沙漠掘金 — 沙盤(pán)介紹

沙漠掘金沙盤(pán)體驗(yàn)式培訓(xùn)
【沙盤(pán)簡(jiǎn)介】
《沙漠掘金》是從加拿大引進(jìn)的國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，該課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過(guò)百年的時(shí)間，但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復(fù)采購(gòu)，正因?yàn)檫@個(gè)沙盤(pán)包含的內(nèi)容涉及到企業(yè)，特別是團(tuán)隊(duì)高效管理的方方面面，采購(gòu)，談判，溝通，協(xié)作，運(yùn)輸，載重，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，目標(biāo)達(dá)成，面對(duì)困境，面對(duì)資源短缺，面對(duì)績(jī)效壓力等，透過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠通過(guò)團(tuán)體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，從而發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在，并找到解決方法。
【課程簡(jiǎn)介】
課程的安排分為兩個(gè)模塊，前一模塊的課程通過(guò)游戲?qū)牒鸵龑?dǎo)，使學(xué)員了解項(xiàng)目管理要從何入手，認(rèn)知到“明確需求”和“充分參與”的重要性，不盲目亂做；幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目各階段的管理重點(diǎn)、實(shí)施流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃五步法、甘特圖、溝通管理計(jì)劃等基礎(chǔ)工具和方法，提高項(xiàng)目管理的效率與效果；
第二模塊的課程將學(xué)員引入特定的情境中，即將參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，每支隊(duì)伍所處的條件相同，都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠，一切都在于各隊(duì)的選擇……通過(guò)沙漠掘金的沙盤(pán)推演方式，在游戲中使學(xué)員在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，從而體驗(yàn)和領(lǐng)悟高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團(tuán)隊(duì)合作中的特點(diǎn)、風(fēng)格等。
【課程對(duì)象】
各級(jí)管理人員
【課程形式】
小組討論、角色扮演、沙盤(pán)模擬、視頻研討、點(diǎn)評(píng)講解、引導(dǎo)技術(shù)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等）
【課程大綱】
一、為什么都說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”？——團(tuán)隊(duì)組建
1、將學(xué)員隨機(jī)但有秩序地分成若干“掘金隊(duì)”
2、每支隊(duì)伍落實(shí)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各個(gè)角色和職能職責(zé)
3、各隊(duì)展示
二、保障掘金團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的硬件和軟件都有什么？
1、培訓(xùn)師分發(fā)教具和宣布活動(dòng)規(guī)則
幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營(yíng)莫城出發(fā)，每支隊(duì)伍面臨的地形條件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。
你們能得到1000元預(yù)備金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得平價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它的負(fù)重是1000磅。每支探險(xiǎn)隊(duì)自行決定本隊(duì)的物資采購(gòu)及前進(jìn)路線。
在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買(mǎi)到帳篷、指南針，但可以買(mǎi)到水和食物，其價(jià)格比大本營(yíng)的要貴。在沙漠里，將會(huì)遇到多變難測(cè)的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外，在大本營(yíng)莫城還住著一位神秘的老者，據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的天氣情況，但這是有條件的。
2、各隊(duì)確定掘金目標(biāo)、討論對(duì)規(guī)則的理解
3、制定行動(dòng)計(jì)劃
4、核算采購(gòu)成本、購(gòu)買(mǎi)物資
三、沙盤(pán)實(shí)施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊(duì)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)和行動(dòng)計(jì)劃來(lái)選擇明天的前進(jìn)方向
2、根據(jù)到達(dá)地的天氣情況，依照規(guī)則消耗本隊(duì)的各種物資（到“交易中心”交換卡牌）
3、在25天之內(nèi)，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個(gè)階段，實(shí)施完成本隊(duì)計(jì)劃
四、復(fù)盤(pán)回顧階段
1、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)掘金數(shù)量，按照規(guī)則排出名次
3596640323852、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)所剩物資數(shù)量、展示各隊(duì)行進(jìn)路線圖
3、各隊(duì)代表發(fā)言總結(jié)本隊(duì)得與失
4、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)各隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足
五、分享總結(jié)階段
1、帶給我們的啟示
清晰的目標(biāo)及詳細(xì)的計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵
合理的團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保障效率
諸多變化帶來(lái)的影響不應(yīng)該打亂我們的計(jì)劃
2、問(wèn)題分析——如何尋找關(guān)鍵成功因素
3、目標(biāo)管理的利器
【沙盤(pán)內(nèi)容詳細(xì)介紹】
講師介紹
right224790講師背景
沉浸式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)專(zhuān)委會(huì) 副主任
商業(yè)沙盤(pán)設(shè)計(jì) 認(rèn)證講師
設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維 認(rèn)證講師
合得 TeamSynergy模擬認(rèn)證講師
啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán) 認(rèn)證講師培訓(xùn)師培訓(xùn)（人課合一）認(rèn)證講師
曾任 CIIC 中智人力資源產(chǎn)品總監(jiān)
曾任 肯耐珂薩 蘇州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
曾任 復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院公開(kāi)課團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師特色
專(zhuān)注于人力資源領(lǐng)域發(fā)展，至今已有15年以上的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在知名人力資源公司先后擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、教務(wù)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)高管。擅員工個(gè)人成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)課程。
致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)：
1，通過(guò)“做中學(xué)”的方式自己發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出經(jīng)典團(tuán)隊(duì)理論的一些規(guī)律，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2，通過(guò)游戲活動(dòng)中的實(shí)際表現(xiàn)行為，可以直觀映射到工作場(chǎng)景，意識(shí)到差距和需要改正的地方
3，通過(guò)游戲活動(dòng)來(lái)改善和練習(xí)學(xué)到的理論和溝通技巧，達(dá)到知行合一
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沉浸式學(xué)習(xí)
培訓(xùn) + 身 = 創(chuàng)意活動(dòng)
培訓(xùn) + 腦 = 商業(yè)沙盤(pán)
培訓(xùn) + 心 = 情景劇本
《盲人足球 — 變革管理》
《冰壺爭(zhēng)霸 — 從目標(biāo)到執(zhí)行》
《咖啡工坊 — 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》
《單車(chē)工坊 — 組織能力》
《我是CEO—新員工培訓(xùn)》
《大唐盛世 — 跨部門(mén)合作》
《啤酒游戲 — 系統(tǒng)思考》
《沙漠掘金 —項(xiàng)目管理》
《土系魔法館— 職場(chǎng)溝通》
《金榜題名時(shí) — 新任主管》
《黃金大劫案 — 經(jīng)營(yíng)管理》
服務(wù)企業(yè)
騰訊，鏈家，大眾，中信建設(shè)，信也科技，國(guó)金證券，云南信托，上海銀行，浦發(fā)銀行，瑞稅銀行，工商銀行，華夏銀行，恒豐銀行，中信銀行，蒙商銀行，尼爾森，東芝、梅特勒托利多，西門(mén)子，南方電網(wǎng)，中國(guó)電信，盈德寶氣，英聯(lián)食品飲料，翰森制藥，博萊科信誼藥業(yè)，金寶醫(yī)療器械，康寶萊，采埃孚，霍尼韋爾，上海電力修造，等知名企業(yè)。

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