領(lǐng)袖戰(zhàn)略

  培訓講師:金一

講師背景:
金一老師投資家、戰(zhàn)略大家、領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導師、中國國學應用研究專家、華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人、五蘊集團有限公司董事長兼總裁、智驕(控股)集團有限公司董事局主席、環(huán)旅國際控股大中華區(qū)副總裁、環(huán)球旅行網(wǎng)上海CEO、企業(yè)家境界修煉培訓創(chuàng) 詳細>>

金一
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領(lǐng)袖戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

領(lǐng)袖戰(zhàn)略

故從古至今,成大事者,無不是策略高手,沒有行之有效的策略,就沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略。所有的戰(zhàn)略均來自于不同的策略點,由點到線,由線及面,由面到立體,而立體所展現(xiàn)出來的,就是完美的整體戰(zhàn)略!

 

為什么是秦始皇統(tǒng)一六國?因為他執(zhí)行的是最有效的"遠交近攻"策略!

為什么是劉邦奪得天下?因為他一入咸陽即約法三章,執(zhí)行的是"俘獲人心"的策略!

為什么毛澤東能打敗蔣介石?因為他執(zhí)行的是最有效的"農(nóng)村包圍城市"策略!

為什么蘋果手機能創(chuàng)下銷售奇跡?因為他們在全球全面執(zhí)行"體驗式銷售"策略!

為什么宗教能擁有億萬信徒?因為他們實行是"給眾生以希望"的策略!

 

商鞅設(shè)計了什么,讓秦國從弱小變成最強大?

毛澤東設(shè)計了什么,最終締造了新中國?

  鄧小平設(shè)計了什么,讓"中國有限公司"飛速發(fā)展?

  蘋果設(shè)計了什么,一舉打敗手機巨鱷諾基亞?

  

佛陀是如何在婆羅門教的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品創(chuàng)新,繼而推廣到全世界并千年不倒?

 

  創(chuàng)造世界經(jīng)濟奇跡的中國特色社會主義是怎么產(chǎn)生的?

  百年傳世名作蒙娜麗莎是如何創(chuàng)作出來的?

  威力強大到改變戰(zhàn)爭規(guī)則的航空母艦是如何被發(fā)明出來的?

  為什么是京劇而不是其他劇種成為國粹?

  為什么中華文明能成為世界四大文明之一?

  

《領(lǐng)袖戰(zhàn)略》課程,金一老師現(xiàn)場為您一一揭秘!

    傘的用途,為什么從遮雨變成了還可防曬?

  鋼筆,為什么從普通的文具變成了高端用品?

個人電腦,為什么從桌上設(shè)備演為手上移動終端設(shè)備?

 

  凡事不破不立,從不同角度甚至相反角度思考問題,往往會有意想不到的發(fā)現(xiàn)。產(chǎn)品還可以如何顛倒甚至顛覆,從而開辟出一片全新的領(lǐng)域和市場?一切盡在《領(lǐng)袖戰(zhàn)略》

 

 “中國有限公司”為什么要從引入外資發(fā)展加工貿(mào)易開始起步?

  華為為什么要頻頻與外資公司合作不斷引入資金和技術(shù)?l

  三星在還是韓國二流企業(yè)的時候就大舉贊助1988漢城奧運會,為什么?l

為什么李嘉誠的長江實業(yè)能長盛不衰?

  他們都是借錢的高手!如何借錢?金一老師將在《 領(lǐng)袖戰(zhàn)略》與大家分享無上法門!

 

   古今之成大事者,無不是麾下將星如云,人才濟濟!

  如秦始皇的強大團隊:李斯,王剪,白起等;

  如劉邦的強大團隊:張良,蕭何,韓信等;

  如毛澤東的強大團隊:周恩來,朱德、林彪、彭德懷等十大元帥。

  如何打造一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的團隊?

 

為什么解放戰(zhàn)爭時期,國內(nèi)民眾,國外華僑,農(nóng)工商學等各屆人士,都支持共產(chǎn)黨建立新中國?因為共產(chǎn)黨建立了廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線,他們擁有共同的------立場!

  如何讓你團隊的每一位成員都擁有一致的立場?

 

  毛澤東的政治理念成交了大多數(shù)中國人,所以成功了,他用了什么成交策略?

  佛祖的佛法成交了十六億人,他又是用了什么成交策略?

  中國移動優(yōu)勢地位穩(wěn)如磐石,聯(lián)通始終無法抬頭,它是用了什么成交策略?

  

為什么做香水的香奈尓,并不只是賣香水?l

  為什么做女士挎包的LV,卻不只是賣包包?l

 

這些策略法門一直都隱藏在這個世界上,其中任何一條都足以引爆你的能量,讓你發(fā)現(xiàn)更為廣闊的世界,倍增無數(shù)的業(yè)績與利潤!只是你可能被俗務(wù)纏身,無法明悟!苦苦奮斗卻所獲甚微!

 

宇宙萬物皆有規(guī)律,企業(yè)盈利同樣有規(guī)律,找到規(guī)律即勢如破竹,不可阻擋!

  

一燈能解千年暗!《領(lǐng)袖戰(zhàn)略》中,金一老師將為你解密當前市場環(huán)境下,提升營業(yè)額,企業(yè)利潤十倍暴增的策略!絕對超級震撼!全球首家萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界頂尖大師的智慧和精華,融入金一老師十年盈利實戰(zhàn)經(jīng)驗,采用現(xiàn)代商業(yè)模式解碼運用,創(chuàng)新、簡單、實戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默!

