企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)落地班課程介紹

  培訓(xùn)講師：金一

講師背景：
金一老師投資家、戰(zhàn)略大家、領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師、中國國學(xué)應(yīng)用研究專家、華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人、五蘊集團有限公司董事長兼總裁、智驕（控股）集團有限公司董事局主席、環(huán)旅國際控股大中華區(qū)副總裁、環(huán)球旅行網(wǎng)上海CEO、企業(yè)家境界修煉培訓(xùn)創(chuàng) 詳細>>

金一
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企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)落地班課程介紹詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)落地班課程介紹

課程背景

員工來來去去 招不到合適的人才   公司團隊 團隊執(zhí)行力差

老板太累  管理太亂  利潤太低    缺人才 成本高 擴張難 風險大

老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當中難以脫身 

這些問題都是企業(yè)管理成熟度太低 沒有完善的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)造成的

您是否知道：中國有70%的企業(yè)在爬行，20%的企業(yè)在茍延殘喘，只有10%的企業(yè)在飛行？
您是否知道：為什么企業(yè)越做越大，員工越來越多，作為老板的您卻越來越累？
您是否知道：為什么我們的團隊擁有完美的計劃，卻拿不到計劃中的完美成果？
您是否知道：為什么您的中高層缺乏推動企業(yè)成長的動力，而您卻在“小馬拉大車”艱難前行？ 
您是否知道：如何讓企業(yè)找到讓營業(yè)額倍增的有效策略，讓企業(yè)持續(xù)增長呢？

 

講師設(shè)計導(dǎo)師：金一

投資家，戰(zhàn)略大家，領(lǐng)袖型企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，中國國學(xué)應(yīng)用研究專家，華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人，五蘊集團有限公司董事長兼總裁，智驕（控股）集團有限公司董事局主席，環(huán)旅國際控股大中華區(qū)副總裁 環(huán)球旅行網(wǎng)上海CEO  ，企業(yè)家境界修煉培訓(xùn)創(chuàng)始人，華人企業(yè)戰(zhàn)略機制的設(shè)計師、操盤手。

 

 

企業(yè)為什么要建立優(yōu)秀企業(yè)系統(tǒng)
組織分工、績效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運營規(guī)律，達到利潤倍增、成熟穩(wěn)定。華為投入1億建立企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統(tǒng)到收購世界名車沃爾沃，無不在像世界證明：重視系統(tǒng)的建設(shè)，就是等于把握商機與實現(xiàn)夢想。

該如何建立好組織系統(tǒng)？

1、深入學(xué)習指導(dǎo)思想、理論、原理、任何不懂原理的系統(tǒng)，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)

2、建立個性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化

3、運作web系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化

4、把企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)員工，達到全員認同與全力支持一：

 

《企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)》升級版幫您解決七大問題

我要解決問題


一組織機構(gòu)圖

1. 如何設(shè)計組織機構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理？

2. 如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責清晰，規(guī)劃明確？

 


二 工作分析

1. 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)？

2. 如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù)？

3. 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？


三 招聘管理系統(tǒng)

1. 如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人？

2. 如何對應(yīng)聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿？

3. 如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位？


四 培訓(xùn)管理系統(tǒng)

1. 如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理？

2. 如何通過晨會機制提升員工工作成果？

3. 如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后


五 薪酬設(shè)計系統(tǒng)

1. 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等？

2. 如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才？

3. 如何通過薪酬機制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍？

4. 如何制定科學(xué)嚴謹?shù)?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/82_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)？


六 績效管理系統(tǒng)

1. 如何有效地對人員進行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進？

2. 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分？

3. 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？

4. 如何分配績效工資，讓員工能夠感受到企業(yè)嚴肅的愛？

  

七 生涯規(guī)劃系統(tǒng)

1. 如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排？

2. 如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景？

3. 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？

八：會議系統(tǒng)

1如何通過三大會議系統(tǒng)激勵員工氣勢

2如何通過三小會系統(tǒng)是每日工作日清日畢

 


 

九 人才孵化系統(tǒng)

企業(yè)如何更具自己企業(yè)的特性建立商學(xué)院培養(yǎng)內(nèi)部人才體系

課程時間3天2夜 


 

