《課程大綱：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造-華為IFS（集成財(cái)經(jīng)）變革實(shí)踐分享》

課程大綱：《價(jià)值為王：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造-華為IFS（集成財(cái)經(jīng)）變革實(shí)踐分享》
課程簡(jiǎn)介：
經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時(shí)代，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全流程運(yùn)營(yíng)效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長(zhǎng)和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，沒(méi)有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。
華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8914 億，三十多年不僅持續(xù)高增長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定——任正非”，華為通過(guò)其卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力向世人證明了華為強(qiáng)大的生存能力。華為在2007年啟動(dòng)了IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，主張業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)走入業(yè)務(wù)大門(mén)，成為業(yè)務(wù)的伙伴。華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力，財(cái)經(jīng)效率”為橫縱向坐標(biāo)軸發(fā)展其財(cái)經(jīng)組織能力，有序開(kāi)展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及融合，財(cái)經(jīng)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)懂財(cái)經(jīng)，構(gòu)建混凝土結(jié)構(gòu)的財(cái)經(jīng)作戰(zhàn)組織，高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。任總評(píng)價(jià)說(shuō)“華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系”。
本課程由親歷華為全球化歷程，主導(dǎo)和深度參與華為IFS財(cái)經(jīng)管理變革，同時(shí)有深厚的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家為您揭示華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想、變革架構(gòu)以及華為業(yè)財(cái)融合管理秘訣及實(shí)踐，解密華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及價(jià)值整合者的轉(zhuǎn)型歷程和密碼，為中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。
課程收益：
了解財(cái)經(jīng)變革的驅(qū)動(dòng)和方向；
了解華為財(cái)經(jīng)發(fā)展及變革歷程
熟悉華為IFS變革的動(dòng)因、核心思想、變革架構(gòu)和核心內(nèi)容；
掌握基于IFS變革的交易領(lǐng)域、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、研發(fā)領(lǐng)域、責(zé)任中心業(yè)財(cái)融合實(shí)踐；
掌握業(yè)財(cái)融合型組織建設(shè)方法及路徑；
通過(guò)互動(dòng)式的研討和交流，形成適合學(xué)員企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的落地建議
課程亮點(diǎn)：
聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原真實(shí)場(chǎng)景，情景教學(xué)，避免過(guò)去填鴨式教學(xué)帶來(lái)的“記不住”、“聽(tīng)不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知。
適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO、企業(yè)中高層主管、CFO/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)中高層主管及骨干等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
目錄：
第一部分：價(jià)值為王-財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型的方向
傳統(tǒng)簿記會(huì)計(jì)已不適應(yīng)時(shí)代需要，財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求：通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
價(jià)值為王，從CFO轉(zhuǎn)向CVO（價(jià)值整合者）
業(yè)財(cái)融合：成為業(yè)務(wù)的忠實(shí)合作伙伴
數(shù)字時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求
研討：您公司財(cái)務(wù)管理能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平是否滿(mǎn)意？
第二部分：華為支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的財(cái)經(jīng)發(fā)展及變革歷程
財(cái)經(jīng)工作的起點(diǎn)是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
四統(tǒng)一變革，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部核算的統(tǒng)一，奠定業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)
集成財(cái)經(jīng)變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合
集成預(yù)算預(yù)測(cè)變革，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合變革升級(jí)迭代
研討：華為業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和您公司有共同之處嗎？您公司有啟動(dòng)財(cái)務(wù)變革的必要嗎？
第三部分：集成財(cái)經(jīng)變革—面向端到端業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)變革實(shí)踐
用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性:為什么進(jìn)行集成財(cái)經(jīng)變革
集成財(cái)經(jīng)變革概述：對(duì)準(zhǔn)公司可持續(xù)、可盈利增長(zhǎng)
業(yè)財(cái)融合之旅:集成財(cái)經(jīng)變革歷程（三個(gè)層面，兩個(gè)Wave）
