企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：許軍

講師背景：
許軍老師學(xué)歷MBA（人力資源管理方向），PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，有多年的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)職業(yè)化模型的首創(chuàng)者，曾擔(dān)任跨國(guó)美資集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師等職位，多年來(lái)專注于員工職業(yè)化訓(xùn)練、企業(yè)人力資源管理和 詳細(xì)>>

許軍
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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1.   人力資源規(guī)劃的定義

2.   人力資源規(guī)劃的特性

3.   人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程

 

二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？

1.   企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變

2.   人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變

3.   企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同

 

三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程

1.   企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理

2.   基于戰(zhàn)略看待人力資源管理

3.   戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程

4.   成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素

5.   戰(zhàn)略框架如何制定

6.   SWTO分析法

 

四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析

1.   核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心

2.   人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源

3.   企業(yè)不同階段需要不同類型人才

4.   依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀

5.   差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

 

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1.   崗位職責(zé)系統(tǒng)

s   工作分析 與崗位說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé)

2.   績(jī)效考核系統(tǒng)

s   目的及原則  方法及工具

3.   薪酬、福利系統(tǒng)

s   薪酬設(shè)計(jì)方法及工具

s   如何設(shè)計(jì)薪酬

4.   招聘系統(tǒng)

5.   員工管理系統(tǒng)

s   員工管理的目標(biāo)

s   員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.   職業(yè)生涯規(guī)劃

 

六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃

1.   人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測(cè)分析體系

2.   人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略

3.   適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂


 

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