《TTT_貓計(jì)劃》授課技巧與呈現(xiàn)-課程大綱
培訓(xùn)講師:劉彤
講師背景:
劉彤中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理研究生CSTD學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師《七步成詩(shī)?》、《經(jīng)驗(yàn)孿生》版權(quán)課程認(rèn)證美國(guó)柯氏培訓(xùn)評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證、SHL測(cè)評(píng)認(rèn)證新精英職業(yè)生涯規(guī)劃基石班、實(shí)戰(zhàn)班、企業(yè)生涯版權(quán)課程認(rèn)證敏捷學(xué)習(xí)地圖開發(fā)DACUM引導(dǎo)師認(rèn)證運(yùn)籌唯我?業(yè)務(wù) 詳細(xì)>>
《TTT_貓計(jì)劃》授課技巧與呈現(xiàn)-課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《TTT_貓計(jì)劃》授課技巧與呈現(xiàn)-課程大綱
《TTT?貓計(jì)劃》
課程說(shuō)明書
【課程商標(biāo)登記編號(hào)】
15402787
【課程版權(quán)登記編號(hào)】
粵作登字-2017-A-00004168
【課程邏輯圖】
[pic]
TTT初級(jí)-貓班
授課技巧與呈現(xiàn)
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部,很多實(shí)干派往往都羞于表達(dá)或者有知識(shí)但苦于無(wú)法將其轉(zhuǎn)述;往往以傳
統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn),挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,讓培訓(xùn)流于形式,臺(tái)風(fēng)展示有待改進(jìn)。
以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強(qiáng),因而我們推出“TTT初級(jí)-
貓班”,從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹。
【課程收益】
1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育;
2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具;
3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)。
【教學(xué)形式】
40%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值
1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神
2、傳遞、沉淀、放大:培訓(xùn)師的角色意義與職業(yè)使命
3、培訓(xùn)師工作的本質(zhì):渡人
模塊一、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”
1、教育與培訓(xùn)的區(qū)別:培訓(xùn)對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)方式
2、深層思考:是誰(shuí)讓你走進(jìn)教室?
3、從“呈現(xiàn)力”到“思考力”:培訓(xùn)師成長(zhǎng)的七星模型
4、練習(xí):讓培訓(xùn)生動(dòng)的45類“培訓(xùn)佐料”
5、對(duì)癥下藥:不同受訓(xùn)對(duì)象的方法坐標(biāo)
6、命題練習(xí):美麗人生,給內(nèi)容加點(diǎn)佐料
模塊二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”
1、呈現(xiàn)的本質(zhì):培訓(xùn)師首先呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,而是自己
2、培訓(xùn)師的手勢(shì)黃金框及握麥關(guān)鍵位
3、常用手勢(shì)表達(dá)及肢體語(yǔ)言禁忌
4、緩解緊張情緒的五種方法
5、臺(tái)上建場(chǎng)五步法
6、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用把握
7、學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧:利用遺忘曲線設(shè)計(jì)課程
8、示例+討論:一次失敗的培訓(xùn)活動(dòng)
9、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)一分鐘視頻練習(xí)
模塊三、表達(dá)技巧:語(yǔ)言呈現(xiàn)“生動(dòng)”
1. 讓內(nèi)容生動(dòng)的表達(dá)技巧
2. 三感三性:理性思考感性表達(dá)
3. 正確發(fā)問(wèn)技巧
4. 點(diǎn)評(píng)的套路與步驟
5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變四種方法
6、展示過(guò)程控制及應(yīng)急預(yù)案
7、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)一分鐘視頻練習(xí)
8、三感練習(xí):設(shè)計(jì)一段5分鐘的內(nèi)容
模塊四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”
