(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識和企業(yè)文化建設(shè)
(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識和企業(yè)文化建設(shè)詳細內(nèi)容
(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識和企業(yè)文化建設(shè)
(人力資源 采購 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識和企業(yè)文化建設(shè)
【課程指導原則】
?
采購銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓管理者的法律法規(guī)技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。
勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學習，可以使管理者在勞務(wù)管理中有章可循，按規(guī)行事，更好地平衡勞資雙方的關(guān)系。
?
【課程目標】
1.?使管理者掌握基本的合同法、勞動法律法規(guī)等原理
2.?使管理者學習管理中的采購銷售和人力資源管理辦法和技巧
3.?規(guī)避勞動法律風險，圓滿處理勞務(wù)關(guān)系
?
?
?
課程內(nèi)容：
第一部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)
一、?員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。
二、?轉(zhuǎn)正、績效考核、考勤管理。
三、?升降職、培訓、合同續(xù)簽。
四、?合同終止。
五、?如何進行辭退員工的談話。
六、?如何處理勞動糾紛。
七、?與勞動關(guān)系相關(guān)的經(jīng)濟問題。
八、?
第二部分：采購法律法規(guī)與政策
一、相關(guān)法律法規(guī)
1掌握《政府采購法》的適用范圍，政府采購的基本原則、政策規(guī)定、采購方式、程序、采購當事人和法律責任。
2熟悉《合同法》中關(guān)于合同的訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)終止、違約責任；合同爭議的解決方式。
3了解《民法通則》中關(guān)于民事法律行為和代理、民事權(quán)利和責任的主要內(nèi)容。
?
二、合同法
1基本原則
2合同的訂立與效力
3 合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓
4 合同權(quán)利義務(wù)終止
5 違約責任
6 合同爭議解決
?
三、買賣合同簽定應(yīng)注意的問題
??1. ?不應(yīng)委曲求全，合同雙方平等原則
??2. ?兼顧利益，效益性原則
??3. 合同條款規(guī)范-專研本行業(yè)特點之條款并預備合同文本
??4. ?騎縫章的意義,既防對方(篡改),也防內(nèi)部
??5. ?技術(shù)與商務(wù)方面保密條款
??6. ?合同終止條件
??7. ?合同變更條款
??8. ?價格變動條件
??
第三部分：銷售法律風險預控
?
一、準確介紹銷售項目內(nèi)外信息
二、嚴謹?shù)暮灱s程序
三、及時跟蹤合同履行情況
1.銷售承諾投訴的原因：
2.不當銷售承諾的來源
3.不當銷售承諾的主要風險
4.銷售風險預控對策
?
一、?企業(yè)文化的三個層次
二、?企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能
1． 用團隊文化凝聚人才。
2． 用精神文化升華人才。
3． 用制度文化約束人才。
4． 用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。
三、?培育企業(yè)文化的途徑
四、?????企業(yè)文化制度層設(shè)定注意問題
企業(yè)CEO；
總監(jiān)；
部門經(jīng)理。
主管?
u?（一）以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學易用；
（二）啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法；
（三）案例分析，激發(fā)自我學習的主動性。
在實際用工過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。
粱偉權(quán)老師的其它課程
80、90后員工管理藝術(shù) 02.12
“80、90后”員工管理藝術(shù)課程背景:為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？為什么員工脾氣不好——受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄——推卸責任？為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？為什么員工做事不投入——有錢的事就做？為什么員工沖突增多——自我又張揚？為什么……不為什么，只因為他們是80、90后？課程目標
講師：粱偉權(quán)詳情
新生代員工管理藝術(shù) 02.12
“新生代”員工管理藝術(shù)課程背景:為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？為什么員工脾氣不好——受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄——推卸責任？為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？為什么員工做事不投入——有錢的事就做？為什么員工沖突增多——自我又張揚？為什么……不為什么，只因為他們是80、90后？課程目標???
講師：粱偉權(quán)詳情
《勞動合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實施下的用工風險防范課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、
講師：粱偉權(quán)詳情
勞動合同法社會保險法工傷保險條例解讀和案例分析 02.12
《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》解讀和案例分析課程大綱：一、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應(yīng)對？3、勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？4、用人單
講師：粱偉權(quán)詳情
勞動合同法解讀和案例分析 02.12
《勞動合同法》解讀和案例分析課程大綱：一、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應(yīng)對？3、勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？4、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同
講師：粱偉權(quán)詳情
勞動合同法實施下員工關(guān)系管理 02.12
《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理課程背景:一、富士康“12跳”、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；二、省政府發(fā)出《關(guān)于加強人文關(guān)懷改善用工環(huán)境的指導意見》；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、現(xiàn)行政策下用人單位如何加強員工人文關(guān)懷,實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧?學習目的?l?了解用工風險；l?改變思維方式；l?掌握
講師：粱偉權(quán)詳情
勞動合同法下用工管理技巧及風險防范 02.12
《勞動合同法》下用工管理技巧及風險防范【課程背景】員工是公司的財富,但同時又可能對公司造成潛在的威脅和危險?！罢埳癫灰?，送神亦難”，比較突出地表現(xiàn)了當前員工管理中的問題，很多企業(yè)需要的人才招不到，問題員工又辭退不了，或者辭退起來非常麻煩，如果企業(yè)人力資源管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習與培訓，對現(xiàn)行勞動法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問題稍有不慎就會官司纏身，付出更多的
講師：粱偉權(quán)詳情
《社會保險法》和《工傷保險條例》下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避課程目標：1、?學習解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標準；2、學習各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；4、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略5、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略6、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
講師：粱偉權(quán)詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19066
- 4品管部崗位職責與任職要求 16247
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14221