《用文化撬動組織增長》
《用文化撬動組織增長》詳細(xì)內(nèi)容
《用文化撬動組織增長》
用文化撬動組織增長
【課程背景】
美國管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，絕不是做對了某個奇跡事件最終就產(chǎn)生了指標(biāo)，一定是不斷推動一個沉重的巨輪，一圈圈旋轉(zhuǎn)，最終產(chǎn)生突破，飛輪自己開始轉(zhuǎn)起來。
對于組織而言，驅(qū)動增長飛輪運轉(zhuǎn)的引擎通常是組織能力的迭代升級和變革。在這個迭代升級的過程中，企業(yè)文化已成為每個組織成功的關(guān)鍵因素之一。良好的企業(yè)文化有助于建立團隊精神、增強員工歸屬感和凝聚力，提高員工士氣和工作效率，從而推動企業(yè)向更高的增長目標(biāo)邁進。
歐洲領(lǐng)先的文化發(fā)展解決方案——企業(yè)文化設(shè)計工作坊，基于歐洲知名組織文化專家西蒙·施德明博士發(fā)明的“文化圖譜”模型，通過分析和定義組織、部門的文化現(xiàn)狀和價值觀，重新定義核心信念、協(xié)作氛圍和價值取向等文化優(yōu)先事項，并提供易于行動、成果顯著的行動方案。
【課程目標(biāo)】
助力企業(yè)讓文化可視，對接戰(zhàn)略、管理和組織結(jié)構(gòu)
用模因理論提升帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn)的能力
助力轉(zhuǎn)型期企業(yè)落地文化，牽引變革
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、HR、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人等
【授課方式】
講授+互動分析+問題討論+工具應(yīng)用+案例分析
【課程大綱】
正確認(rèn)識企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成——四層次論
企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)文化的設(shè)計
文化對于組織增長的作用
深刻理解和掌握企業(yè)文化圖譜理論
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀及戰(zhàn)略影響
2、學(xué)習(xí)文化圖譜的概念
3、詳述文化“模因”特點及影響
4、理解和解讀文化圖譜呈現(xiàn)的信息
二、診斷當(dāng)下企業(yè)文化現(xiàn)狀
1、文化診斷
2、文化圖譜的繪制
三、明確目標(biāo)文化的流程
1、文化發(fā)展的環(huán)境圖
2、文化發(fā)展目標(biāo)的實操方法
四、如何制造文化浪潮推動文化落地
1、制定共同行動的措施
2、制定個人的文化目標(biāo)
五、利用文化圖譜發(fā)展自我
1、文化圖譜的使用場景
2、通過文化浪潮推進文化轉(zhuǎn)型的思考。
六、課程總結(jié)
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