團隊溝通沙盤課程(0.5天)

  培訓講師:于建海

講師背景:
于建海老師國家工信部聘食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建設專家;國家認監(jiān)委認證認可技術研究所食品誠信管理體系高級專家;參與國家食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系標準QBT4111-2010發(fā)布前修訂;國家工信部乳制品、肉制品、調(diào)味品、葡萄酒、飲料、植物油、方 詳細>>

于建海
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團隊溝通沙盤課程(0.5天)詳細內(nèi)容

團隊溝通沙盤課程(0.5天)

【活動目的】

增強小組之間個人與個人的配合,小組之間的溝通及配合,從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及探索出解決這些問題的方法,小組工作時是否有領導的出現(xiàn)及體會領導的作用

 

【培訓目標】

1. 如何作一個優(yōu)秀部屬的八個訣竅

2. 科學決策之道。

3. 個人如何提高在團隊中的價值。

4. 快速的資源共享、整合。

5. 細節(jié)決定成敗--闡釋細節(jié)管理在企業(yè)中的應用。

6. 體驗思維-行為-目標的過程

 

【操作流程】

1. 將參訓人員分為10個小組,1個組命名為“領導團隊”、1個組命名為“觀察團隊”、4個組“ 計劃團隊”、4個組命名為“執(zhí)行團隊”;

2. 宣讀規(guī)則(執(zhí)教者任務書手卡上的內(nèi)容)。之后頒發(fā)各組任務書,再次宣讀規(guī)則,并將“計劃團隊ABCD”組和“執(zhí)行團隊ABCD”組相互認識;

3. 將“執(zhí)行團隊”的4個小組帶離開主場地7米以外;

4. 將物料均分給4個“計劃團隊”,將答案交予“領導團隊”。

5. 整個任務將在40分鐘內(nèi)完成。

6. 分別給“計劃團隊”、“執(zhí)行團隊”、“觀察團隊”指令


 

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【課程收獲】1.學習合理分工,培養(yǎng)主動溝通意識,突破思維定式;2.培養(yǎng)永不放棄的精神;3.學會自我時間管理;4.創(chuàng)建組織學習氛圍;5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應急預案能力;6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取

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  一,不殺生,  一切生命都不能殺,殺生有傷天德?! ⑸擞兴暮Γ豪鲜螅?,麻雀,因為有在天子封證之后,這些是可以殺的,因為是天命。但是能不殺盡量不殺?! ∑渌纳锒疾灰饸⒙尽<词挂院竽氵M入道門有一定的能力之后,我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺,以勸化為主,鎮(zhèn)壓為輔,這對修行的影響是巨大的?! 《翰蝗澗?,  戒酒者,非身病,非法禮,皆不得飲。身

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  一、目標:  能量加持+能力訓練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團隊  二、內(nèi)容:  1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標、成就人生):發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè))  2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效,成就研發(fā)、營銷王牌軍):領導人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理  3.團隊素質(zhì)提升訓練:團隊價值觀、團隊營銷力、團

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上午:1.介紹食品誠信體系建設工作背景、基本原則、工作目標和主要任務;2.解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設工作指導意見》及誠信體系實施方案。3.QB/T4111-2010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)建立及實施通用要求》標準要點講解和點評。下午:1.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2.講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系(CMS)評價要求;3.

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  第一部分:誠信管理體系背景和核心理念介紹  1.食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀?! ?.誠信體系建設的意義和標準的核心理念  參與人:公司高管層,各部門經(jīng)理,部門核心工作人員  第二部分:誠信管理體系QB/T4111-2010標準要求培訓  1.誠信管理體系基礎知識、標準講解和難點解讀?! ?.與現(xiàn)有管理體系的整合分析。  參與人:公司部門經(jīng)

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【課程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“觀念”決定“執(zhí)行”,“執(zhí)行”決定“結果”“自我參與”才能“自我?guī)椭睂崿F(xiàn)“自我提升”達到“自我成長”【課程價值】加強參訓人員的目標感和認同感;增強團隊的凝聚力、提升團隊的執(zhí)行力;樹立團隊正確的職業(yè)態(tài)度和責任感;理解溝通,共贏等關鍵詞,實現(xiàn)團隊的改變。參與者將清晰了解打造一個具有高度質(zhì)量意識的團隊所需要的基本要素,

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