1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】詳細內容
1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
一天內訓課/公開課 課程大綱
【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
----------------------- 授課老師:宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競爭空前激烈的數字時代,無論是大型企業(yè)管理,還是個體公司,都需要規(guī)劃和開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求,提出不同于競爭者的思維和策略,獨開新路,其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式,真正的戰(zhàn)略價值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企業(yè)轉型升級已是大勢所趨,是當下每個企業(yè)管理者必須面對的問題,越早越主動。但對大型企業(yè)來說,轉什么?如何轉?在轉型的過程中如何實現企業(yè)的管理創(chuàng)新?企業(yè)原有的組織方式、目標和計劃方式、績效管理方式、激勵和評價方式,以及企業(yè)的文化需要做哪些轉變,才能讓企業(yè)的轉型行穩(wěn)致遠。宗英濤老師結合其20多年的制造業(yè)管理經驗,和近10年的企業(yè)咨詢和輔導實踐,總結成此課程,目的是讓企業(yè)少走彎路,少交學費,用豐富的理論知識和落地實踐,為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡介】
內容包括:企業(yè)轉型升級應堅守的長期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標的集團管控規(guī)劃、以降本為目標的戰(zhàn)略“調優(yōu)”規(guī)劃,通過詳實的內容講解和案例分享,在阿米巴經營模式的基礎上,讓企業(yè)的管理者在有限的時間內,明白新時代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實現路徑,打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,實現對市場的迅速應對和敏捷反應。本課程是宗英濤老師注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營的升級版內容,針對企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理創(chuàng)新而設計。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則,宗老師采用引導式授課,在系統(tǒng)研究稻盛經營哲學的基礎上,將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合,突出課程的本土落地性,用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時(6小時/天)
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 ?事業(yè)規(guī)劃,堅守長期主義
- 大工業(yè)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
- 傳統(tǒng)預算的弊端
- 規(guī)劃目標如何才能定的準?
- 從“該不該”到“能不能”
- 稻盛和夫的成功方程式
- 規(guī)劃的起點是差距
- 年度經營計劃的制訂與實施
- 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇 ?愿景規(guī)劃,以價值觀牽引
- 企業(yè)管理的演變過程
- 利潤之上的追求
- 企業(yè)經營中的道與術
- 道是企業(yè)家最后的堅守
- 經營哲學vs企業(yè)文化
-《大學》內圣外王的修煉之道
- 以道馭術經營的追溯
- 日本企業(yè)理念經營的三個里程碑
- 松下幸之助的企業(yè)文化追求
- 企業(yè)經營為何需要哲學?
【案例分享】
下午 課程剛要
第三篇 集團管控與增量規(guī)劃
- 總部與事業(yè)部、分子公司的責權分配
- 集團公司的治理方式
- 總部不能放棄的三大權力
- 集團戰(zhàn)略規(guī)劃框架
- 從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
- 管理指標的來源與設計
- 如何對標客戶的三項價值主張
- 三大業(yè)務增量的結構
- 機會差距的增長策略
- 業(yè)務多樣化的四個策略
【案例分享】
第四篇 大成靠謀,戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資,減人不減資
-調優(yōu)資產,變不可控成本為可控
-調優(yōu)產品,從賣產品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調優(yōu)客戶,五大客戶關系的轉變邏輯
-調優(yōu)流程,真正實現以客戶為中心
-調優(yōu)組織,自主經營和價值共享
【案例分享】
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