勞動合同法下用工管理技巧及風(fēng)險防范

  培訓(xùn)講師:粱偉權(quán)

講師背景:
粱偉權(quán)老師梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部,以職業(yè)經(jīng)理人 詳細(xì)>>

粱偉權(quán)
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勞動合同法下用工管理技巧及風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容

勞動合同法下用工管理技巧及風(fēng)險防范

《勞動合同法》下用工管理技巧及風(fēng)險防范

【課程背景】

員工是公司的財富, 但同時又可能對公司造成潛在的威脅和危險?!罢埳癫灰?,送神亦難”,比較突出地表現(xiàn)了當(dāng)前員工管理中的問題,很多企業(yè)需要的人才招不到,問題員工又辭退不了,或者辭退起來非常麻煩,如果企業(yè)人力資源管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對現(xiàn)行勞動法律法規(guī)、政策不甚了解,處理問題稍有不慎就會官司纏身,付出更多的時間與更大的經(jīng)濟代價,尤其是《勞動合同法》實施后,對企業(yè)人力資源管理工作提出了更多更高的要求。

【課程目的】

本課程將根據(jù)《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》及相關(guān)法律新規(guī)定,詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要勞動法律險,使企業(yè)將勞動法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中,讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn),從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

【課程特色】

結(jié)合最新《勞動合同法》法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例,將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中,案例生動有趣,講解深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用?,F(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式,全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對人力資源管理風(fēng)險的能力。

課程目標(biāo):1、 學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn);2、學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項;3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對;4、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;5、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;6、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;7、掌握如何有效在新勞動合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計;8、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險,加強對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力;課程大綱:一、勞動合同訂立、變更技巧1.用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?2.如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應(yīng)對?3.勞動合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動者,但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?4.用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動合同,是否需支付經(jīng)濟補償?5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系?6.勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?7.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同?8.簽訂了勞動合同,是否等于難以解雇員工?9.不簽勞動合同,是否等于無須繳納社會保險?10.法律禁止2次約定試用期,那么勞動合同期限和試用期限該如何約定?11.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?12.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議?13.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險?(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?(3)如何約定勞動報酬,以避免約定不明確帶來的風(fēng)險?(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)?(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?(6)《勞動合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計?(7)《勞動合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計?二、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴?2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?3、績效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?5、勞動者對績效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無效?如果必須經(jīng)勞動者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險?7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險或避免敗訴?8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動月薪為2000元,過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?10、職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動爭議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險?三、如何有效解雇辭退1、實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟補償或賠償金?2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?3、企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對“經(jīng)濟型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?4、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額,事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分,仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,企業(yè)終止勞動合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險成本?對于勞動者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險控制點?7、勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險?8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?9、《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?10、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動者能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系?四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工1、處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?2、勞動者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?3、對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實,企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?5、對于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?8、勞動者不辭而別、無故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?五、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀

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(1)、錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項

(2)、勞動合同解除制度

【典型案例】未婚先孕能否解除勞動合同

企業(yè)員工違反計劃生育政策懷孕、生育的處理

(3)、合同中的霸王條款無效

(4)、勞動合同變更制度

【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭議

【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動合同

法定代表人的變更是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化

(5)、違約金制度

(6)【典型案例】未繳社保換來“人財兩空”?

(6)、薪酬制度

年終獎:休法定假應(yīng)照發(fā) 提前離職也該拿

【典型案例】為員工虛開收入證明要不得

【典型案例】單位好心?可能“引火燒身”?

6、制度制定和執(zhí)行的重點和難點7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。8、勞動合同法對規(guī)章制度的影響9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險?

【典型案例】公司在事后補簽了勞動合同到底還需不需要支付雙倍工資呢

【典型案例】公司用空白合同強迫員工簽字?法院判決賠償

【典型案例】員工與公司打勞動爭議官司 筆跡鑒定還他清白

【典型案例】自稱“未簽合同”員工要雙倍工資

【典型案例】未能出示勞動合同原件件遭敗訴

11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范

【典型案例】江蘇?。恒y行員工追討153萬加班費 銀行稱未申請不支付

【典型案例】年終獎是否視企業(yè)的經(jīng)營狀況由企業(yè)決定發(fā)放17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。19、如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰?22、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定六、相關(guān)勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

1、培訓(xùn)協(xié)議與培訓(xùn)賠償

【典型案例】入職培訓(xùn)能否簽訂培訓(xùn)協(xié)議呢

【典型案例】出資培訓(xùn)員工,卻拿不出支付憑證

2、試用期內(nèi),員工違約需支付培訓(xùn)費嗎

【典型案例】試用期內(nèi)能要求員工支付培訓(xùn)費用嗎

【典型案例】員工被公司解除勞動關(guān)系需要承擔(dān)培訓(xùn)費賠償責(zé)任嗎

3、當(dāng)約定的服務(wù)期長于勞動合同期時

【典型案例】當(dāng)約定的服務(wù)期長于勞動合同期時,用人單位如何確保勞動者履行培訓(xùn)協(xié)議義務(wù)

4、協(xié)商解除勞動合同后能免除賠償費用

5、培訓(xùn)期間工資是否為計算違約金基數(shù)

【典型案例】培訓(xùn)期間工資是否為計算違約金基數(shù)

6、員工跳槽后企業(yè)可否追索出資招用費

7、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

8、侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任

9、員工保守商業(yè)秘密,用人單位需要支付保密費嗎

【典型案例】員工保守商業(yè)秘密,用人單位需要支付保密費嗎

【典型案例】公司要求員工辭職須留QQ號稱屬于商業(yè)秘密

10、保密協(xié)議是否等同于競業(yè)限制協(xié)議

【典型案例148】保密協(xié)議是否等同于競業(yè)限制協(xié)議

11、“侵犯商業(yè)秘密”案例看保密條款運用

【典型案例】某“侵犯商業(yè)秘密”因舉證不足不予支持

12、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題

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13、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

【典型案例】普通業(yè)務(wù)員不屬競業(yè)限制?所簽合同無效

【典型案例】競業(yè)限制每月工資中發(fā)放,在補償中是否需賠

14、?競業(yè)限制補償費標(biāo)準(zhǔn)

15、?【典型案例】違反競業(yè)限制?公司向勞動者索賠工資的五十倍

15、競業(yè)限制協(xié)議及其性質(zhì)

【典型案例】競業(yè)限制未經(jīng)職工確認(rèn)無效力

【典型案例】因公司轉(zhuǎn)產(chǎn),認(rèn)為沒有必要對張某再進(jìn)行競業(yè)限制,便停發(fā)補償款

16、競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務(wù)不具約束力

【典型案例】競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務(wù)不具約束力

17、違法解除勞動合同后,競業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力

【典型案例】違法解除勞動合同后,競業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力

18、勞動者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議

19、【典型案例】?勞動者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議

19、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

20、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

21、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項

22、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項

23、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項

 

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《社會保險法》和《工傷保險條例》下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避課程目標(biāo):1、?學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn);2、學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項;3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對;4、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略5、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略6、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;

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實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理技巧課程大綱:一、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應(yīng)對?3、勞動合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動者,但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?4、用人單

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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