集成財(cái)經(jīng)變革推行落地及成果固化
第四部分：對(duì)準(zhǔn)交易業(yè)務(wù)流，加速回款和確認(rèn)收入-交易層面業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
以客戶(hù)為中心的LTC（Lead to Cash）變革背景及框架
對(duì)準(zhǔn)“項(xiàng)目/合同”交易業(yè)務(wù)流，打通回款、收入、項(xiàng)目與核算
交付的目的是為了回款，提高付款條款質(zhì)量迫在眉睫
70%盈利在售前確定，從源頭設(shè)計(jì)合同利潤(rùn)
拉通采購(gòu)到付款，支持一線(xiàn)項(xiàng)目高效、低成本、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)作
研討：在交易領(lǐng)域，您最痛的是哪些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？
第五部分：項(xiàng)目四算，管好最小經(jīng)營(yíng)單元-項(xiàng)目層面業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
從一個(gè)案例看項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的痛與淚
項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)胞
項(xiàng)目型組織及經(jīng)營(yíng)責(zé)任的建立
通過(guò)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付
資源買(mǎi)賣(mài)與項(xiàng)目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機(jī)制
研討：您公司的項(xiàng)目管理的好嗎？有沒(méi)有盈利、現(xiàn)金流、回款等問(wèn)題？
第六部分：確保投資決策的效益和效率—研發(fā)領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
以客戶(hù)為中心，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的流程化，保障產(chǎn)品商業(yè)成功
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本質(zhì)是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)
研發(fā)財(cái)經(jīng)及四算管理，做好項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)控
深耕細(xì)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，確保土壤肥力
E2E成本管理，從源頭控制成本
第七部分：確保戰(zhàn)略落地，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)—責(zé)任中心業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
劃小經(jīng)營(yíng)單元，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人承擔(dān)責(zé)任
建立基于責(zé)任中心的計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制，確保戰(zhàn)略全面落地
滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算，過(guò)程中管好資源投放
多維度的管理核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，支持公司經(jīng)營(yíng)管理
過(guò)程監(jiān)控與糾偏機(jī)制：經(jīng)營(yíng)分析一報(bào)一會(huì)
研討：您認(rèn)為影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的難點(diǎn)在哪里？
第八部分：從賬房先生到價(jià)值整合者—業(yè)財(cái)融合的組織建設(shè)
業(yè)財(cái)融合型組織的進(jìn)階之路
業(yè)財(cái)融合型組織模型：財(cái)經(jīng)三支柱模型（SSC、COE和BP）
CFO組織建設(shè)：支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展
建設(shè)業(yè)財(cái)融合的BP 財(cái)務(wù)組織
研討：如何建設(shè)一支支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)的財(cái)務(wù)BP組織？今天的課程對(duì)您有什么啟發(fā)？
培訓(xùn)老師介紹-Tina Liu
190309590805原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專(zhuān)家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專(zhuān)家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
管理實(shí)踐：
歷經(jīng)7年華為國(guó)際商務(wù)管理、3年全球銷(xiāo)售（LTC）\集成財(cái)經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷(xiāo)售、交付、研發(fā)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域流程及運(yùn)作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，其中作為IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)變革方案的設(shè)計(jì)以及在多個(gè)區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計(jì)理念；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計(jì)劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)、定價(jià)制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)率100%+，17、18、19年收入增長(zhǎng)率20%+，業(yè)務(wù)從中國(guó)區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷(xiāo)毛）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價(jià)值創(chuàng)造\分配\評(píng)價(jià)）、戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)管理\財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\管理核算、研發(fā)財(cái)經(jīng)\研發(fā)投資決策及績(jī)效監(jiān)控、銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)\交付財(cái)經(jīng)\項(xiàng)目四算、產(chǎn)品及交易定價(jià)管理、出海經(jīng)營(yíng)與國(guó)際商務(wù)（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控、變革及項(xiàng)目管理

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