1、5種教學(xué)方法:讓內(nèi)容更貼合學(xué)員,讓知識(shí)高效遷移
2、“人字路徑”分析
3、學(xué)習(xí)過(guò)程全景圖
4、專業(yè)呈現(xiàn)八步曲
5、講解過(guò)程中,“啟、承、轉(zhuǎn)”三大手法運(yùn)用
畢業(yè)呈現(xiàn)
1、5分鐘主題呈現(xiàn)
要求:根據(jù)培訓(xùn)師展示技巧進(jìn)行5分鐘主題內(nèi)容呈現(xiàn),臺(tái)風(fēng)塑形,行為蛻變。
2、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)主要包括:建場(chǎng)、臺(tái)風(fēng)、肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等展示技巧的使用,
及三大手法的掌握情況。)
TTT高級(jí)-虎班
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中常常會(huì)遇到:覺(jué)得自己講的是技術(shù)類課程就注定無(wú)法出彩,
為找不到合適的教學(xué)方法而苦惱,因缺乏勁道的培訓(xùn)素材感到糾結(jié),不知如何設(shè)計(jì)課程
的開場(chǎng)與結(jié)尾,不了解或不熟悉課件設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素及標(biāo)準(zhǔn)流程,不了解啟動(dòng)習(xí)項(xiàng)目如
何達(dá)到最大的宣傳度和關(guān)注度,從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣,或無(wú)法得到公司認(rèn)可,因
此,TTT高級(jí)—虎班應(yīng)運(yùn)而生,課程包含三段論設(shè)計(jì),“五子登課“教學(xué)模式設(shè)計(jì),6種開場(chǎng)
方法,教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握教學(xué)設(shè)計(jì),讓培訓(xùn)更加出彩,并能打磨出一門好課。
【課程收益】
1. 了解完整的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì);
2. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何贏在起跑線;
3. 掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)體驗(yàn),讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;
4. 關(guān)注轉(zhuǎn)化的四個(gè)階段提高學(xué)習(xí)效果。
【教學(xué)形式】
40%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
導(dǎo)論:培訓(xùn)師的“七星模型”與“核心工具“
1、學(xué)習(xí)全流程管理的必要性
2、教學(xué)的螺旋-課程預(yù)覽
3、課程核心邏輯關(guān)系圖解
模塊一、策劃教學(xué)活動(dòng)價(jià)值鏈
1、講解完整的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、教學(xué)策劃的核心 “四問(wèn)”
3、起跑線“培訓(xùn)從哪里起跑”
4、關(guān)鍵人:培訓(xùn)相關(guān)的人在每個(gè)階段的重要性
5、資源盤點(diǎn):教學(xué)資源評(píng)價(jià)
6、終點(diǎn)線:價(jià)值認(rèn)可的重要性
模塊二、啟動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目起跑線
1、啟動(dòng)階段應(yīng)該準(zhǔn)備哪些事情
2、項(xiàng)目啟動(dòng)的:八項(xiàng)準(zhǔn)備清單
3、巧用承諾一致原理,把相關(guān)人卷入
4、宣傳造勢(shì),海報(bào)不僅關(guān)注買點(diǎn),還要能傳播
5、運(yùn)用故事的力量增強(qiáng)效果的信度
6-用復(fù)盤促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)
模塊三、教學(xué)過(guò)程體驗(yàn)五子山
1、構(gòu)建教學(xué)體驗(yàn)金字塔
2、經(jīng)典教學(xué)模式講解:九大事件、五星教學(xué)
3、“五子登課”的教學(xué)設(shè)計(jì)模式
4、勾子:開場(chǎng)的設(shè)計(jì)
5、架子:常見的架子布局結(jié)構(gòu)
6、釘子:論證效率:案例+演示+視頻+游戲
7、楔子:強(qiáng)化的四種途徑
8、簍子:萬(wàn)般歸一的焦點(diǎn)
9、教學(xué)設(shè)計(jì)的情緒體驗(yàn)
10、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)——P3控制表
模塊四、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果快捷鏈
1、轉(zhuǎn)化的四個(gè)階段
2、上級(jí)支持對(duì)于轉(zhuǎn)化的作用
3、輔助工具協(xié)助轉(zhuǎn)化
4、評(píng)估的四個(gè)原則及評(píng)估方式舉例
5、復(fù)盤講解
畢業(yè)呈現(xiàn):
1、10分鐘主題呈現(xiàn)
要求:小組作品呈現(xiàn)教學(xué)設(shè)計(jì)
2、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)教學(xué)“里程碑“設(shè)計(jì)或”五子設(shè)計(jì)“,包括開場(chǎng)方法的掌握情況,與主
