團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練沙盤（1天）   02.11

【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計(jì)劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動(dòng)中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時(shí)間2.高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對(duì)困難迎難而上才能取

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目標(biāo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)沙盤（1.5天）   02.11

【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進(jìn)思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?dòng)，讓企業(yè)的每一個(gè)成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會(huì)使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說(shuō)話的價(jià)值。――于建海本課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的

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是五戒者，持身之本，持法之根   02.11

　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因?yàn)橛性谔熳臃庾C之后，這些是可以殺的，因?yàn)槭翘烀５悄懿粴⒈M量不殺。　　其他的生物都不要妄起殺戮。即使以后你進(jìn)入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對(duì)修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗疲　〗渚普?，非身病，非法禮，皆不得飲。身

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如意能量創(chuàng)富工程啟動(dòng)中   02.11

　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團(tuán)隊(duì)　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識(shí)別、能量改造、身心靈調(diào)整、運(yùn)勢(shì)調(diào)整、專項(xiàng)調(diào)理(健康、財(cái)富、事業(yè))　　2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富(迅速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成就研發(fā)、營(yíng)銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團(tuán)隊(duì)和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力、團(tuán)

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食品誠(chéng)信體系高管研修班（1天）   02.11

上午：1.介紹食品誠(chéng)信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2.解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠(chéng)信體系實(shí)施方案。3.QB/T4111-2010《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng)。下午：1.講解食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系建立和實(shí)施的企業(yè)案例。2.講解食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系（CMS）評(píng)價(jià)要求；3.

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誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)操級(jí)內(nèi)訓(xùn)（2天）   02.11

　　第一部分：誠(chéng)信管理體系背景和核心理念介紹　　1.食品工業(yè)誠(chéng)信管理體系的建立背景、在中國(guó)現(xiàn)狀?！　?.誠(chéng)信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠(chéng)信管理體系QB/T4111-2010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1.誠(chéng)信管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點(diǎn)解讀?！　?.與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)

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團(tuán)隊(duì)溝通沙盤課程（0.5天）   02.11

【活動(dòng)目的】增強(qiáng)小組之間個(gè)人與個(gè)人的配合，小組之間的溝通及配合，從而找出經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及探索出解決這些問(wèn)題的方法，小組工作時(shí)是否有領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)及體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的作用【培訓(xùn)目標(biāo)】1.如何作一個(gè)優(yōu)秀部屬的八個(gè)訣竅2.科學(xué)決策之道。3.個(gè)人如何提高在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。4.快速的資源共享、整合。5.細(xì)節(jié)決定成敗--闡釋細(xì)節(jié)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。6.體驗(yàn)思維-行為-目標(biāo)的過(guò)程【操

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