  

 一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)盈利的系統(tǒng)工程!一套徹底揭開賺錢規(guī)律的核心策略!一套幫你實現(xiàn)時間自由、財務(wù)自由的超級課程?。?!

  

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3、最具系統(tǒng)性——從點到面逐個擊破,盈利點環(huán)環(huán)相扣;

4、最具高端性——匯集當代商界精英,搭建資源互通平臺!

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您可以從“領(lǐng)袖戰(zhàn)略班”中學到什么?

打造企業(yè)終極的行銷戰(zhàn)略;開創(chuàng)無人競爭的全新市場;停止廣告費,讓產(chǎn)品自己說故事。

如何持續(xù)倍增現(xiàn)金流:

如何擴大新顧客人數(shù);如何倍增顧客消費金額;如何迅速增加顧客消費頻率。

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略:

如何規(guī)劃企業(yè)的遠景與文化;如何打造企業(yè)核心競爭力;如何確保企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

 


 

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一堂讓您醍醐灌頂豁然開朗,直接進入規(guī)律世界的開悟之課!中國第一堂具有顛覆性思維理念,解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心問題的真經(jīng)課程!中國第一堂幫助企業(yè)打造主流意識,真正幫助企業(yè)“打造一伙人”的課程!中國第一堂創(chuàng)造受訓企業(yè)一年之內(nèi)利潤提升30-300行業(yè)神話的實戰(zhàn)課程!中國歷史上發(fā)生過無數(shù)次起義,為什么有的迅速敗亡,有的卻成功建立數(shù)百年王朝?為什么偉大的共產(chǎn)黨能夠從弱小變

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誰最需要學習?核心團隊!何謂核心團隊?董事長、總裁、股東團隊、中高層團隊、親人團隊為什么要帶領(lǐng)核心團隊參加學習?股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗,思想觀念的不統(tǒng)一,直接影響了總裁的決策力,大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程,從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內(nèi)耗,中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展,只有中高層干

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一、團隊心態(tài)模型系統(tǒng)二、會議運作實施系統(tǒng)1、團隊合作的基本行為準則;1、會議運作對團隊管理的作用;2、如何建立企業(yè)自己的核心團隊精神;2、會議運作的難點解析;3、團隊氛圍營造和創(chuàng)新;3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議;4、感恩文化的建立和運用。4、會議運作的類型;5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。三、軍隊家庭學校文化(1)、軍

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銷售策略   02.11

誰最需要學習銷售信仰缺失,銷售策略模糊,銷售團隊弱化,公司有目標,業(yè)績無增長,人與人最大的差別在于銷售,解決企業(yè)決策者,總裁總經(jīng)理,銷售副總以及所有銷售人員,客服人員令銷售業(yè)績立刻倍增10倍的必殺實戰(zhàn)訓練課程!1銷售人員為什么制定了無數(shù)的目標卻總是達不成?2銷售人員為什么每天都在出差但就是業(yè)績不理想?3銷售人員為什么賺點小錢就滿足不愿追求更大的目標?4銷售人

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親愛的家人:歡迎您來到身心靈能量療愈工作坊。這是一個喜悅、輕松、神奇的回歸之旅?;貧w內(nèi)在,讓自己獨自、放松、安適、悠然,繼而發(fā)現(xiàn)自己和生命的真相?!緦熃榻B】課程設(shè)計導師金一投資家,戰(zhàn)略大家,領(lǐng)袖型企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)家導師,中國國學應用研究專家,華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人,五蘊集團有限公司董事長兼總裁,智驕(控股)集團有限公司董事局主席,環(huán)旅國際控股大中華區(qū)副總

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談判策略   02.11

談判無處不在資源靠積累戰(zhàn)術(shù)靠學習,如果你有資源而不會整合,這就是極大的浪費,如果你會整合而沒有資源,這就是不會積累,如果你既有資源又會整合,那你還需要學會談判談判講究技巧,更講究藝術(shù)本篇將教給你:如何創(chuàng)造優(yōu)勢談判/如何制造僵局,并利用僵局迫使對方走上談判桌如何給對方制造壓力,并化解對方給你制造的壓力,如何收尾,并取得勝利,同時對方還想和你繼續(xù)做生意如果你是買

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課程目標解讀各種政策以清晰當前國內(nèi)外多變的經(jīng)濟形勢,把握重大機遇。幫助企業(yè)對自身的商業(yè)模式進行重新審視,通過商業(yè)模式的重新設(shè)計使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境,從而贏得競爭優(yōu)勢。用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè),實現(xiàn)現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤,并建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)贏利系統(tǒng),統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式、現(xiàn)金流結(jié)

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課程背景員工來來去去招不到合適的人才公司團隊團隊執(zhí)行力差老板太累管理太亂利潤太低缺人才成本高擴張難風險大老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當中難以脫身這些問題都是企業(yè)管理成熟度太低沒有完善的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)造成的您是否知道:中國有70的企業(yè)在爬行,20的企業(yè)在茍延殘喘,只有10的企業(yè)在飛行?您是否知道:為什么企業(yè)越做越大,員工越來越多,作為老板的您卻越來越累?您是否知道:

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