題的嚙合度,是否達(dá)到開場(chǎng)設(shè)計(jì)的目的)
【課程圖譜】[pic]
劉彤老師的其它課程
基于業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵崗位的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)【課程背景】課程開發(fā):就是將企業(yè)所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧整理成書面文字,轉(zhuǎn)換成可復(fù)制的課件,在組織中企業(yè)文化的傳承、專業(yè)技能的復(fù)制,組織經(jīng)驗(yàn)的傳遞,內(nèi)部人才供應(yīng)鏈的打造,都需要課程開發(fā)作為根基。然而在實(shí)踐工作中,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程質(zhì)量往往難以達(dá)到理想效果,究其原因主要有:缺乏系統(tǒng)規(guī)劃:傳統(tǒng)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng),
講師:劉彤詳情
Ai+基于關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)工作坊【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程,總會(huì)遇到經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)?從而造成重復(fù)性工作。萃取,就是通過(guò)科學(xué)方法將組織的隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化、邏輯化,并促進(jìn)組織經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)的流動(dòng),從而進(jìn)一步提升績(jī)效。然而在實(shí)踐工作中,企業(yè)內(nèi)部萃取的內(nèi)容往往難以達(dá)到理想效果,究其原因主要有:與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)低:傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)萃取與組織核心能力關(guān)聯(lián)度不強(qiáng),沒(méi)有聚焦
講師:劉彤詳情
Ai+案例式課程開發(fā)【課程背景】伴隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的傳承和復(fù)制,而這些都需要課程開發(fā)作為根基。同時(shí),近幾年“降本增效”是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),培訓(xùn)的價(jià)值和有效性也日益受到越來(lái)越多的關(guān)注,“內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目”作為成熟期企業(yè)組織能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程,結(jié)合案例教學(xué),將有效的聚焦“業(yè)務(wù)場(chǎng)景”,圍繞一定培訓(xùn)目的把實(shí)際中真實(shí)的情景加以典型化處理,形成供學(xué)員思考分
講師:劉彤詳情
基于崗位經(jīng)驗(yàn)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取(直播課大綱)培訓(xùn)對(duì)象:SuitableforTrainee需要承擔(dān)公司業(yè)務(wù)類/專業(yè)類課程開發(fā)的各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,業(yè)務(wù)專家。課程特點(diǎn):Courseintroduction當(dāng)通用課程無(wú)法滿足企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化需求,當(dāng)知識(shí)性課程無(wú)法提高員工能力提升時(shí),基于工作任務(wù)和企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)萃取,就成為培訓(xùn)部門的一項(xiàng)核心工作。然而在實(shí)
講師:劉彤詳情
基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作坊【課程背景】“降本增效”的大背景下,企業(yè)越來(lái)越看重培訓(xùn)項(xiàng)目的價(jià)值和有效性,如何通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目,幫助學(xué)員做到知行合一提升組織績(jī)效?本課程基于業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)價(jià)值鏈分析,幫助學(xué)員建立系統(tǒng)思考能力,通過(guò)全鏈路設(shè)計(jì),提升學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前、中、后的培訓(xùn)價(jià)值閉環(huán)檢驗(yàn)?!菊n程收益】以終為始:帶著任務(wù)來(lái),帶著方案走,帶著成果回全鏈設(shè)計(jì):基于業(yè)務(wù)目
講師:劉彤詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218