《課程大綱：建立財務思維、助力企業(yè)決策-企業(yè)中高層主管的財務課》

課程大綱：《建立財務思維、助力企業(yè)決策
-企業(yè)中高層主管的財務課》
課程背景：
經過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿易戰(zhàn)等復雜的國內外局勢，企業(yè)經營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現代化、集團化和國際化轉型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業(yè)經營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務思維和財務管理體系的構建和轉變至關重要。
而作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在美國的持續(xù)打壓之下，2020年實現全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%；2021年華為共實現營收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤同比增長75.9%至1137億元，經營現金流同比增長69.4%至597億元，負債率則由62.3%下降至57.8%。而在美國打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長率。近期華為任總最新講話，明確提出“華為應改變思路和經營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人?！比A為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調整自己，這種調整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結果的不確定——任正非”，華為通過其卓越的經營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力。
本次課程由親歷華為全球化流程，有多年管理經驗、并深度參與華為變革及經營管理工作，有深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經驗的專家共同為我們分析當前宏觀經濟形勢，并結合華為應對宏觀環(huán)境變化，調整經營策略，開展經營管理工作的經驗，助力企業(yè)管理者建立財務思維，企業(yè)轉型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財融合的價值型創(chuàng)造組織。
課程內容：
管理者財務思維、管理者懂報表、管理者懂經營、管理者懂投資、管理者懂風險
課程收益：
理解當前宏觀經濟形勢及其應對經營策略；
了解華為的發(fā)展和變革之路，學習華為的經營理念和經營策略；
理解經營邏輯：建立經營思維，學習如何通過運營確保企業(yè)價值最大化；
把握財報精髓：讀懂財經數據，聽懂財經語言，讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現管理問題；
助力企業(yè)決策：學習如何通過戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，將企業(yè)戰(zhàn)略及經營策略轉化為可執(zhí)行工作，，實現經營結果；
護航企業(yè)安全：理解當前宏觀經濟形勢及潛在經營風險，學習如何通過內控及風險管理工具，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展
適合對象：
企業(yè)經營者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負責人、企業(yè)非財務職能部門主管等
培訓時長：1-2天課程大綱：
第一部分：導入：宏觀經濟形勢及企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
后疫情時代企業(yè)經營形勢分析
-企業(yè)經營案例剖析（如恒大債務危機、新東方的轉型之路等）
當前商業(yè)環(huán)境對于財務管理的要求：通過財務管理提升業(yè)務運營績效
數字時代對財務的轉型要求：對準價值創(chuàng)造，對企業(yè)的運營模式進行重構
價值為綱—華為公司的經營策略及發(fā)展變革歷程
互動與研討：當前宏觀形勢變化對您的企業(yè)造成了什么實際影響？結合華為的經營策略調整歷程，在當前經濟形勢下，我們該如何調整經營策略？
第二部分：企業(yè)管理者財務思維-理解價值創(chuàng)造邏輯，建立經營思維，從財經角度看企業(yè)管理
企業(yè)的主要經濟活動及價值創(chuàng)造過程
如何通過運營確保企業(yè)價值最大化
如何將公司戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行工作，實現經營結果？
標桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
財經戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的關系：財經與業(yè)務必須實現閉環(huán)管理
財經管理對公司的價值：持續(xù)經營，促進業(yè)務長期有效增長
第三部分：企業(yè)管理者懂報表：看透數字背后的真相，洞察企業(yè)經營本質，如何看懂三張表？
財務報表概述-企業(yè)經營的底子、面子和日子
利潤表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
現金流量表—日子：口袋里有多少錢？收了多少錢，花了多少錢？
財務報表之間的關系
如何增加企業(yè)的經營性現金流量?
案例：財務報表解讀，如何通過財務報告發(fā)現公司的關鍵問題？
第四部分：企業(yè)管理者懂經營，如何通過戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，促進績效管理，實現經營結果？
戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
戰(zhàn)略層層解碼，并充分達成共識，可落地執(zhí)行
將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為財經戰(zhàn)略，對業(yè)務戰(zhàn)略進行數字化表達
年度經營計劃與全預算制定
將財務預算轉化為財務層面KPI和重點工作
劃小經營單元，讓聽得見炮火的人承擔責任
滾動預測和彈性預算，過程中管好資源投放
過程監(jiān)控與糾偏機制：經營分析一報一會
案例：如何編制XX企業(yè)的中長期財務規(guī)劃？如何通過經營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值？
第五部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評估每一筆投入，并做好高質量決策？
以客戶為中心，通過產品開發(fā)業(yè)務的流程化，保障產品商業(yè)成功
IPD（集成產品開發(fā)）的六個階段、四個決策評審點和六個技術評審點
IPD的主要價值點：把產品開發(fā)當投資管理、由市場驅動商業(yè)成功
產品開發(fā)本質是一種投資，是為了商業(yè)變現
產品投資管什么-方向、節(jié)奏、組合、效率
產品投資如何管-產品生命周期理論、GE矩陣、波士頓矩陣等
研發(fā)財經及四算管理，做好項目全生命周期的財務績效監(jiān)控
深耕細作產業(yè)經營，確保土壤肥力：
E2E成本管理，從源頭控制成本
案例：某產品的投資決策分析
財經支撐業(yè)務管理者完成投資財務分析及決策建議
第六部分：企業(yè)管理者懂風險：如何合規(guī)經營，保障勝利果實？如何規(guī)避風險，守護經營成果？
戰(zhàn)略風險管理失效案例
運營風險管理失效案例
安然事件與薩班斯法案
企業(yè)為什么要關注風險和內控：以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性
內控與風險的業(yè)務架構-圍繞經營目標，有效管控內外部風險
企業(yè)管理者需要關注的風險管理和內部控制要點
培訓老師介紹—Tina Liu
1886585122555原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯網科技有限公司聯合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯網科技有限公司聯合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經7年華為國際商務管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經（IFS）變革、 5年大型經營單元經營管理經驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經領域流程及運作；
LTC-管理授權及行權變革方案及推行經理、IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，其中作為IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，主導了IFS-項目經營及銷售財經變革方案的設計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導了產業(yè)戰(zhàn)略及商務計劃制定、全預算編制、投資組合管理、產業(yè)經營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風險授權、定價制定等，負責事業(yè)部15、16年產業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）
擅長領域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經管理（SP\BP\全預算管理）
責任中心經營管理\財務計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經\交付財經\項目四算、產品及交易定價管理、出海經營與國際商務（招投標\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權與行權、交易風險管理及內控、變革及項目管理

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