現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)場5S及目視化管理應(yīng)用技能
主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實(shí)施
現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！
管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團(tuán)隊(duì)工作）
5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營縱向金字塔
第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點(diǎn)、實(shí)例說明）
1、5S的概念5S推行要領(lǐng)
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
3、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底
6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
7、活動的作用
8、5S運(yùn)作環(huán)
9、5S活動的發(fā)展
第二講、5S體系導(dǎo)入與實(shí)施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
☆教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、5S督導(dǎo)員）
☆宣傳、氛圍創(chuàng)建
☆對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
☆認(rèn)識重要性建立緊迫感
2．導(dǎo)入階段：
☆成立5S活動推進(jìn)組織
☆制定5S規(guī)范、必守項(xiàng)目
☆宣導(dǎo)儀式
☆初次整理、整頓、大掃除
☆建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面實(shí)踐階段：
☆制定5S推進(jìn)計(jì)劃
☆全公司整體5S活動展開
☆各職場5S活動細(xì)則展開（案例分享）
☆各職場5S重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
☆現(xiàn)場監(jiān)查、診斷☆審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）
☆評比、競賽
☆自主改善與發(fā)表會
5．全面提升階段：
☆改善活動深化
☆5S管理的實(shí)現(xiàn)
5S活動推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
☆5S活動的一級水平：5S活動的意義是作為解決問題的手段
☆5S活動的二級水平：5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
☆5S活動的三級水平：5S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段
第二部分：5S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第三講、5S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施
1．現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃與實(shí)施：流程經(jīng)濟(jì)原則
☆流程路線經(jīng)濟(jì)原則
☆生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)路線原則
☆作業(yè)流程經(jīng)濟(jì)原則
2．現(xiàn)場浪費(fèi)－改善－效率
☆停滯
☆搬運(yùn)
3．現(xiàn)場局部細(xì)節(jié)規(guī)劃與實(shí)施：動作經(jīng)濟(jì)原則
☆肢體使用原則
☆作業(yè)配置原則
☆機(jī)械設(shè)計(jì)原則
4．5S日常維持與改善
☆5S日常維持活動
☆推進(jìn)5S改善活動
第四講、5S活動推進(jìn)與現(xiàn)場目視管理
1．目視管理的特點(diǎn)
2．目視管理的3個(gè)層次與能力向上
3．目視管理的作用
☆高揚(yáng)士氣
☆提高效率
☆判斷準(zhǔn)確
第五講、5S活動的活性化的技術(shù)
☆OPL法（OnePointLesson）
☆定點(diǎn)照相法
☆紅牌作戰(zhàn)
☆集思廣益法
☆教育多樣化
☆可視化看板管理
☆活動板
☆改善提案
☆競賽活動
☆發(fā)表會開展
☆戶外活動開展
第六講、5S活動心得：5S活動推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
☆心態(tài)決定一切
☆貴在堅(jiān)持
☆凡事徹底
☆三現(xiàn)主義
☆持續(xù)改善（KAIZEN）
☆活性化展開
第七講、精益之路始于5S
☆5S推進(jìn)的變革思想
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時(shí)間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價(jià)值流剖析：1、價(jià)值流與價(jià)值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費(fèi)3、識別客戶增值與非增值（CVAamp;NVA）4、第八大浪費(fèi)解析5、利用價(jià)值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價(jià)值流圖狀態(tài)價(jià)值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價(jià)值流級
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課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、車間管理工作的重心與要點(diǎn)3、詳細(xì)說明工廠管理人員績效指標(biāo)和崗位職責(zé)第二講、如何有效的推進(jìn)工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
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