《走出去，制勝海外》課綱
《走出去，制勝海外》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《走出去，制勝海外》課綱
《走出去，制勝海外》課程課綱
課程背景
在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個(gè)國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務(wù)的共創(chuàng)研討之旅。
課程價(jià)值和收益
他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
基于自身企業(yè)實(shí)際，海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)
海外業(yè)務(wù)拓展“四步曲”及其重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容
課程時(shí)長：
分享版，1天（6小時(shí)）
共創(chuàng)研討版，2天1晚
課程對象：董事長、企業(yè)中高管理層、海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程人數(shù)：15~50人
課程形式：現(xiàn)場培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)
課程大綱
PART1：出海的戰(zhàn)略思考和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
子模塊
內(nèi)容目錄
動(dòng)機(jī)、意志和決心
您的企業(yè)海外業(yè)務(wù)目前所處階段
為什么要出海？ 意志有多堅(jiān)決？決心有多大？
標(biāo)桿企業(yè)出海之初的關(guān)鍵事件
研討輸出：目前海外業(yè)務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略思考和市場洞察
海外業(yè)務(wù)從了解區(qū)域和國家開始
洞察市場，發(fā)現(xiàn)海外戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，共識(shí)機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)的取舍選擇，識(shí)別主攻方向
喊出來！海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
研討輸出：海外市場洞察關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)清單
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)
海外貿(mào)易，國際化和全球化
海外業(yè)務(wù)組合規(guī)劃以及優(yōu)先級(jí)，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
思路決定出路，對準(zhǔn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，開展業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是價(jià)值實(shí)現(xiàn)和核心能力構(gòu)建
海外業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的典型場景和案例
海外戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)是“關(guān)鍵任務(wù)”，只有行動(dòng)才能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落
關(guān)鍵任務(wù)的主要特征和四個(gè)主要方向
解碼關(guān)鍵任務(wù)的典型實(shí)例借鑒
關(guān)鍵任務(wù)落地需要保障機(jī)制：管理方式，考核設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略激勵(lì)
研討輸出：海外業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)清單
PART2：海外業(yè)務(wù)拓展“四步曲”，積小勝為大勝
子模塊
內(nèi)容目錄
進(jìn)得去：核心是突破，“0-1”
有人愿意去海外嗎？
“中國胃”，吃穿住行不是小事，構(gòu)建“待下去”的環(huán)境
曾經(jīng)的“彎路”，“語言+”和“+語言”
營銷中國，營銷公司，建立初步信任
堅(jiān)決行動(dòng)！標(biāo)桿公司如何開展當(dāng)?shù)厥袌龅某醪酵卣?br /> 研討輸出：如何走好目標(biāo)拓展國家的“第一步”
站得穩(wěn)：避免“回旋鏢”
打好首仗不做“一日游”，保證客戶滿意和客戶體驗(yàn)
復(fù)盤，總結(jié)和反思，產(chǎn)品是第一位的
建立大規(guī)模市場拓展的基礎(chǔ)：補(bǔ)短板，提能力
長得大：要增長，要規(guī)模，要份額
“像國內(nèi)業(yè)務(wù)一樣思考”，當(dāng)?shù)貒业氖袌鲆?guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃
合作伙伴的選擇和管理
構(gòu)建當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系，社會(huì)責(zé)任和良好形象
尊重和遵從當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)稅務(wù)、文化習(xí)俗，合規(guī)合法經(jīng)營
組織建設(shè)、當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展的考慮
研討輸出：
守得?。喝蚧臉I(yè)務(wù)，本地化的企業(yè)
營商環(huán)境，與“當(dāng)?shù)亍惫渤砷L同發(fā)展
市場地位、市場格局是我們的追求和“底氣”
做謙虛的“外企”，持續(xù)提升客戶滿意和客戶體驗(yàn)
全球化的業(yè)務(wù)，本土化的企業(yè)
呼叫總部：海外業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)保障
四步曲中的企業(yè)總部“發(fā)展歷程”
標(biāo)桿企業(yè)的“總部關(guān)鍵時(shí)刻”
李和老師的其它課程
《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，沒有機(jī)會(huì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求“訓(xùn)
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天（6小時(shí)）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價(jià)值有
講師：李和詳情
《開好經(jīng)營分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱課程大綱：一沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)
講師：李和詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天（6小時(shí)）或2天（12小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場
講師：李和詳情
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中
講師：李和詳情
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財(cái)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就是無源之
講師：李和詳情
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)體系課程大綱：一有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營
講師：李和詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218