
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

7:小學(xué)老師般的輔導(dǎo)能力——面對的是世界上個人投資者群體最大,但股市素養(yǎng)整體低下的投資人群體
中國證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
1:過硬的意志與信念、自信心——這是經(jīng)紀(jì)人職業(yè)文化的核心。
2:證券分析師的必備技能——這是經(jīng)紀(jì)人展業(yè)的必要基礎(chǔ)。
3:SALES的推廣能力——這是經(jīng)紀(jì)人工作成效與成敗的關(guān)鍵。
4:客戶經(jīng)理的管理能力——找來客戶,更要留下客戶。
5:共產(chǎn)黨員的意識與覺悟——只有具此意識和覺悟,才能更通透股市的“中國特色”;更能辨證深入地看待中國股市;更能深刻地理解各類政策;更能理解“中國特色”下的股市;更能把握機(jī)會與控制風(fēng)險(xiǎn)……。
6:保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的溝通能力——這是你協(xié)調(diào)與客戶關(guān)系,協(xié)調(diào)與券商關(guān)系,協(xié)調(diào)與咨詢商關(guān)系,開發(fā)資源、利用資源、整合資源的必備要素。
7:小學(xué)老師般的輔導(dǎo)能力——面對的是世界上個人投資者群體最大,但股市素養(yǎng)整體低下的投資人群體
初期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

具有綜合素質(zhì)的證券經(jīng)紀(jì)人還很少, 以上述要求,根據(jù)經(jīng)紀(jì)人自身的特長進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)
初期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

形成經(jīng)紀(jì)人小團(tuán)隊(duì)形式展開工作,依據(jù)營銷、咨詢、服務(wù)、管理等職能,以各自特長進(jìn)行工作主次地位的分工
初期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

確立券商營業(yè)部、投資者、經(jīng)紀(jì)人(團(tuán)隊(duì))相互獨(dú)立、相互合作,相互依靠,相互牽制的關(guān)系。在市場整體進(jìn)入利潤平均化和微利時(shí)代后,各以所長,各擇所需,相互依賴
初期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

按照專有所長的原則,每個經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)在研究分析、投資者教育、技能培訓(xùn)等方面應(yīng)精選一個專業(yè)性的研究機(jī)構(gòu)做依靠,作經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)展開工作的平臺和基礎(chǔ)
初期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
具有綜合素質(zhì)的證券經(jīng)紀(jì)人還很少, 以上述要求,根據(jù)經(jīng)紀(jì)人自身的特長進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)
形成經(jīng)紀(jì)人小團(tuán)隊(duì)形式展開工作,依據(jù)營銷、咨詢、服務(wù)、管理等職能,以各自特長進(jìn)行工作主次地位的分工
確立券商營業(yè)部、投資者、經(jīng)紀(jì)人(團(tuán)隊(duì))相互獨(dú)立、相互合作,相互依靠,相互牽制的關(guān)系。在市場整體進(jìn)入利潤平均化和微利時(shí)代后,各以所長,各擇所需,相互依賴
按照專有所長的原則,每個經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)在研究分析、投資者教育、技能培訓(xùn)等方面應(yīng)精選一個專業(yè)性的研究機(jī)構(gòu)做依靠,作經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)展開工作的平臺和基礎(chǔ)
證券經(jīng)紀(jì)人的類型
按其所具備的與所要求的職業(yè)素質(zhì),以及其職業(yè)形態(tài),按功能級別遞升的程序,可分為
證券經(jīng)紀(jì)人的類型

A、營銷型經(jīng)紀(jì)人
證券經(jīng)紀(jì)人的類型

B、顧問型經(jīng)紀(jì)人
證券經(jīng)紀(jì)人的類型

C、管理型經(jīng)紀(jì)人
證券經(jīng)紀(jì)人的類型
A、營銷型經(jīng)紀(jì)人
B、顧問型經(jīng)紀(jì)人
C、管理型經(jīng)紀(jì)人

證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

1:定位于服務(wù),而非定位于顧問
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

2:與客戶設(shè)定相關(guān)條件來保護(hù)自己
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

3:與客戶形成決策均衡的機(jī)制
(風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制)
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

4:與客戶形成相互合作的職責(zé)流程
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

5:不做超越自己能力的事
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

6:不做違反法規(guī)的事
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

7:不做自身獨(dú)贏的事
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則

8:適當(dāng)遏止客戶貪婪的本性
證券經(jīng)紀(jì)人自身保護(hù)的八大法則
1:定位于服務(wù),而非定位于顧問
2:與客戶設(shè)定相關(guān)條件來保護(hù)自己
3:與客戶形成決策均衡的機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制)
4:與客戶形成相互合作的職責(zé)流程
5:不做超越自己能力的事
6:不做違反法規(guī)的事
7:不做自身獨(dú)贏的事
8:適當(dāng)遏止客戶貪婪的本性

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

A:選擇發(fā)展什么類型的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?
——從我給你什么轉(zhuǎn)化到你需要什么?
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

B:如何構(gòu)造以客戶資源開發(fā)和管理為核心的業(yè)務(wù)流程?
——流程再造不是一項(xiàng)簡單的程序變化。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

C:怎樣合理使用定價(jià)策略?
——從我定什么價(jià),到市場(非你,也非我)給什么價(jià)?
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

D:制定怎樣的經(jīng)紀(jì)人制度?
——入手難,難入手,早動手早先手
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

E:建立怎樣的客戶管理系統(tǒng)?
——不僅是一個軟件系統(tǒng)的變化,而是一個思維理念變化
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

