《VUCA時(shí)代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》
《VUCA時(shí)代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《VUCA時(shí)代的組織輕戰(zhàn)略工作坊》
VUCA時(shí)代的組織輕戰(zhàn)略工作坊
在不確定、不可控、難以預(yù)測(cè)的新時(shí)代，每個(gè)企業(yè)急需升級(jí)自身的戰(zhàn)略思維，進(jìn)化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡(jiǎn)、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。后疫情時(shí)代，比競(jìng)爭(zhēng)者“更輕、更簡(jiǎn)、更快”地?fù)碛凶郧⒌膽?zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運(yùn)籌帷幄，讓戰(zhàn)略有路有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點(diǎn)上持續(xù)成長(zhǎng)。
本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導(dǎo)的理論體系、輕戰(zhàn)略理論體系、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)理論體系、商業(yè)畫布設(shè)計(jì)理論體系，采用團(tuán)隊(duì)教練、引導(dǎo)共創(chuàng)等技術(shù)，為打造高績(jī)效變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)。
【課程收益】
理性的部分：
通過共識(shí)中心的重要?dú)v史發(fā)展階段，共識(shí)共啟組織愿景
明確意圖，共創(chuàng)客戶價(jià)值主張
聚焦創(chuàng)新，從更多元化的視角對(duì)戰(zhàn)略分解進(jìn)行探尋、深發(fā)、優(yōu)化與創(chuàng)新
共創(chuàng)出組織的戰(zhàn)略地圖
感性的部分：
加深管理團(tuán)隊(duì)對(duì)新戰(zhàn)略的共識(shí)與信心，提升準(zhǔn)備度
加速和加深組織信任度，有效提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織能量
突破舊思維模式，提升創(chuàng)新思維的意識(shí)
時(shí)間&人數(shù)
2天+1晚
35人以內(nèi)，管理團(tuán)隊(duì)成員
工作坊流程：
環(huán)節(jié)一 歷史奇跡墻
目的：
1.探尋團(tuán)隊(duì)．組織的歷史奇跡／DNA,根據(jù)歷史痕跡探尋未來發(fā)展趨勢(shì)。
2.幫助大家意識(shí)到新時(shí)期的開啟，進(jìn)入對(duì)未來時(shí)期的命名和展望。
3.引發(fā)與會(huì)者的自豪感、責(zé)任感，對(duì)未來設(shè)計(jì)的參與感。
產(chǎn)出：組織發(fā)展各階段命名，歷史時(shí)期關(guān)鍵成功要素
環(huán)節(jié)二 洞察變化，共創(chuàng)組織發(fā)展機(jī)會(huì)地圖
目的：
1. 運(yùn)用鉆石模型，進(jìn)行機(jī)會(huì)的生成和凝練。
PSET模型
機(jī)會(huì)分類
機(jī)會(huì)清單
機(jī)會(huì)打分
2. 共創(chuàng)產(chǎn)出機(jī)會(huì)地圖。
產(chǎn)出：組織發(fā)展機(jī)會(huì)地圖
環(huán)節(jié)三 明確意圖，共創(chuàng)中心客戶價(jià)值主張
目的：
1. 講解客戶價(jià)值主張。
2. 確定價(jià)值主張。
3. 提出價(jià)值主張：
使用藍(lán)海戰(zhàn)略，篩選價(jià)值主張1-2個(gè)
世界咖啡：產(chǎn)出15-20個(gè)客戶價(jià)值主張
繪畫價(jià)值折線圖
4. 共創(chuàng)：價(jià)值主張總結(jié)語。
產(chǎn)出：產(chǎn)出中心客戶價(jià)值主張
環(huán)節(jié)四 識(shí)別障礙，共創(chuàng)障礙根本原因的全景圖
目的：
1. 講解：障礙思維&差距思維，內(nèi)在障礙&外在障礙
2. 群策群力用5-WHY法，找出障礙的根本原因
3. 同類整理，構(gòu)建障礙根本原因的全景圖
產(chǎn)出：構(gòu)建障礙根本原因的全景圖
環(huán)節(jié)五 聚焦創(chuàng)新，共創(chuàng)創(chuàng)新舉措策略地圖
目的：
1. 講解四類創(chuàng)新思維：網(wǎng)絡(luò)思維&縫隙思維&逆向思維&極簡(jiǎn)思維
2. 探尋更多可能性：
小組共創(chuàng)：創(chuàng)新思維的加減乘除
全場(chǎng)共創(chuàng)：世界咖啡
3. 聚焦創(chuàng)新策略：解決方案的優(yōu)先排序矩陣
4. 共創(chuàng)：創(chuàng)新舉措策略地圖
產(chǎn)出：產(chǎn)出創(chuàng)新舉措策略地圖
環(huán)節(jié)六 激發(fā)能力，持續(xù)行動(dòng)
目的：
1. 講解組織的敏捷運(yùn)營(yíng)
2. 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共識(shí)，覺察戰(zhàn)略主題實(shí)現(xiàn)中的任務(wù)方向
根據(jù)戰(zhàn)略主題，評(píng)估組織能力，并共識(shí)解決方案
推動(dòng)利益相關(guān)者期望實(shí)現(xiàn)的溝通策略
組織流程的“幫助與阻礙”的分析
4. 共創(chuàng)：每位管理者的行動(dòng)計(jì)劃
環(huán)節(jié)七 共啟愿景3. 團(tuán)隊(duì)雕塑，激發(fā)能量
產(chǎn)出：我們的愿景大圖
馬能艷老師的其它課程
《金牌面試官—慧眼識(shí)英才》 02.10
