《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課綱
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課綱
《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》
課程背景
中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財(cái)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。
本課程與現(xiàn)有市場(chǎng)上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就是無源之水，業(yè)財(cái)融合無從談起。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設(shè)計(jì)結(jié)合業(yè)財(cái)融合先進(jìn)實(shí)踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財(cái)融合的理念、定位，內(nèi)容和方法進(jìn)行分享、研討和共創(chuàng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，公司價(jià)值最大化。
課程價(jià)值和收益
定位決定地位，共識(shí)業(yè)財(cái)融合的目的和價(jià)值
業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)思想和業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容
他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)財(cái)融合之路
結(jié)合企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)，探討確定自身企業(yè)業(yè)財(cái)融合的突破口
課程時(shí)長
分享版，1天（6小時(shí)）
研討共創(chuàng)版，2天1晚
課程對(duì)象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財(cái)經(jīng)/流程等核心運(yùn)營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)
課程大綱
PART1：業(yè)財(cái)融合之“道”：定位決定地位
子模塊
內(nèi)容目錄
業(yè)財(cái)融合的目的和價(jià)值
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)：我的眼中，你是什么？我們是什么？
業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)思維
從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)，是業(yè)財(cái)融合必要的“跳變”
長期有效增長帶來公司價(jià)值的最大化
業(yè)財(cái)融合視角看高質(zhì)量發(fā)展
我們的目的是成為世界級(jí)的企業(yè)，而不是建設(shè)世界級(jí)的財(cái)務(wù)
研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，討論本企業(yè)業(yè)務(wù)融合的目的和價(jià)值
業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)思想
“普天之下莫非王土”與“皮之不存毛將焉附”
以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
核算是管理進(jìn)步的重要標(biāo)志
準(zhǔn)確理解“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督”
業(yè)財(cái)融合融什么？
研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，討論本企業(yè)業(yè)財(cái)融合“難在哪里”？
他山之石可以攻玉
領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)融合變革歷程
業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容
業(yè)財(cái)融合落地的價(jià)值呈現(xiàn)
PART2：業(yè)財(cái)融合之“術(shù)”：最重要的是要落地
子模塊
內(nèi)容目錄
業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合
“賺錢流”的融合集成
“花錢流”的融合集成
“決策流”的融合集成
流程融合保障“數(shù)出一孔”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
流程融合，數(shù)據(jù)透明是最好的內(nèi)控
研討：結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)，業(yè)財(cái)流程融合從哪里突破？
中長期公司戰(zhàn)略中的業(yè)財(cái)融合：錢從哪來到哪去？
戰(zhàn)略是規(guī)劃未來，戰(zhàn)略要回答的核心問題
戰(zhàn)略需要現(xiàn)在花錢播種才能收獲未來
戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)：錢從哪來到哪去，能否承受
不同發(fā)展階段的企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)需關(guān)注的焦點(diǎn)
從戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)到中長期財(cái)經(jīng)規(guī)劃
中長期財(cái)經(jīng)規(guī)劃實(shí)例借鑒
研討：自身企業(yè)的中長期財(cái)經(jīng)規(guī)劃的主要挑戰(zhàn)是什么？
年度經(jīng)營中的業(yè)財(cái)融合：用好計(jì)劃預(yù)算管理工具，促進(jìn)經(jīng)營結(jié)果高質(zhì)量
當(dāng)期經(jīng)營看財(cái)務(wù)結(jié)果，有利潤的增長，有現(xiàn)金流的利潤
“以終為始”：月度經(jīng)營分析報(bào)告的分享和研討
年度經(jīng)營管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)
目標(biāo)為龍頭，全面預(yù)算是業(yè)務(wù)計(jì)劃的貨幣化
明確經(jīng)營責(zé)任體系，人人都是CEO
從實(shí)例看經(jīng)營衡量評(píng)價(jià)體系，全面預(yù)算管理有效的關(guān)鍵
從資源配置的典型場(chǎng)景看年度經(jīng)營管理中的業(yè)財(cái)融合
研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)算指引、資源配置該如何牽引？
組織設(shè)計(jì)保障業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)組織建設(shè)的思考：條塊結(jié)合，公司治理與戰(zhàn)略
不同業(yè)務(wù)單元中的財(cái)務(wù)組織價(jià)值和主要職責(zé)
一起打贏“班長的戰(zhàn)爭”
研討：打勝仗，持續(xù)打勝仗，需要什么樣的財(cái)經(jīng)組織和能力支撐？
李和老師的其它課程
《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，沒有機(jī)會(huì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《走出去，制勝海外》課綱 02.10
《走出去，制勝海外》課程課綱課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個(gè)國家，對(duì)中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求“訓(xùn)
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天（6小時(shí)）課程對(duì)象企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價(jià)值有
講師：李和詳情
《開好經(jīng)營分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱課程大綱：一沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)
講師：李和詳情
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天（6小時(shí)）或2天（12小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對(duì)象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)
講師：李和詳情
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中
講師：李和詳情
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)體系課程大綱：一有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營
講師：李和詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218