領(lǐng)袖戰(zhàn)略   02.11

故從古至今，成大事者，無(wú)不是策略高手，沒(méi)有行之有效的策略，就沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略。所有的戰(zhàn)略均來(lái)自于不同的策略點(diǎn)，由點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)及面，由面到立體，而立體所展現(xiàn)出來(lái)的，就是完美的整體戰(zhàn)略！為什么是秦始皇統(tǒng)一六國(guó)？因?yàn)樗麍?zhí)行的是最有效的quot;遠(yuǎn)交近攻＂策略！為什么是劉邦?yuàn)Z得天下？因?yàn)樗蝗胂剃?yáng)即約法三章，執(zhí)行的是＂俘獲人心＂的策略！為什么毛澤東能打敗蔣介石？因

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領(lǐng)袖經(jīng)營(yíng)策略   02.11

一堂讓您醍醐灌頂豁然開(kāi)朗，直接進(jìn)入規(guī)律世界的開(kāi)悟之課！中國(guó)第一堂具有顛覆性思維理念，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心問(wèn)題的真經(jīng)課程！中國(guó)第一堂幫助企業(yè)打造主流意識(shí)，真正幫助企業(yè)“打造一伙人”的課程！中國(guó)第一堂創(chuàng)造受訓(xùn)企業(yè)一年之內(nèi)利潤(rùn)提升30-300行業(yè)神話(huà)的實(shí)戰(zhàn)課程！中國(guó)歷史上發(fā)生過(guò)無(wú)數(shù)次起義，為什么有的迅速敗亡，有的卻成功建立數(shù)百年王朝？為什么偉大的共產(chǎn)黨能夠從弱小變

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領(lǐng)袖執(zhí)行策略   02.11

誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)？核心團(tuán)隊(duì)！何謂核心團(tuán)隊(duì)？董事長(zhǎng)、總裁、股東團(tuán)隊(duì)、中高層團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀(guān)念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有中高層干

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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英特訓(xùn)營(yíng)課程大綱   02.11

一、團(tuán)隊(duì)心態(tài)模型系統(tǒng)二、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)1、團(tuán)隊(duì)合作的基本行為準(zhǔn)則；1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用；2、如何建立企業(yè)自己的核心團(tuán)隊(duì)精神；2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析；3、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造和創(chuàng)新；3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議；4、感恩文化的建立和運(yùn)用。4、會(huì)議運(yùn)作的類(lèi)型；5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。三、軍隊(duì)家庭學(xué)校文化（1）、軍

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員工職業(yè)心（身心靈高級(jí)療愈）   02.11

親愛(ài)的家人：歡迎您來(lái)到身心靈能量療愈工作坊。這是一個(gè)喜悅、輕松、神奇的回歸之旅?；貧w內(nèi)在，讓自己獨(dú)自、放松、安適、悠然，繼而發(fā)現(xiàn)自己和生命的真相?！緦?dǎo)師介紹】課程設(shè)計(jì)導(dǎo)師金一投資家，戰(zhàn)略大家，領(lǐng)袖型企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，中國(guó)國(guó)學(xué)應(yīng)用研究專(zhuān)家，華人頻道上海演播室執(zhí)行制片人，五蘊(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，智驕（控股）集團(tuán)有限公司董事局主席，環(huán)旅國(guó)際控股大中華區(qū)副總

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談判策略   02.11

談判無(wú)處不在資源靠積累戰(zhàn)術(shù)靠學(xué)習(xí)，如果你有資源而不會(huì)整合，這就是極大的浪費(fèi)，如果你會(huì)整合而沒(méi)有資源，這就是不會(huì)積累，如果你既有資源又會(huì)整合，那你還需要學(xué)會(huì)談判談判講究技巧，更講究藝術(shù)本篇將教給你：如何創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)談判/如何制造僵局，并利用僵局迫使對(duì)方走上談判桌如何給對(duì)方制造壓力，并化解對(duì)方給你制造的壓力，如何收尾，并取得勝利，同時(shí)對(duì)方還想和你繼續(xù)做生意如果你是買(mǎi)

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商業(yè)模式   02.11

課程目標(biāo)解讀各種政策以清晰當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握重大機(jī)遇。幫助企業(yè)對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行重新審視，通過(guò)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的全局觀(guān)和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，并建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)贏(yíng)利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏(yíng)利模式、現(xiàn)金流結(jié)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地班課程介紹   02.11

課程背景員工來(lái)來(lái)去去招不到合適的人才公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差老板太累管理太亂利潤(rùn)太低缺人才成本高擴(kuò)張難風(fēng)險(xiǎn)大老板每天都現(xiàn)在公司繁瑣事當(dāng)中難以脫身這些問(wèn)題都是企業(yè)管理成熟度太低沒(méi)有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成的您是否知道：中國(guó)有70的企業(yè)在爬行，20的企業(yè)在茍延殘喘，只有10的企業(yè)在飛行？您是否知道：為什么企業(yè)越做越大，員工越來(lái)越多，作為老板的您卻越來(lái)越累？您是否知道：

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企業(yè)機(jī)制落地   02.11

國(guó)內(nèi)第一堂真正幫您機(jī)制落地的課程，即聽(tīng)即用，即刻生效！三天三夜，全程干貨！實(shí)例剖析，細(xì)節(jié)到表格，絕對(duì)實(shí)操！再好的策略和法門(mén)，如果無(wú)法落地，不管如何誘人也終將是鏡花水月?！镀髽I(yè)機(jī)制落地》專(zhuān)為解決這一問(wèn)題而生！徹底揭秘打造上下同欲團(tuán)隊(duì)的18個(gè)機(jī)制，機(jī)制落地的六大步驟！真正引爆企業(yè)核裂變，激發(fā)員工及公司利益共同體的無(wú)窮動(dòng)力！適合什么人聽(tīng)？請(qǐng)老板（股東）帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、營(yíng)

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