金牌面試官—慧眼識(shí)英才【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的商業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)的企業(yè)都在經(jīng)歷或曾經(jīng)歷過招人難或者聘錯(cuò)人的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招錯(cuò)人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產(chǎn)力的損失。彼得·德魯克管理大師曾經(jīng)說過，經(jīng)理人聘對(duì)人的概率大概只有50！因?yàn)槲覀兺ㄟ^有限的時(shí)間，比如短短40-50分鐘的面試就要判斷一個(gè)人是否合適一個(gè)企業(yè)的崗位并且會(huì)做得成功，的
講師：馬能艷詳情
《企業(yè)文化落地工作坊》 02.10
企業(yè)文化落地工作坊課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，指導(dǎo)著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。本工作坊對(duì)企業(yè)文化落地的路徑、方法與實(shí)踐進(jìn)行講解，并與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出企業(yè)文化建設(shè)方面的落地方法和思路。課程收益通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的重要性和價(jià)值，理解文化全景
講師：馬能艷詳情
情商領(lǐng)導(dǎo)力—激活組織驅(qū)動(dòng)力【課程背景】在信息萬變的商業(yè)社會(huì)，環(huán)境變的來越不確定，決策者的靈活性和彈性發(fā)揮著重大的作用，企業(yè)對(duì)人才的依賴越發(fā)凸顯，如何激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造力，如何讓人才突破思維固化的框架而產(chǎn)生全新的大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連接，從而釋放潛能產(chǎn)生前所未有的在行為和習(xí)慣上的突破，領(lǐng)導(dǎo)者的情商變成了必備的能力?！肚樯填I(lǐng)導(dǎo)力》課程從大腦科學(xué)的角度認(rèn)識(shí)人們的
講師：馬能艷詳情
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，建立高效團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化？怎樣
講師：馬能艷詳情
《用故事打造影響力》 02.10
用故事打造影響力【課程背景】故事大師保羅·史密斯曾說過：“銷售就是賣故事”。職場(chǎng)中的每個(gè)人都是自己的銷售，無論是拜訪客戶、路演、協(xié)作溝通、匯報(bào)還是內(nèi)訓(xùn)，都需要傳達(dá)自己的理念和觀點(diǎn)，并達(dá)到成功影響他人的目的。職場(chǎng)所有溝通都要解決：別人憑什么相信你？講故事越來越成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它能極大地幫助領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功，因?yàn)閭鬟_(dá)愿景、激發(fā)信心，說服激勵(lì)他人
講師：馬能艷詳情
《用文化撬動(dòng)組織增長(zhǎng)》 02.10
用文化撬動(dòng)組織增長(zhǎng)【課程背景】美國管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對(duì)了某個(gè)奇跡事件最終就產(chǎn)生了指標(biāo)，一定是不斷推動(dòng)一個(gè)沉重的巨輪，一圈圈旋轉(zhuǎn)，最終產(chǎn)生突破，飛輪自己開始轉(zhuǎn)起來。對(duì)于組織而言，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎通常是組織能力的迭代升級(jí)和變革。在這個(gè)迭代升級(jí)的過程中，企業(yè)文化已成為每個(gè)組織成功的關(guān)鍵因素之一。良好
講師：馬能艷詳情
戰(zhàn)略下的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)【課程背景】在當(dāng)下這個(gè)VUCA時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實(shí)組織能力，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。因此人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者會(huì)遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計(jì)選用育留機(jī)制，保
講師：馬能艷詳情
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 02.10
戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來，將人力資源視為一種HYPERLINKquot;http://wiki.mbalib.com/wiki/E88EB7E58F96E7AB9EE4BA89E4BC98E58ABFquot;\oquot;獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)quot;獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)有效的人力資源管理，來支撐企
講師：馬能艷詳情
《知人善任 有效溝通》 02.10
知人善任?有效溝通【課程背景】我們的管理者在“知人善任”與“人際溝通”上面臨的主要挑戰(zhàn)如下：個(gè)性多樣化：年輕團(tuán)隊(duì)成員通常個(gè)性鮮明，人際風(fēng)格各異。管理者需要了解這些差異，并確保每個(gè)人的任務(wù)與其個(gè)性和工作風(fēng)格相匹配。溝通障礙：管理者可能無法選擇最有效的溝通方式，導(dǎo)致信息傳達(dá)不及時(shí)或不到位，從而影響工作進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)決策。沖突管理：管理者可能無法找到合適的方式來化解矛
講師：馬能艷詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218