沙漠掘金——團隊協(xié)作:高凝聚團隊的五項行為
沙漠掘金——團隊協(xié)作:高凝聚團隊的五項行為詳細(xì)內(nèi)容
沙漠掘金——團隊協(xié)作:高凝聚團隊的五項行為
沙漠掘金沙盤體驗式培訓(xùn)
——高凝聚團隊的五項行為
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程,該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過百年的時間,但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復(fù)采購,正因為這個沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè),特別是團隊高效管理的方方面面,采購,談判,溝通,協(xié)作,運輸,載重,倉庫庫存,目標(biāo)達成,面對困境,面對資源短缺,面對績效壓力等,透過團隊游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊的影響及破壞,對于公司主管還可以訓(xùn)練團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題,從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到解決方法。
【課程簡介】
一、通過改善團隊現(xiàn)狀,向著高凝聚力、高協(xié)作性團隊邁進
任何企業(yè)能獲得的優(yōu)勢是組織健康,建立健康組織的第一步是擁有一 個超強執(zhí)行力,甚至能超出想象達成任務(wù)指標(biāo)的高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。然 而,打造高凝聚力領(lǐng)導(dǎo)團隊的關(guān)鍵是什么?關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié) 作能力,做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起,進而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢,進而創(chuàng)造奇跡?
信息時代,團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,然而在大多數(shù)企業(yè)中,團隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊將幫助您邁出實現(xiàn)這理想的步伐。
二、理論及模型
帕特里克?蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設(shè)的研究及實踐, 他發(fā)現(xiàn):為了在恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作,團隊可能遇到五 種障礙,而團隊如果要達到一個設(shè)定的目標(biāo)或得到設(shè)定的結(jié)果,就必須克 服在團隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。(下圖:五種障礙 Model)6864355715沙漠掘金沙盤體驗
將學(xué)員引入特定的情境中,即將參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊去沙漠尋金,每支隊伍所處的條件相同,都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的寶山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式,在游戲中使學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,從而體驗和領(lǐng)悟高效團隊建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風(fēng)格等。
【課程對象】
各級管理人員
【課程形式】
小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導(dǎo)技術(shù)(團隊共創(chuàng)等)。
【課程大綱】
一、為什么都說“沒有完美的個人,只有優(yōu)秀的團隊”?——團隊組建
1.什么是團隊?
高績效團隊的特征
如何打造高凝聚團隊
二、沙漠掘金體驗式沙盤
1、培訓(xùn)師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏,從大本營莫城出發(fā),每支隊伍面臨的地形條件相同,有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。
你們能得到1000元預(yù)備金,這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它的負(fù)重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。
在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格比大本營的要貴。在沙漠里,將會遇到多變難測的天氣,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外,在大本營莫城還住著一位神秘的老者,據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的天氣情況,但這是有條件的。
2、各隊確定掘金目標(biāo)、討論對規(guī)則的理解
3、制定行動計劃
4、核算采購成本、購買物資
三、沙盤實施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊根據(jù)天氣預(yù)報和行動計劃來選擇明天的前進方向
2、根據(jù)到達地的天氣情況,依照規(guī)則消耗本隊的各種物資(到“交易中心”交換卡牌)
3、在25天之內(nèi),按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段,實施完成本隊計劃
3776345102235四、復(fù)盤回顧階段
1、統(tǒng)計各隊掘金數(shù)量,按照規(guī)則排出名次
2、統(tǒng)計各隊所剩物資數(shù)量、展示各隊行進路線圖
3、各隊代表發(fā)言總結(jié)本隊得與失
4、培訓(xùn)師點評各隊的優(yōu)勢與不足
五、高凝聚團隊的五項行為
一、建立信任
信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ) ,在一個團隊中,信任是脆弱的
建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程可以被極大加速
就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護 核心觀點:基于弱點的信任、基本歸因錯誤 主要練習(xí):個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解
二、掌控沖突
良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
即使在最好的團隊中,沖突都會讓大家感到不舒服
偶爾的個人間沖突,不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論 核心觀點:良性沖突點、沖突模型 主要練習(xí):影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約
三、做出承諾
團隊成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止
團隊還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通 核心觀點:團隊承諾、主題目標(biāo)
核心練習(xí):議事規(guī)則、主題目標(biāo)
四、共擔(dān)責(zé)任
在一個健康的團隊中,責(zé)任要求對每個成員都是同等的 核心觀點:共擔(dān)責(zé)任
核心練習(xí):團隊有效性練習(xí) TEE
五、關(guān)注結(jié)果
卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊 核心觀點:團隊結(jié)果、第一團隊 核心練習(xí):團隊記分板【沙盤內(nèi)容詳細(xì)介紹】
講師介紹
楊賽文right224790沉浸式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)專委會 副主任
商業(yè)沙盤設(shè)計 認(rèn)證講師
設(shè)計創(chuàng)新思維 認(rèn)證講師
合得 TeamSynergy模擬認(rèn)證講師
啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 認(rèn)證講師
培訓(xùn)師培訓(xùn)(人課合一)認(rèn)證講師
曾任 CIIC 中智人力資源產(chǎn)品總監(jiān)
曾任 肯耐珂薩 蘇州團隊負(fù)責(zé)人
曾任 復(fù)泰實戰(zhàn)商學(xué)院公開課團隊負(fù)責(zé)人
講師特色
專注于人力資源領(lǐng)域發(fā)展,至今已有15年以上的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾在知名人力資源公司先后擔(dān)任過銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場運營、教務(wù)運營等部門高管。擅員工個人成長,企業(yè)經(jīng)營管理,培訓(xùn)運營等相關(guān)課程。
致力于體驗式培訓(xùn):
1,通過“做中學(xué)”的方式自己發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出經(jīng)典團隊理論的一些規(guī)律,符合成人學(xué)習(xí)特點
2,通過游戲活動中的實際表現(xiàn)行為,可以直觀映射到工作場景,意識到差距和需要改正的地方
3,通過游戲活動來改善和練習(xí)學(xué)到的理論和溝通技巧,達到知行合一
擅長領(lǐng)域:沉浸式學(xué)習(xí)
培訓(xùn) + 身 = 創(chuàng)意活動
培訓(xùn) + 腦 = 商業(yè)沙盤
培訓(xùn) + 心 = 情景劇本
《盲人足球 — 變革管理》
《冰壺爭霸 — 從目標(biāo)到執(zhí)行》
《咖啡工坊 — 實戰(zhàn)創(chuàng)新》
《單車工坊 — 組織能力》
《我是CEO—新員工培訓(xùn)》
《大唐盛世 — 跨部門合作》
《啤酒游戲 — 系統(tǒng)思考》
《沙漠掘金 —項目管理》
《土系魔法館— 職場溝通》
《金榜題名時 — 新任主管》
《黃金大劫案 — 經(jīng)營管理》
服務(wù)企業(yè)
騰訊,鏈家,大眾,中信建設(shè),信也科技,國金證券,云南信托,上海銀行,浦發(fā)銀行,瑞稅銀行,工商銀行,華夏銀行,恒豐銀行,中信銀行,蒙商銀行,尼爾森,東芝、梅特勒托利多,西門子,南方電網(wǎng),中國電信,盈德寶氣,英聯(lián)食品飲料,翰森制藥,博萊科信誼藥業(yè),金寶醫(yī)療器械,康寶萊,采埃孚,霍尼韋爾,上海電力修造,等知名企業(yè)。
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