2天【事業(yè)部管控與賦能經(jīng)營之道】

兩天內(nèi)訓(xùn)課/公開課程大綱
【事業(yè)部管控與賦能經(jīng)營之道】
--------------- 授課老師：宗英濤 -----------------
【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實(shí)踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來，已經(jīng)過去了將近100年時(shí)間，應(yīng)該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨(dú)特魅力，仍然具有強(qiáng)大的生命力，并被幾乎所有世界500強(qiáng)企業(yè)所采用。
事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式，是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制。對只有40多年市場化的中國企業(yè)來說，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長的中國大中型企業(yè)所鐘愛，由于中國企業(yè)的成長時(shí)間短，管理水平普遍不高，對包括SBU模式在內(nèi)的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應(yīng)用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出【賦能經(jīng)營，事業(yè)部SBU領(lǐng)先之道】兩天培訓(xùn)課程，希望對推進(jìn)事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。
【課程簡介】本課程通過對事業(yè)部起源、構(gòu)造原理、組織建設(shè)、獨(dú)立核算、目標(biāo)和計(jì)劃的制訂、授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績管理、循環(huán)改善、公平績效、分配機(jī)制和賽馬機(jī)制等的系統(tǒng)講解，讓受訓(xùn)企業(yè)掌握事業(yè)部經(jīng)營的正確方法，推行自主經(jīng)營自我管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營的高目標(biāo)。
事業(yè)部管理模式非常適合當(dāng)下國內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入事業(yè)部管理模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單元的構(gòu)建和管控
3、掌握用于事業(yè)部經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)方法
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高事業(yè)部組織的決策效率
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營，通過運(yùn)用業(yè)績分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平
6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評價(jià)和績效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制
9、以利潤作為SBU事業(yè)的經(jīng)營起點(diǎn)，制訂人人捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計(jì)劃
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營PDCA循環(huán)改善邏輯，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營能力的提升
【課程特色】宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究傳統(tǒng)事業(yè)部經(jīng)營與管控的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】12 小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一天 課程剛要
第一篇 ?企業(yè)經(jīng)營應(yīng)回歸本質(zhì)
- 中國企業(yè)為何越管越累
- 從“管理事”到“經(jīng)營人”
- 事業(yè)成功的方程式
- 稻盛和夫的經(jīng)營邏輯
【案例分享】中石化撫州石油的事業(yè)部經(jīng)營
第二篇 事業(yè)部組織與授權(quán)經(jīng)營
- 企業(yè)管理和組織的演變過程
- 職能制組織的優(yōu)缺點(diǎn)
- 事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點(diǎn)
- 母子公司治理層次的劃分
- 六種事業(yè)部組織的類型
- 集中決策，分散經(jīng)營
- 授權(quán)非恩賜，業(yè)績必承諾
【案例分享】中石化撫州石油的授權(quán)經(jīng)營儀式
第三篇 事業(yè)部顧客與經(jīng)營策略
- 總部的功能、權(quán)力和機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 總部創(chuàng)造價(jià)值的四種形式
- 從集團(tuán)戰(zhàn)略到事業(yè)部策略
- 管理指標(biāo)的三大來源
- 戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)方針
- 誰是事業(yè)部的業(yè)績推動(dòng)部門？
【案例分享】中國企業(yè)經(jīng)營管理部長的任職條件
第四篇 獨(dú)立核算與內(nèi)部交易
- 從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營會(huì)計(jì)”
- 經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
- 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的活用
- 單位時(shí)間附加值核算
- 內(nèi)部交易的本質(zhì)和目的
- 費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t
【案例分享】中石油XX公司經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表
第二天 課程剛要
第五篇 績效管理讓組織激情永續(xù)
- 中國選擇德魯克，日本選擇戴明
- 戴明的績效管理路線圖
- 中日兩國企業(yè)績效管理差異
- 不確定時(shí)代，組織應(yīng)如何確定目標(biāo)？
- 為何我們總覺得的目標(biāo)高？
- 如何讓下屬接受高目標(biāo)并承諾？
- 先人后事，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)人的重要行為方式
- 怎樣才算是付出不亞于任何人的努力？
- 企業(yè)學(xué)?；芰μ嵘?績效增長
- 先組織績效，后個(gè)人績效
- 盯住結(jié)果，用業(yè)績分析會(huì)驗(yàn)證假設(shè)
【案例分享】蘇炳添百米賽的啟示
第六篇 基于價(jià)值的激勵(lì)和分配
- PDCA落地的4Y原則
- 按勞分配 & 按要素分配
- 如何突破工資總額的限制？
- 增量驅(qū)動(dòng)力的構(gòu)建四要素
- 賽馬不相馬，升遷靠競爭
- 從絕對考核到相對考核
【案例分享】新興際華的剛性考核與兌現(xiàn)
第七篇 大成靠謀，增量降本增效
- 事業(yè)部策略的起點(diǎn)是差距
- 雙差分析之業(yè)績差距
- 成本削減的四大類別
- 調(diào)優(yōu)資產(chǎn)：變不可控成本為可控成本
- 調(diào)優(yōu)產(chǎn)品：從賣產(chǎn)品到賣SBU
- 調(diào)優(yōu)客戶：五種客戶的轉(zhuǎn)變關(guān)系
- 調(diào)優(yōu)流程：功能、交期、質(zhì)量和價(jià)格
【案例分享】某制造業(yè)企業(yè)的費(fèi)用管控表
第八篇 增量思維，挖掘更多利潤源
- 業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略思考方式
- 業(yè)務(wù)組合：三大增量結(jié)構(gòu)
- 機(jī)會(huì)差距增長策略
- 業(yè)務(wù)多樣化的四個(gè)策略
- 事業(yè)部運(yùn)營成功的邏輯圖
- 八步循環(huán)落地法，打通“三項(xiàng)制度改革”環(huán)
【案例分享】吉列刀片的四個(gè)增量策略

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