誠信體系建設實操級內(nèi)訓(2天)
誠信體系建設實操級內(nèi)訓(2天)詳細內(nèi)容
誠信體系建設實操級內(nèi)訓(2天)
第一部分: 誠信管理體系背景和核心理念介紹
1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀。
2. 誠信體系建設的意義和標準的核心理念
參與人:公司高管層,各部門經(jīng)理,部門核心工作人員
第二部分:誠信管理體系QB/T4111-2010標準要求培訓
1. 誠信管理體系基礎知識、標準講解和難點解讀。
2. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析。
參與人:公司部門經(jīng)理,部門核心工作人員
第三部分:誠信因素識別訓練
1. 誠信因素的識別思路和工具應用。
2. 現(xiàn)場指導本部門業(yè)務流程梳理(可提前準備)。
3. 完成本部門誠信因素識別模板,形成未來推進工作的標桿模板。
參與人:部門核心工作人員
第四部分:法律法規(guī)識別指導和誠信體系文件編寫指導
1. 法律法規(guī)識別的要求和工具使用
2. 誠信體系文件系統(tǒng)及文件編寫要點和思路。
參與人:部門核心工作人員
第五部分:答疑、單獨專項指導、領導交流(根據(jù)情況)
于建海老師的其它課程
團隊執(zhí)行力訓練沙盤(1天) 02.11
【課程收獲】1.學習合理分工,培養(yǎng)主動溝通意識,突破思維定式;2.培養(yǎng)永不放棄的精神;3.學會自我時間管理;4.創(chuàng)建組織學習氛圍;5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應急預案能力;6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取
講師:于建海詳情
【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進思想,把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?,讓企業(yè)的每一個成員開始高度關注執(zhí)行力,學會使用“PDCA”工作流程,理解用結果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學習課程,體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的
講師:于建海詳情
是五戒者,持身之本,持法之根 02.11
一,不殺生, 一切生命都不能殺,殺生有傷天德?! ⑸擞兴暮Γ豪鲜?,蟑螂,麻雀,因為有在天子封證之后,這些是可以殺的,因為是天命。但是能不殺盡量不殺?! ∑渌纳锒疾灰饸⒙尽<词挂院竽氵M入道門有一定的能力之后,我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺,以勸化為主,鎮(zhèn)壓為輔,這對修行的影響是巨大的?! 《翰蝗澗疲 〗渚普?,非身病,非法禮,皆不得飲。身
講師:于建海詳情
如意能量創(chuàng)富工程啟動中 02.11
一、目標: 能量加持+能力訓練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團隊 二、內(nèi)容: 1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標、成就人生):發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè)) 2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效,成就研發(fā)、營銷王牌軍):領導人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理 3.團隊素質(zhì)提升訓練:團隊價值觀、團隊營銷力、團
講師:于建海詳情
食品誠信體系高管研修班(1天) 02.11
上午:1.介紹食品誠信體系建設工作背景、基本原則、工作目標和主要任務;2.解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設工作指導意見》及誠信體系實施方案。3.QB/T4111-2010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)建立及實施通用要求》標準要點講解和點評。下午:1.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)評價要求;3.
講師:于建海詳情
【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”,“執(zhí)行”決定“結果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓人員的目標感和認同感;增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力;樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責任感;理解溝通,共贏等關鍵詞,實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團隊所需要的基本要素,
講師:于建海詳情
團隊溝通沙盤課程(0.5天) 02.11
【活動目的】增強小組之間個人與個人的配合,小組之間的溝通及配合,從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法,小組工作時是否有領導的出現(xiàn)及體會領導的作用【培訓目標】1.如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅2.科學決策之道。3.個人如何提高在團隊中的價值。4.快速的資源共享、整合。5.細節(jié)決定成敗--闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應用。6.體驗思維-行為-目標的過程【操
講師:于建海詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218