課程目錄及課程時長

  培訓講師：宇雙鋒

講師背景：
宇雙鋒老師工程師、高級經(jīng)營師。在生產(chǎn)型企業(yè)工作三十多年，其中在國企工作近二十年，在民營企業(yè)工作十多年，歷經(jīng)國有企業(yè)、民營企業(yè)的各種改革、變化，熟諳國企、民企的管理思路，熟悉企業(yè)各種層面員工的思想變化、理念根基、行為追求。對市場經(jīng)濟大環(huán)境下的 詳細>>

宇雙鋒
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課程目錄及課程時長

雙鋒企業(yè)管理體系

專題課程（包）目錄及課程時長


一、人力資源保障系統(tǒng)

1、“雙峰積分制”管理專題（15課時）

2、“管理工具與六大模塊＋”全案實操專題（26課時）

3、“員工群體維護”專題（28課時）

4、“管理團隊構筑”專題（18課時）

5、戰(zhàn)略性人力資源管理專題（6課時）


二、行政服務系統(tǒng)

1、文書檔案管理專題（5課時）

2、“禮儀”培訓專題（10課時）


三、技術質量監(jiān)督系統(tǒng)

1、全面質量管理專題（6課時）

2、“質量管理體系”建設專題（6課時）

3、“六西格瑪”管理專題（10課時）


四、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)

1、安全生產(chǎn)專題（12課時）

2、“定置（5S-8S）管理專題（15課時）

3、精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)管理專題（15課時）


五、文化機制整合系統(tǒng)

1、企業(yè)公文寫作專題（18課時）

2、“企業(yè)制度“構建專題（15課時）

3、“年會”的策劃與組織專題（9課時）

4、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融匯專題（22課時）


說明：

1、每一個“專題”涵蓋若干主題；主題既是專題的一部分，也是相對獨立和完整的課程內容，可以單獨使用。

2、“雙峰積分制”為宇雙峰講師獨創(chuàng)的“考核、激勵、處罰”管理方法。本體系所有專題（含主題）課程內容均為原創(chuàng)。


 

宇雙鋒老師的其它課程

“雙鋒企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙鋒講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術質量監(jiān)督、生產(chǎn)運營管理、行政服務、文化機制整合等五個方面。在每個系統(tǒng)內以專題為引導設置具體的課程內容，每一個專題就是一門體例完整、內容祥實、觀點新穎、突出難點、強調個性、闡釋共性

 講師：宇雙鋒詳情

一、課程內容設置的基本理念課程內容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個體與群體）和“文化”對企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的適度結合、整合對企業(yè)核心能力形成的促進作用。實踐中，企業(yè)通常追求“以人為本”。本“體系”不只是單純的重視“以人為本”來體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心，而是立足于企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境、著眼于

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“雙鋒企業(yè)管理體系”（以下簡稱“體系”）是由宇雙鋒講師獨立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營”系列實操產(chǎn)品。“體系”以系統(tǒng)的課程培訓（講授）為體現(xiàn)形式，共設置“五大系統(tǒng)”，即：人力資源保障、技術質量監(jiān)督、生產(chǎn)運營管理、行政服務、文化機制整合等五個方面。在每個系統(tǒng)內以專題為引導設置具體的課程內容，每一個專題就是一門體例完整、內容祥實、觀點新穎、突出難點、強調個性、闡釋共性

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