《課程大綱：決策者財報價值分析-企業(yè)中高層主管的財務課》

課程大綱：《決策者財報價值分析—企業(yè)中高層主管的財務課》
課程介紹：
本課程從企業(yè)財務管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)高層經營管理者通常面臨的財務管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學路徑，運用財務分析工具，對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制，從財務視角解讀企業(yè)經濟業(yè)務活動，指導和改善日常工作中遇到的問題，為學員構建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務分析和決策框架，提高管理和決策的科學性。
掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓高層管理者從科學的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值的增長。
課程內容：
管理者財務思維、管理者懂報表、管理者懂分析、管理者懂投資、管理者懂現(xiàn)金流
課程收益：
理解當前宏觀經濟形勢及其應對經營策略；
理解經營邏輯：建立經營思維，學習如何通過運營確保企業(yè)價值最大化；
把握財報精髓：讀懂財經數(shù)據(jù)，聽懂財經語言，讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題；
助力企業(yè)決策：學習如何通過財務工具，識別企業(yè)經營和管理問題，調整管理動作，促進經營結果改善。
適合對象：
企業(yè)經營者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負責人、企業(yè)非財務職能部門主管等
培訓時長：1天課程大綱：
第一部分：企業(yè)管理者財務思維-理解經營邏輯，建立經營思維，從財務角度看企業(yè)管理
后疫情時代企業(yè)經營形勢分析
當前商業(yè)環(huán)境對于財務管理的要求：通過財務管理提升業(yè)務運營績效
企業(yè)的主要經濟活動及價值創(chuàng)造過程
如何通過財務運營確保企業(yè)價值最大化
如何將公司戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行工作，實現(xiàn)經營結果？
標桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
財經戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的關系：財經與業(yè)務必須實現(xiàn)閉環(huán)管理
財經管理對公司的價值：持續(xù)經營，促進業(yè)務長期有效增長
第二部分：企業(yè)管理者懂報表：看透數(shù)字背后的真相，洞察企業(yè)經營本質，如何看懂三張表？
財務報表概述-企業(yè)經營的底子、面子和日子
利潤表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
現(xiàn)金流量表—日子：口袋里有多少錢？收了多少錢，花了多少錢？
財務報表之間的關系
如何增加企業(yè)的經營性現(xiàn)金流量?
案例：財務報表解讀，如何通過財務報告發(fā)現(xiàn)公司的關鍵問題？
第三部分：企業(yè)管理者懂分析：有效利用財務分析，提升企業(yè)經營績效
運用財務比率分析透視企業(yè)經營狀況
周轉：存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率
結構：資產負債率
償債能力：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率
獲利能力：ROS、ROA、ROE
公司經營分析的核心思路
分解凈資產收益率：杜邦分析法
財務杠桿
如何從財報中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
企業(yè)如何做到讓股東滿意的回報
風險與回報的權衡
案例：不同企業(yè)財報對比，挖掘行業(yè)特性，洞察經營問題
第四部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評估每一筆投入，并做好高質量決策？
產品生命周期理論
產業(yè)生命周期與投資策略
業(yè)務不同生命周期財務管理重點
GE矩陣——產品價值定位
業(yè)務組合分析與投資策略
投資估值模型和方法論：凈現(xiàn)值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）等
案例：某產品的投資決策分析
財經支撐業(yè)務管理者完成投資財務分析及決策建議
第五部分：企業(yè)管理者懂現(xiàn)金流管理：如何顆粒歸倉，落袋為安，并最大化提高企業(yè)資金使用效率，減少現(xiàn)金斷流風險？
現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性：
—什么是現(xiàn)金流；
—現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用；
—企業(yè)經營活動對現(xiàn)金流的要求；
現(xiàn)金流分析的幾個維度：償債性、靈活性、盈利性、增長性、結構性
那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉：
—盲目擴張 過度投資
—投資失誤
—過度負債
—經營不善與財務管理薄弱
改善現(xiàn)金流的方法：
—提高經營性現(xiàn)金流量
—減少庫存/債權/債務
—減少利息支付
—稅務籌劃
—減少紅利支付
—減少資本性支出
—融資
管理營運資金的方法：
—減少壞賬
—加快資金的周轉
資金風險的識別與控制
培訓老師介紹——Tina Liu
2038985120650原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經7年華為國際商務管理、3年全球LTC\IFS管理變革、 5年大型經營單元經營管理經驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經領域流程及運作；
LTC-管理授權及行權變革方案及推行經理、IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理；
作為事業(yè)部CFO，主導了產業(yè)戰(zhàn)略及商務計劃制定、全預算編制、投資組合管理、產業(yè)經營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風險授權、定價制定等，負責事業(yè)部15、16年產業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）
兩家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人及COO，操盤了創(chuàng)業(yè)企業(yè)從0-1的全盤業(yè)務
擅長領域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經管理（SP\BP\全預算管理）
責任中心經營管理\財務計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經\交付財經\項目四算、產品及交易定價管理、國際商務管理（招投標\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權與行權、交易風險管理及內控、變革及項目管理
授課風格
善于把扎實的財務理論知識與豐富的企業(yè)經營實踐經驗有效結合，能夠使學員拓寬思路。課程主要以案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、沙盤模擬和視頻研討形式，重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動交流方式進行。生動有趣，易于理解。授課形式包括線下和線上。

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