《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程模塊化課綱

《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱

課程背景
從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。
戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過(guò)程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求 “訓(xùn)之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓(xùn)就是一次“微咨詢”，課程實(shí)戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時(shí)間占比50%以上。
本課程采用模塊化設(shè)計(jì)，客戶可以選擇標(biāo)準(zhǔn)課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應(yīng)模塊主題聯(lián)合定制，采用共創(chuàng)工作坊形式開(kāi)展。
課程收益
擔(dān)當(dāng)使命，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是“老板和高管”
掌握戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思考方法論，統(tǒng)一工作語(yǔ)言和工作邏輯
放眼未來(lái)，洞察市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)
通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略高質(zhì)量，提升戰(zhàn)略可落地性
從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，用好全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功
提升執(zhí)行力，開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果
課程時(shí)長(zhǎng)
根據(jù)需要，多種選擇
《從戰(zhàn)略到結(jié)果：能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》完全版，3天2晚
《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，2天1晚
《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和全面預(yù)算管理》聚焦年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理，2天1晚
《開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》聚焦提升執(zhí)行力全力拿結(jié)果，2天1晚
企業(yè)定制，聯(lián)合確定課程主題，采用工作坊形式共創(chuàng)，解決企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財(cái)經(jīng)/流程等核心運(yùn)營(yíng)骨干人員
課程人數(shù)
15~50人，每組不超過(guò)8人
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、分組訓(xùn)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)，專題共創(chuàng)工作坊
課程大綱
PART1：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是老板和高管
戰(zhàn)略制定的動(dòng)機(jī)和價(jià)值
戰(zhàn)略最重要的是方向和能落地
尊重科學(xué)管理和堅(jiān)持自我批判是戰(zhàn)略有效的堅(jiān)實(shí)保障
從戰(zhàn)略到結(jié)果，戰(zhàn)略管理流程是管理者的工作必修流程
市場(chǎng)洞察：洞察市場(chǎng)，感知變化，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略要回答的核心問(wèn)題
準(zhǔn)確認(rèn)知BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
從回顧復(fù)盤(pán)開(kāi)始，蹲下來(lái)是為了更好的起跳
市場(chǎng)洞察的核心是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
市場(chǎng)洞察有邏輯，洞察要素、常用工具方法和實(shí)例
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)的取舍選擇，識(shí)別主攻方向
機(jī)會(huì)共識(shí)才能戰(zhàn)略共識(shí)：在同一張地圖上“畫(huà)藍(lán)圖”
輸出：洞察關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，差距清單和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)清單
戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略意圖喊出來(lái)，敢喊才敢戰(zhàn)，不要讓現(xiàn)實(shí)束縛了我們的勇氣和決心！
未來(lái)業(yè)務(wù)組合描述戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和優(yōu)先級(jí)
思路決定出路，開(kāi)展業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是價(jià)值驅(qū)動(dòng)和核心能力構(gòu)建
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的典型場(chǎng)景和實(shí)戰(zhàn)案例
創(chuàng)新不是陽(yáng)春白雪，對(duì)準(zhǔn)客戶需求和商業(yè)成功
輸出：戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑和典型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為關(guān)鍵任務(wù)，行動(dòng)才是戰(zhàn)略落地的抓手
戰(zhàn)略解碼的核心是“化戰(zhàn)略為關(guān)鍵任務(wù)”，只有行動(dòng)才能保障戰(zhàn)略落地
關(guān)鍵任務(wù)的四大主要特征，領(lǐng)導(dǎo)掛帥是“關(guān)鍵的關(guān)鍵”
關(guān)鍵任務(wù)的兩大類型和戰(zhàn)略解碼思維工具方法
圍繞“事人財(cái)”，戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)的典型場(chǎng)景和實(shí)例
關(guān)鍵任務(wù)落地需要保障機(jī)制：管理方式，考核設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略激勵(lì)
輸出：支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)清單
PART2：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
年度經(jīng)營(yíng)策略：統(tǒng)一思想，給指引提要求抓重點(diǎn)
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是放大鏡，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是望遠(yuǎn)鏡，相向而行，各有側(cè)重
年度經(jīng)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的綜合體現(xiàn)：各要素集成作戰(zhàn)
年度經(jīng)營(yíng)策略統(tǒng)一思想，給指引，提要求，是企業(yè)的“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”
年度經(jīng)營(yíng)策略和重點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)案例，牽引年度經(jīng)營(yíng)方向
輸出：年度經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)
年度目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)是承諾，計(jì)劃來(lái)驅(qū)動(dòng)
目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，目標(biāo)設(shè)定不僅僅是一個(gè)結(jié)果，更是一個(gè)激發(fā)打勝仗的過(guò)程
計(jì)劃支撐機(jī)會(huì)落地變現(xiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，龍身隨龍頭起舞
目標(biāo)是承諾更是責(zé)任，目標(biāo)的設(shè)定、支撐和互鎖
one more thing：商業(yè)設(shè)計(jì)和商務(wù)定價(jià)管理
輸出：年度銷售機(jī)會(huì)清單，銷售目標(biāo)設(shè)定和高階集成計(jì)劃
全面預(yù)算管理：從銷售成功到商業(yè)成功
企業(yè)是商業(yè)組織，從銷售到經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然
高質(zhì)量全面預(yù)算管理是指標(biāo)管理嗎？人人都是CEO
明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系和衡量體系是全面預(yù)算管理有效的關(guān)鍵
預(yù)算指引促進(jìn)自我約束，自我挑戰(zhàn)，自我管理
從實(shí)例看全面預(yù)算及資源配置典型場(chǎng)景
面向?qū)嵅伲骖A(yù)算編制生成錦囊
輸出：預(yù)算指引，主要經(jīng)營(yíng)單元預(yù)算案，問(wèn)題研討
年度考核方案：用好考核指揮棒
面向價(jià)值和貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)，僅看財(cái)務(wù)績(jī)效是不夠的
以終為始，考核結(jié)果的應(yīng)用決定了考核方案的有效性
考核是指揮棒，績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)和指導(dǎo)原則
將經(jīng)營(yíng)壓力，考核壓力傳遞到每一個(gè)組織，每一個(gè)末端神經(jīng)
考核目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)系
激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一致性，獲取分享制，導(dǎo)向沖鋒，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造更大價(jià)值
年度述職報(bào)告是年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的最終輸出，述職評(píng)審“考軍長(zhǎng)”
輸出：考核方案，年度述職報(bào)告
PART3：提升執(zhí)行力，目標(biāo)到結(jié)果
子模塊
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經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：聚焦業(yè)務(wù)聚焦目標(biāo)
建立一個(gè)業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的本質(zhì)是目標(biāo)管理，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展審視，糾偏和決策
開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的“兩個(gè)堅(jiān)持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心向下
預(yù)測(cè)是目標(biāo)管理的重要抓手：從復(fù)盤(pán)過(guò)去到面向未來(lái)
經(jīng)營(yíng)分析的“四個(gè)導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動(dòng)因
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編寫(xiě)指導(dǎo)思想、內(nèi)容框架和實(shí)例
輸出：月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)：知行合一，價(jià)值建議
參加企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，點(diǎn)評(píng)給業(yè)務(wù)建議，寓教于戰(zhàn)

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