中國企業(yè)薪酬體系-大變革挑戰(zhàn)及其對策
中國企業(yè)薪酬體系： 六大變革挑戰(zhàn)及其對策
中國人民大學勞動人事學院
副教授
人力資源管理系主任
挑戰(zhàn)一：如何樹立正確的薪酬管理理念？
改革開放二十年，我們在薪酬管理的理念方面還有很多誤區(qū)：
誤區(qū)一，薪酬與戰(zhàn)略沒有關系；
誤區(qū)二，以為基于職位的支付對所有的職位都是最合適的方法；
誤區(qū)三，獎金計劃是萬能的，而且一定會成功；
誤區(qū)四，福利計劃的唯一功能是執(zhí)行國家的法律

挑戰(zhàn)二：薪酬管理如何從功能管理到戰(zhàn)略管理？
經驗表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程運轉的或者是事務性的；基于戰(zhàn)略的管理少而又少。
對比。
基于戰(zhàn)略管理是薪酬管理面臨的重大挑戰(zhàn)。
如何做？
挑戰(zhàn)三： 如何順利從舊體制轉移到新體制？
事實：70%的國有企業(yè)的薪酬體系還是處在從舊體制過渡到新體制的過程中。
過渡階段面臨的問題。
如何順利過渡的若干建議。
挑戰(zhàn)四：如何應對開放體系下的人才競爭？
開放體系下人才競爭的幾個例子：金融業(yè)；保險業(yè)；廣告業(yè)；電子行業(yè)；通訊設備制造業(yè)。開放體系下薪酬體系必須有競爭力。
可是我們很多企業(yè)的薪酬體系并沒有競爭力。
如何提高薪酬體系的競爭力？
挑戰(zhàn)五：如何購買員工的忠誠？
問題：我們支付了很多錢，員工的忠誠度卻下降了。一些調查的結果。
如何重構薪酬體系來提高員工的忠誠度？



挑戰(zhàn)六：如何提高薪酬管理人員的專業(yè)化素質？
薪酬管理人員的素質模型
事實：我們離理想的標準有多遠？
如何提高自身素質的若干建議。

文躍然，中國人民大學大學勞動人事學院副教授，人力資源管理系主任。主要研究領域為企業(yè)戰(zhàn)略、基于戰(zhàn)略的薪酬管理和企業(yè)文化。已經出版的薪酬著作包括：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文躍然先生曾經或正在為包括中國電信在內的多家國內知名企業(yè)提供咨詢服務。

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