《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課綱
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》
課程背景
華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實(shí)踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中的“企業(yè)經(jīng)營通識”以及“領(lǐng)先管理實(shí)踐”，并結(jié)合參培企業(yè)實(shí)際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學(xué)習(xí)華為，跳出華為學(xué)華為，構(gòu)建自身企業(yè)的經(jīng)營體系和管理能力。
課程價(jià)值和收益
了解和借鑒學(xué)習(xí)華為的主要經(jīng)營思想和經(jīng)營理念
從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐的核心是干部隊(duì)伍和科學(xué)管理
掌握企業(yè)“從戰(zhàn)略到結(jié)果”的戰(zhàn)略管理體系，做正確的事，助力企業(yè)長期有效增長
構(gòu)建企業(yè)管理操作系統(tǒng)， 圍繞“人財(cái)事權(quán)”提升企業(yè)組織能力，把事情做正確
課程時(shí)長
分享版，1天（6小時(shí)）
研討版，2天1晚
課程對象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財(cái)經(jīng)/流程等核心運(yùn)營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場培訓(xùn)、分組研討，點(diǎn)評引導(dǎo)
課程大綱
PART1：長期有效增長，做正確的事
子模塊
內(nèi)容目錄
笑臉模型
華為多核業(yè)務(wù)發(fā)展成功，我們學(xué)什么？
笑臉模型：企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道——從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐
核心價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展基因
思想權(quán)和文化權(quán)是最大的權(quán)力，唯有文化才能生生不息
華為核心價(jià)值觀分享和借鑒：常識的力量
研討：結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，如何發(fā)展和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀
追求長期有效增長：高質(zhì)量發(fā)展
長期有效增長的內(nèi)涵
愿景使命，中長期戰(zhàn)略，年度經(jīng)營管理構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營循環(huán)
立在當(dāng)下，權(quán)衡和節(jié)奏是管理的基本問題
長期有效增長的核心是老板和干部團(tuán)隊(duì)
管理也是硬實(shí)力，尊重科學(xué)管理是長期有效增長的可靠保障
研討：結(jié)合自
中長期戰(zhàn)略：未來是什么？做什么才有未來？
企業(yè)戰(zhàn)略要回答的核心問題
機(jī)會驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會
BLM與華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐“不謀而合”
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操邏輯：機(jī)會，意圖，路徑設(shè)計(jì)，關(guān)鍵任務(wù)
創(chuàng)新不是陽春白雪，對準(zhǔn)客戶需求和商業(yè)成功
戰(zhàn)略一紙禪：共識核心戰(zhàn)略信息
輸出：企業(yè)戰(zhàn)略一紙禪
年度經(jīng)營管理：結(jié)果導(dǎo)向，多打糧食，播種未來
各要素集成作戰(zhàn)，年度經(jīng)營管理是企業(yè)運(yùn)營能力的綜合體現(xiàn)
年度目標(biāo)設(shè)定是激發(fā)打勝仗的過程，銷售目標(biāo)是最核心的年度目標(biāo)，但不僅僅是“數(shù)字”
從銷售到經(jīng)營，用好計(jì)劃預(yù)算管理工具
考核是指揮棒，考核的應(yīng)用決定了考核設(shè)計(jì)的有效性
從目標(biāo)到結(jié)果，開好經(jīng)營分析會，預(yù)測是重要的管理手段
研討：企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營分析報(bào)告分享，研討和點(diǎn)評
PART2：企業(yè)管理操作系統(tǒng)：把事情做正確
子模塊
內(nèi)容目錄
企業(yè)管理操作系統(tǒng)：組織核心能力
未來的競爭是服務(wù)的競爭，管理的競爭
構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織能力
人：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素
人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值
干部是責(zé)任是勝利，不是簡單的服從
干部管理之“選育用留流”
人的效率和效益
研討：我們需要什么樣的干部？
財(cái)：業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會計(jì)為監(jiān)督
從專業(yè)職能到綜合管理
業(yè)財(cái)融合對準(zhǔn)價(jià)值管理：融流程融組織融數(shù)據(jù)融能力
業(yè)財(cái)融合變革之路借鑒：頂層設(shè)計(jì)，急用先行，把握節(jié)奏
研討：我們需要構(gòu)建什么樣的財(cái)經(jīng)流程？
事：子在川上曰，逝者如斯夫
能力建在組織上，固化在流程中
企業(yè)運(yùn)營管理的主要流程
從數(shù)據(jù)價(jià)值鏈看數(shù)智化建設(shè)的幾個(gè)核心考慮因素
項(xiàng)目化管理打贏班長的戰(zhàn)爭
研討：流程化、數(shù)字化，智能化，我們的突破口在哪里？
權(quán)：下放經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)管權(quán)
“權(quán)”的類型，從何而來？
差異化授權(quán)和行權(quán)
授權(quán)有多大，監(jiān)管有多強(qiáng)
研討：我們能否做到、如何做到“總部手放開，一線放開手”？
李和老師的其它課程
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《走出去，制勝海外》課綱 02.10
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講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求“訓(xùn)
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