F:如何對營業(yè)部或經(jīng)紀(jì)人提供研發(fā)及咨詢支持?
——貴在咨詢服務(wù)的特色化,知識產(chǎn)權(quán)化(主動權(quán)的競爭力)
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的差別化、個性化與競爭力

G:怎樣效降成本與資源優(yōu)化?
——構(gòu)建多贏機(jī)制和體系
國內(nèi)外證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式
1:全員經(jīng)紀(jì)人模式
證券公司
營業(yè)部

行政、財(cái)務(wù)、 內(nèi)部轉(zhuǎn)型的 外部招聘的
后勤等基本崗位 經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人

客戶
2:外部經(jīng)紀(jì)人模式
證券公司

營業(yè)部 大量外部 客戶
經(jīng)紀(jì)人
基本崗位作為
內(nèi)部支持
3:金字塔模式
營業(yè)部

行政、財(cái)務(wù)、 營銷部
后勤等基本崗位
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)1 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)2 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)3 、、、

業(yè)務(wù)小組 、 、、 業(yè)務(wù)小組 、、、 業(yè)務(wù)小組 、、、

經(jīng)紀(jì)人 、、、 經(jīng)紀(jì)人 、、、 經(jīng)紀(jì)人 、、、
4:美林的FC模式
美林證券

營業(yè)部 研究部門

TGA系統(tǒng)
3-4名FC
管理人員 大量的FC

客戶
5:愛德華.瓊斯金融顧問模式
愛德華.瓊斯在自身的發(fā)展中自始至終堅(jiān)持四個理念:
——以社區(qū)為基礎(chǔ)
——以個人客戶為基礎(chǔ)
——保守的策略
——長期的策略

——愛德華.瓊斯公司的招聘專員審核選拔IR時(shí),對應(yīng)聘者的學(xué)歷和金融背景并不注重,他們選人的主要標(biāo)準(zhǔn)是:工作激情、上進(jìn)心、強(qiáng)調(diào)個性、是否具備企業(yè)家精神、是否遵紀(jì)守法等,當(dāng)然更重要的是考察應(yīng)聘者對所選社區(qū)的了解程度,以及應(yīng)聘者對所選的市場是否具備開發(fā)的潛力。

——每個潛在的IR,在遞交工作申請時(shí)就開始帶來了營業(yè)部的選址過程。

——應(yīng)聘IR正式被公司雇傭后,將被安排參加系統(tǒng)的培訓(xùn),他們將培訓(xùn)的過程稱為“學(xué)習(xí)造就成功”,培訓(xùn)的整個過程包括:

第11周:居家學(xué)習(xí)時(shí)間,
第12周-18周:為初步培訓(xùn)階段:
第12周:學(xué)習(xí)“認(rèn)識您的客戶”,進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、面對面的展業(yè)訓(xùn)練、系統(tǒng)培訓(xùn)、銷售演示等。
第13周至15周:培訓(xùn)目的是為了調(diào)研市場,開始制訂企業(yè)計(jì)劃,調(diào)研的同時(shí),將填寫一個包括250個潛在客戶(企業(yè)主和住戶)的聯(lián)系單。這一期間新的IR將挨家挨戶地“敲門”拜訪這些潛在的客戶。

第16周至18周:將在愛德華.瓊斯的分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。
第19周:為展業(yè)周,在這一周中,新的IR將至少拜訪在市場調(diào)研期間曾拜訪過的125名(250的1/2)潛在客戶。

第20周為畢業(yè)周:
——新IR也將得到一個“準(zhǔn)予銷售”牌照和日期。從此,IR就可以返回所在的社區(qū),就任愛德華.瓊斯公司的投資代表。
——后續(xù)培訓(xùn)主要是參加一個強(qiáng)化培訓(xùn)班、贏利發(fā)展培訓(xùn)和附加的培訓(xùn)。(強(qiáng)化與固化)
——公司的每個培訓(xùn)階段都有嚴(yán)格的考核,考核不能通過,公司將隨時(shí)可能與IR解除合同。
——每一個愛德華.瓊斯的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一般都只設(shè)兩個人,一個IR,一個秘書。
——網(wǎng)點(diǎn)銷售的產(chǎn)品非常多元化,網(wǎng)點(diǎn)IR只要各種代理牌照齊全,可以銷售除了期貨、期權(quán)等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品以外的各種金融產(chǎn)品,從銀行的儲蓄產(chǎn)品、銀行卡,到各種保險(xiǎn)產(chǎn)品、各種債券、共同基金以及各國的股票等。愛德華.瓊斯公司除了對這些產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性有所選擇以外,并不限制自己公司的IR銷售其他公司的金融產(chǎn)品。
——愛德華.瓊斯總部只有40-50個證券分析師來為客戶提供研究支持,這與我們了解的美林證券在總部有大約700多位研究員相差很大。究其原因,才了解到愛德華.瓊斯將自身定位為零售類經(jīng)紀(jì)型券商。

6:咨詢服務(wù)平臺的優(yōu)化模式:重在券商資源整合,重在管理體系和素質(zhì)培訓(xùn)
1:研發(fā)、
2:資訊、
3、咨詢、
4、培訓(xùn)、
5、管理、
6、互動、
7、終端的資源運(yùn)用

研 發(fā) 資 訊 咨 詢 培 訓(xùn) 管 理

資 源 整 合 平 臺(樞 紐)


F F F F F F
C C C 、、、 C C C 、、、
終 終 終 終 終 終
端 端 端 端 端 端

證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展趨勢
 

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