【目標與計劃管理】沙盤課程大綱

目標與計劃管理沙盤
課程背景 -------------------------------------------------
目標管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng)，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理
與自我控制的主張”。德魯克認為：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。可見，鎖定目
標，如何實施計劃，是影響企業(yè)關鍵業(yè)績形成并能促使業(yè)績提升的重大課題。
為達成目標，企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形
成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關鍵任務與活動結合起來，從而達
成企業(yè)目標實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
本課程將以戰(zhàn)國時期七個國家為歷史背景，借助沙盤模擬的學習形式，詳細講解目
標與計劃管理理論，幫助學員掌握目標設定、計劃跟蹤與評估的先進思維與方法，解決
實際工作問題。
課程收益 -------------------------------------------------
◆認識目標管理與計劃實施的重要性，提高目標管理和計劃管理的認識 ；
◆掌握有效的工作目標的設定與分解方法，有效進行工作計劃管理，讓目標能“落地”；
◆理解目標在執(zhí)行過程中的人員管理技巧及問題解決方式；
◆掌握一套可復制的復盤流程。
課程結構 -------------------------------------------------
5295772712355認知盤面 讀盤解析 決策會議 目標執(zhí)行
課程導入 成立小組 實戰(zhàn)模擬 分享總結
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課程時長：1 天，6 小時/天
課程對象：部門經理、主管、后備干部、業(yè)務骨干人員等
教學方法：沙盤模擬、角色扮演、情景體驗、小組討論、講師復盤等
課程大綱 -------------------------------------------------
導入：視頻教學《一出好戲》：闡述目標管理的發(fā)展歷程 ，引出目標管理的重要性
一、目標與計劃管理基本理論
1、目標、目標管理的來源；
2、目標管理的重要性（故事、案例分析）；
3、衡量目標管理的工具（SMART）、電影分析；
二、目標分解與計劃制定
1、工作目標分解結構底層邏輯；
2、目標工具講解，案例講解；
3、計劃制定的流程及工具；
三、行動計劃與任務委派
1、溝通行動目的；
2、工具：溝通陳述三要素；
3、任務委派的流程（電影案例講解）；
4、委派溝通要點總結；
四、計劃執(zhí)行與問題解決
1、計劃落實與進度反饋工具；
2、執(zhí)行不力的行為表現(xiàn)及原因分析；
3、執(zhí)行過程中的問題表單使用（預防型問題、糾正型問題、持續(xù)改善型問題）
4、在計劃管控中實現(xiàn)人員成長，提升員工執(zhí)行內驅力；
五、復盤總結
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1、復盤與經驗總結的區(qū)別；
2、復盤的關鍵目的與詳細流程；
3、運用表格工具召開復盤會議。
六、團隊激勵
1、為獲勝小組組長舉行登基大典儀式
課程結尾：行動學習，各小組總結、分享，講師運用思維導圖帶領學員進行知識回顧。
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