《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱
《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱
《華為招聘調(diào)配實踐分享》課程大綱
課程收益
了解華為如何構(gòu)建招聘調(diào)配能力，提升招聘投資回報率，提升HR人均效益，降低企業(yè)成本。
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)HR；
學(xué)習(xí)時長：0.5天
參加人數(shù)：20~50人
課程大綱
一、找差距
基于戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃明確人才數(shù)量和質(zhì)量差距
二、人才畫像
人才畫像的框架
人才畫像與崗位說明書的關(guān)系
人才畫像的應(yīng)用場景和適用崗位
哪些崗位需要做人才畫像
如何做人才畫像
人才畫像BAQ模型
三、人才規(guī)劃
1、人才數(shù)量規(guī)劃
競爭對手人才情況摸底
人才數(shù)量規(guī)劃的信息準(zhǔn)備
常用人才數(shù)量規(guī)劃的方法與對比
人才數(shù)量規(guī)劃方法在不同部門的應(yīng)用
人才數(shù)量規(guī)劃需要結(jié)合人才流動進(jìn)行分析
2、人才質(zhì)量規(guī)劃
明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向
人才盤點五步法
人才質(zhì)量規(guī)劃
人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人才招聘
招聘三步曲：吸引、識別、融入
畢業(yè)生找工作看重的因素
高端人才找工作看重的因素
華為如何通過校園宣講吸引人
四、面試技巧培訓(xùn)
1、面試前的準(zhǔn)備
2、面試時候的角色分工
3、STAR面試法
4、提問技巧
5、面試禁忌
五、面試后的工作
1、如何提升報到率
2、如何做好入職融入
3、如何落實導(dǎo)師制
4、華為實踐分享
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