金一老師的其它課程

故從古至今，成大事者，無不是策略高手，沒有行之有效的策略，就沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略。所有的戰(zhàn)略均來自于不同的策略點，由點到線，由線及面，由面到立體，而立體所展現(xiàn)出來的，就是完美的整體戰(zhàn)略！為什么是秦始皇統(tǒng)一六國？因為他執(zhí)行的是最有效的quot;遠交近攻＂策略！為什么是劉邦奪得天下？因為他一入咸陽即約法三章，執(zhí)行的是＂俘獲人心＂的策略！為什么毛澤東能打敗蔣介石？因

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一堂讓您醍醐灌頂豁然開朗，直接進入規(guī)律世界的開悟之課！中國第一堂具有顛覆性思維理念，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心問題的真經(jīng)課程！中國第一堂幫助企業(yè)打造主流意識，真正幫助企業(yè)“打造一伙人”的課程！中國第一堂創(chuàng)造受訓(xùn)企業(yè)一年之內(nèi)利潤提升30-300行業(yè)神話的實戰(zhàn)課程！中國歷史上發(fā)生過無數(shù)次起義，為什么有的迅速敗亡，有的卻成功建立數(shù)百年王朝？為什么偉大的共產(chǎn)黨能夠從弱小變

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誰最需要學(xué)習？核心團隊！何謂核心團隊？董事長、總裁、股東團隊、中高層團隊、親人團隊為什么要帶領(lǐng)核心團隊參加學(xué)習？股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干

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一、團隊心態(tài)模型系統(tǒng)二、會議運作實施系統(tǒng)1、團隊合作的基本行為準則；1、會議運作對團隊管理的作用；2、如何建立企業(yè)自己的核心團隊精神；2、會議運作的難點解析；3、團隊氛圍營造和創(chuàng)新；3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；4、感恩文化的建立和運用。4、會議運作的類型；5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。三、軍隊家庭學(xué)校文化（1）、軍

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銷售策略   02.11

誰最需要學(xué)習銷售信仰缺失，銷售策略模糊，銷售團隊弱化，公司有目標，業(yè)績無增長，人與人最大的差別在于銷售，解決企業(yè)決策者，總裁總經(jīng)理，銷售副總以及所有銷售人員，客服人員令銷售業(yè)績立刻倍增10倍的必殺實戰(zhàn)訓(xùn)練課程！1銷售人員為什么制定了無數(shù)的目標卻總是達不成？2銷售人員為什么每天都在出差但就是業(yè)績不理想？3銷售人員為什么賺點小錢就滿足不愿追求更大的目標？4銷售人

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親愛的家人：歡迎您來到身心靈能量療愈工作坊。這是一個喜悅、輕松、神奇的回歸之旅?；貧w內(nèi)在，讓自己獨自、放松、安適、悠然，繼而發(fā)現(xiàn)自己和生命的真相?！緦?dǎo)師介紹】課程設(shè)計導(dǎo)師金一投資家，戰(zhàn)略大家，領(lǐng)袖型企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，中國國學(xué)應(yīng)用研究專家，華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人，五蘊集團有限公司董事長兼總裁，智驕（控股）集團有限公司董事局主席，環(huán)旅國際控股大中華區(qū)副總

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談判策略   02.11

談判無處不在資源靠積累戰(zhàn)術(shù)靠學(xué)習，如果你有資源而不會整合，這就是極大的浪費，如果你會整合而沒有資源，這就是不會積累，如果你既有資源又會整合，那你還需要學(xué)會談判談判講究技巧，更講究藝術(shù)本篇將教給你：如何創(chuàng)造優(yōu)勢談判/如何制造僵局，并利用僵局迫使對方走上談判桌如何給對方制造壓力，并化解對方給你制造的壓力，如何收尾，并取得勝利，同時對方還想和你繼續(xù)做生意如果你是買

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課程目標解讀各種政策以清晰當前國內(nèi)外多變的經(jīng)濟形勢，把握重大機遇。幫助企業(yè)對自身的商業(yè)模式進行重新審視，通過商業(yè)模式的重新設(shè)計使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏得競爭優(yōu)勢。用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，并建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式、現(xiàn)金流結(jié)

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國內(nèi)第一堂真正幫您機制落地的課程，即聽即用，即刻生效！三天三夜，全程干貨！實例剖析，細節(jié)到表格，絕對實操！再好的策略和法門，如果無法落地，不管如何誘人也終將是鏡花水月。《企業(yè)機制落地》專為解決這一問題而生！徹底揭秘打造上下同欲團隊的18個機制，機制落地的六大步驟！真正引爆企業(yè)核裂變，激發(fā)員工及公司利益共同體的無窮動力！適合什么人聽？請老板（股東）帶領(lǐng)財務(wù)、營

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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