《盡職盡責(zé) 盡職履責(zé)——企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》2天課程大綱

  培訓(xùn)講師:孫玉平

講師背景:
孫玉平老師——企業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢顧問企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理專家2010年起開始在大型民營企業(yè)從事生產(chǎn)管理,曾主導(dǎo)公司二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,安全生產(chǎn)管理工作。推行企業(yè)安全文化及精益生產(chǎn)管理,降低公司生產(chǎn)安全工傷及事故80以上,每年持續(xù)減少因 詳細(xì)>>

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《盡職盡責(zé) 盡職履責(zé)——企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》2天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《盡職盡責(zé) 盡職履責(zé)——企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》2天課程大綱

盡職盡責(zé) 盡職履責(zé)
企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
主講:孫玉平老師
【課程背景】
黨中央、國務(wù)院的意見指出,要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線,構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,推進(jìn)安全監(jiān)管體制改革,堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康,充實(shí)執(zhí)法力量,堵塞監(jiān)管漏洞,切實(shí)消除盲區(qū)。
要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工安全意識,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,必須了解各崗位具有哪些安全生產(chǎn)職責(zé),為什么法律會賦予相關(guān)人員這些職責(zé),以及如何落實(shí)這些職責(zé)。企業(yè)從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員,必須從意識上重視安全,從行動上踐行安全的理念。為此,企業(yè)管理人員不但要掌握一定的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)需要具備一定的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應(yīng)急能力,才能更好的開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”工作。
【課程收益】
了解法律法規(guī)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求
認(rèn)證貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、有關(guān)法律法規(guī)和國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
掌握基本的安全生產(chǎn)管理知識和安全生產(chǎn)管理技術(shù),具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力
掌握最新的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導(dǎo)作用和作為中高層管理人員如何在他山之石的基礎(chǔ)上如何領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全管理工作
不落實(shí)主體責(zé)任面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),以及可能承擔(dān)的刑事責(zé)任
企業(yè)需要落實(shí)主體責(zé)任有哪些
落實(shí)主體責(zé)任的程序和方法【課程特色】
從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去,結(jié)合企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)管理狀況,及安全生產(chǎn)管理難點(diǎn),重點(diǎn),要點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式方法及管理手段,解決企業(yè)實(shí)際問題;
【課程對象】
嘉興地鐵主要負(fù)責(zé)人、分管安全管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線員工等
【課程時(shí)間】
2天 12小時(shí)
【課程大綱】
導(dǎo)入:與學(xué)員行業(yè)相關(guān)的事故案例視頻,包括相關(guān)人員受到的刑事處罰
問題思考:有哪些責(zé)任沒落實(shí)?
第一講:安全生產(chǎn)管理的重要性
一、安全生產(chǎn)形勢
1、安全生產(chǎn)形勢與安全生產(chǎn)理念的變遷
2、現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
3、安全生產(chǎn)紅線
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)域涉及的形式罪責(zé)(刑法行政案十二)
1、典型事故案例:說明刑事犯罪的違法行為、造成后果、處罰條款以及犯罪主體
深圳2.8盡職免責(zé)事故案例
義烏無人員傷亡危險(xiǎn)作業(yè)罪定罪案例
2、刑法行政案所涉及到安全生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)罪責(zé):常見的八種罪
三、安全生產(chǎn)重要論述、部署要求、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述
2、國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求
國務(wù)院安委會制定部署安全生產(chǎn)十五條措施
省/市相關(guān)法律法規(guī)要求
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
安全生產(chǎn)方針何安全生產(chǎn)理念
安全生產(chǎn)工作體制
安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
安全生產(chǎn)常用法律法規(guī)及部門規(guī)章
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國消防法》
四、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的前世今生
1. 企業(yè)常見安全管理現(xiàn)狀剖析(結(jié)合企業(yè)行業(yè)屬性)
2. 主體責(zé)任的由來(時(shí)間軸)
3. 企業(yè)安全主體責(zé)任解讀
4. “主要負(fù)責(zé)人”的認(rèn)識誤區(qū)(案例解讀)
5. 企業(yè)各級人員的安全主體責(zé)任(法規(guī)解讀)
6. 職能部門也要管生產(chǎn)管安全嗎?(小組討論)
第二講:盡職盡責(zé) 盡職履責(zé)——企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和管理能力
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識
安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)管理知識
事故及事故分類
事故隱患及事故隱患分類
危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源
海因里希法則
2、安全生產(chǎn)管理能力
安全生產(chǎn)組織保障
安全生產(chǎn)責(zé)任制
全員安全責(zé)任制(三管三必須)
安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
安全生產(chǎn)投入
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)檢查
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”
相關(guān)方管理
工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)
危險(xiǎn)源管理
設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全管理
特種作業(yè)人員安全管理
安全生產(chǎn)檔案管理
勞動保護(hù)用品管理
二、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理(雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè))
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)辨識與分析
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
風(fēng)險(xiǎn)管控措施
2、隱患排查治理體系建設(shè)
設(shè)事故隱患基本概念
隱患排查治理的內(nèi)容
《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》(各行業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn))
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、事故報(bào)告及調(diào)查處理
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、事故報(bào)告及調(diào)查處理
《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》
事故等級劃分
事故報(bào)告
事故調(diào)查
事故處理
3、案例分析
天嘉宜“3.21”特別重大爆炸事故
長沙望城“4.29”坍塌特別重大事故
典型事故
四、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
1、應(yīng)急管理體系建設(shè)
2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制與管理
3、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置與救援
4、組織或參與應(yīng)急救援演練的程序和要點(diǎn)
五、通用安全技術(shù)
1、機(jī)械安全技術(shù)
2、電氣安全技術(shù)
3、防火防爆安全技術(shù)
4、常見危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全

 

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現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理班組安全生產(chǎn)管理主講:孫玉平老師【課程背景】班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。同時(shí),班組建設(shè)又是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對其建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo),提高組織者和參與者對班組建

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