1天【陽(yáng)明心學(xué)與稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】

1天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱
----------------------- 授課老師：宗英濤 ------------------
【課程背景】習(xí)近平主席多次推薦王陽(yáng)明心學(xué),一顆被埋沒(méi)500年的國(guó)學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽(yáng)明是歷史上著名的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經(jīng),創(chuàng)立的心學(xué)是中國(guó)文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬(wàn)馬的大明戰(zhàn)神,同時(shí)還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù)，著名學(xué)者季羨林先生稱他為“企業(yè)家中的哲學(xué)家”，他將陽(yáng)明心學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,創(chuàng)立的阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，其核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫踐行“敬天愛(ài)人”、“做人何謂正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。
兩個(gè)人的出生時(shí)間間隔500年，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實(shí)的語(yǔ)言講述著最通俗的故事：一個(gè)叫心學(xué)，一個(gè)叫心法，無(wú)非是人心，人性即人心，打仗也罷，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也罷，大抵如此。王陽(yáng)明是軍事家，卻沒(méi)有軍事巨作留下，他屢戰(zhàn)屢勝，一生無(wú)敗績(jī)，這都是靠什么取勝的？“心學(xué)”！心學(xué)居然能夠教會(huì)人打仗。稻盛是企業(yè)家，78歲高齡成功挽救日本航空的破產(chǎn)，耗時(shí)極短，卻很少看見(jiàn)稻盛有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會(huì)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不可思議。
【課程簡(jiǎn)介】解讀陽(yáng)明心學(xué)和稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成過(guò)程、構(gòu)造原理、與傳統(tǒng)哲學(xué)及傳統(tǒng)企業(yè)文化的差異，學(xué)習(xí)如何用“道”的哲學(xué)力量和高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)。曾國(guó)藩硏習(xí)陽(yáng)明心學(xué),編練湘軍平定太平天國(guó),歷時(shí)十二年克盡全功；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。宗英濤老師結(jié)合十?dāng)?shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)成功導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成此課程！
【培訓(xùn)收益】
理解陽(yáng)明心學(xué)的核心思想和形成過(guò)程
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源和發(fā)展過(guò)程
3、陽(yáng)明心學(xué)和稻盛思想中的心性學(xué)(心即理)深度剖析
4、陽(yáng)明心學(xué)“經(jīng)營(yíng)十二條”的精髓剖析
5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業(yè)的公平、公正的激勵(lì)機(jī)制
8、稻盛基于哲學(xué)的組織變革，建立“責(zé)權(quán)對(duì)等”的“賽馬”機(jī)制，選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
9、用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、稻盛哲學(xué)思想落地的利器阿米巴經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】6 小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
【課程大綱】
上午：
第一篇 陽(yáng)明心學(xué)的誕生和發(fā)展
- 儒家思想的歷史演繹
- 宋明理學(xué)的代表人物
- 宋明理學(xué)的核心思想
- 程朱理學(xué)和陸王心學(xué)的異同
- 王陽(yáng)明的人生軌跡和成就
- 龍場(chǎng)悟道和【天泉證道】四句教
- 良知學(xué)說(shuō)在日本的傳播
- 奠定日本商業(yè)精神的三位思想家
- 日本明治維新的兩位啟蒙導(dǎo)師
-“日本實(shí)業(yè)第一人”澀澤榮一
【案例分享：東鄉(xiāng)平八郎 – 一生俯首拜陽(yáng)明】
第二篇 陽(yáng)明和稻盛的世界觀
- 無(wú)善無(wú)惡心之體
-【心即理】的本體論
- 每個(gè)人，首先屬于自己
- 企業(yè)管理中的“道”和“術(shù)”
- 【心即理】對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的四項(xiàng)啟示
- 稻盛和夫的【成功方程式】
- 稻盛思想的三次轉(zhuǎn)變
- 如何理解“敬天愛(ài)人”
- 企業(yè)成功要靠三種力量
- 與宇宙的意志相和諧
- “心”是企業(yè)家的最后堅(jiān)守
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心
- 企業(yè)里“誰(shuí)是第一”
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第三章 陽(yáng)明和稻盛和夫的人生觀
- 有善有惡意之動(dòng)
- 孟子提倡的“人性本善”
- 荀子提倡的“人性本惡”
- 心即理vs性即理
- 東西方思想的分歧原點(diǎn)
- 稻盛和夫和德魯克
- 松下幸之助的“素直心”
- 稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”
- 六波羅蜜和了凡四訓(xùn)
- 王陽(yáng)明：日日反省回歸良知
- 王陽(yáng)明：工作即修行
- 稻盛和夫“利他”導(dǎo)向成功案例
- 體現(xiàn)稻盛思想的“京瓷哲學(xué)”
- 京瓷哲學(xué)手冊(cè)78條條目研讀
- 認(rèn)為快不行了的時(shí)候，才是工作的開(kāi)始
- 從知識(shí)到見(jiàn)識(shí)，從見(jiàn)識(shí)到膽識(shí)
- 如何做到“有意注意”
【案例分享：順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧”】
下午：
第四章 陽(yáng)明和稻盛和夫的價(jià)值觀
- “知”的四個(gè)層次
- 松下：自我反省，日求進(jìn)步
- “致良知”的價(jià)值觀思想
- 何謂“良知”
- “致良知”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示
- 稻盛“致良知”為導(dǎo)向的商業(yè)成功案例
- 作為人，何謂正確？
- 判斷是否的三把尺子
- 稻盛：遵循原理原則經(jīng)營(yíng)，而不是常識(shí)
- 案例：中國(guó)的疫苗之殤- 什么是“人的一等資質(zhì)”？
- 稻盛和夫?yàn)楹尾挥谩奥斆魅恕保?br /> - 稻盛的用人觀：實(shí)力主義，而不是成果主義
- 自我燃燒的人、做事有言必行的人
- 稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人”
- 京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得12條
- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo)
- 樂(lè)觀地構(gòu)思、悲觀地計(jì)劃、樂(lè)觀地實(shí)施
- 寬嚴(yán)并濟(jì)，小惡似大善
- 如何有意識(shí)地“把自己逼入絕境”
【案例分享：通宵轉(zhuǎn)動(dòng)，抱著水管睡】
第五章 陽(yáng)明和稻盛和夫的方法論
- 為善去惡是格物
- 如何從經(jīng)營(yíng)層面理解“格物致知”？
- “知行合一”的功夫論
- “知行合一”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境界”
- 稻盛和夫的實(shí)踐論：付出不亞于任何人的努力
- 王陽(yáng)明的功夫論：事上磨
- 貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細(xì)節(jié)
- 創(chuàng)新的源泉來(lái)自哪里？
- 京瓷“三位一體”的綜合人事制度
- 京瓷哲學(xué)的落地邏輯：軟文化，硬制度
- 稻盛哲學(xué)的四大學(xué)習(xí)原則
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“一把手工程”
- 中國(guó)企業(yè)落地經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的路線圖
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的注意事項(xiàng)【案例分享：京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)】
第六章 陽(yáng)明思想和稻盛哲學(xué)如何落地
- 四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
- 員工十項(xiàng)幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
- 理論很抽象，方法很具體- 哲學(xué)落地“七化”
- 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，吉香居收獲了哪些有意義的大事？

宗英濤老師的其它課程