雙鋒企業(yè)培訓課程簡介

“雙鋒企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙鋒講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設(shè)置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)運營管理、行政服務、文化機制整合等五個方面。

在每個系統(tǒng)內(nèi)以專題為引導設(shè)置具體的課程內(nèi)容，每一個專題就是一門體例完整、內(nèi)容祥實、觀點新穎、突出難點、強調(diào)個性、闡釋共性的課程（包）。專題內(nèi)以企業(yè)運營所關(guān)注的突出問題和企業(yè)經(jīng)營必須全盤掌握的技能為主線，并以此為依據(jù)設(shè)置若干主題，每個主題以“獨立的章、節(jié)”形式：分析問題、闡釋問題、解決問題?！皩ｎ}”是由一個個“主線”構(gòu)建起的完整課程，其中的每個“主題”既是該專題的組成部分，也是相對獨立和完整的課程內(nèi)容組合；根據(jù)需要可以某一個主題為課程對需要培訓的群體進行有效培訓。

“體系”以五大系統(tǒng)構(gòu)成一個循環(huán)鏈，每個系統(tǒng)由“專題”（專項、專業(yè)化的工作）為前置設(shè)立課程，課程內(nèi)容包括本“專題”的主要工作面及其應掌握的重要知識點、解決問題的思路。培訓方式均可分為“四個層面”培訓過程，具體分為如下：

第一：新員工入職培訓；一線員工培訓；

第二：基層管理人員及一線核心（技術(shù)）人員培訓；

第三：中層管理人員、企業(yè)關(guān)鍵崗位人員、儲備的核心人員……等培訓；

第四：深層次的內(nèi)容培訓。

專題課程（包）目錄及課程時長

一、人力資源保障系統(tǒng)

1、“雙峰積分制”管理專題（15課時）

2、“管理工具與六大模塊＋”全案實操專題（26課時）

3、“員工群體維護”專題（28課時）

4、“管理團隊構(gòu)筑”專題（18課時）

5、戰(zhàn)略性人力資源管理專題（6課時） 

二、行政服務系統(tǒng)

1、文書檔案管理專題（5課時）

2、“禮儀”培訓專題（10課時）

三、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

1、全面質(zhì)量管理專題（6課時）

2、“質(zhì)量管理體系”建設(shè)專題（6課時）

3、“六西格瑪”管理專題（10課時）

四、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)

1、安全生產(chǎn)專題（12課時）

2、“定置（5S-8S）管理專題（15課時）

3、精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)管理專題（15課時）

五、文化機制整合系統(tǒng)

1、企業(yè)公文寫作專題（18課時）

2、“企業(yè)制度“構(gòu)建專題（15課時）

3、“年會”的策劃與組織專題（9課時）

4、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融匯專題（22課時）

說明：

1、每一個“專題”涵蓋若干主題；主題既是專題的一部分，也是相對獨立和完整的課程內(nèi)容，可以單獨使用。

2、“雙峰積分制”為宇雙峰講師獨創(chuàng)的“考核、激勵、處罰”管理方法。本體系所有專題（含主題）課程內(nèi)容均為原創(chuàng)。

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