企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營——TTT課程(初階)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營——TTT課程(初階)詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營——TTT課程(初階)
[課程目標]
社會角色,提高在他人面前自我形象的表現(xiàn)欲
改善心智,突破思維限制,培養(yǎng)學(xué)員登臺勇氣
訓(xùn)練學(xué)員內(nèi)訓(xùn)師的自身特質(zhì),提升內(nèi)訓(xùn)師能力
培養(yǎng)學(xué)員掌握演繹課程的技巧、授課標準流程
培養(yǎng)學(xué)員把握情緒、掌控現(xiàn)場,提升授課技巧
培養(yǎng)學(xué)員內(nèi)訓(xùn)師典型行為風(fēng)格,強化成長動機
[課程收益]
1.自我超越:了解自己,了解培訓(xùn)師角色錨
2.思維轉(zhuǎn)變:明確目標,持續(xù)注入時間力量
3.培訓(xùn)職責(zé):掌握編、導(dǎo)、演角色定位轉(zhuǎn)換
4.培訓(xùn)流程:掌握培訓(xùn)課程演繹的三大環(huán)節(jié)
5.掌控技巧:掌握控制現(xiàn)場技巧和應(yīng)變技巧
6.自我突破:激勵學(xué)員挑戰(zhàn)自我、突破自我
[課程形式]
講授小組討論案例分析練習(xí)
角色扮演啟發(fā)引導(dǎo)、互動參與
[課程大綱]
模塊一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師心智修煉
界定自己的優(yōu)勢,明確目標
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的定位
2、突破舊思維的限制
3、注意力與目標結(jié)盟
成人教育的困擾和學(xué)習(xí)規(guī)律
1、經(jīng)驗分析知識
2、教條體驗領(lǐng)悟
3、四步法五環(huán)節(jié)
指導(dǎo)激發(fā)學(xué)員發(fā)掘自己潛力
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2、激勵自己
3、激勵他人
模塊二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力打造
角色定位:
1、編
2、導(dǎo)
3、演
自身特質(zhì):
1、克服緊張
2、情緒量表
3、表達量表
全腦表達:
1、左腦框架
2、右腦力量
3、全腦優(yōu)勢
模塊三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)環(huán)節(jié)及掌控
三大環(huán)節(jié)
1、開場篇:
2、詮釋篇:
3、結(jié)束篇:
掌控技巧
1、備課技巧
2、控場三寶
3、教學(xué)策略
掌控禁忌
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高效溝通之全腦表達沙盤 02.13
培訓(xùn)受眾:企業(yè)負責(zé)人、部門管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)講師、銷售、采購人員、對公眾表達、演講感興趣的人士。課程收益:1、“沙盤”源出于“地板游戲”,在玩具和模型之中添加裝有沙子和水的托盤,是用來治療兒童心理疾病的一系列玩具,后成為兒童表達和溝通的中介載體。2、經(jīng)過幾代人的改良設(shè)計,“沙盤”現(xiàn)在已是風(fēng)靡全球的培訓(xùn)方式。沙盤課程是歐美工商企業(yè)管理碩士的核心課程之一,
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培訓(xùn)受眾:企業(yè)各模塊管理者、HR從業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,對領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)感興趣的職業(yè)人士課程收益:認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;激發(fā)領(lǐng)
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TOC,教你輕松突破發(fā)展瓶頸 02.13
培訓(xùn)受眾:最適合的企業(yè)類型:生產(chǎn)制造企業(yè)、項目管理類企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)。最適合的人群:企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員、HR、HRBP、管理教練、企業(yè)培訓(xùn)師。課程收益:學(xué)員收益:掌握企業(yè)瓶頸突破管理技術(shù),以及獨有的工具(現(xiàn)況圖、負面分支圖、沖突消云圖);企業(yè)收益:課程包含了一系列的工具,以及引申出來的針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用專題。課程完全基于TOC理論和過去多年的企業(yè)TOC
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