破局中的運營管理   02.13

《破局中的運營管理》（2天）1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)1.運營管理到底管什么？2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐3、思考與討論：我們的最佳實踐是什么？4.運營管理的要素和競爭維度5、思考與討論：我們的核心競爭力在哪里？6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值：產(chǎn)品和服務方式（產(chǎn)品類型豐富度、服務類型豐富度）7、思考與討論：我們的商業(yè)價值在哪里？8、尋找商業(yè)價值新機

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瀑布或敏捷項目沙盤演練   02.13

《瀑布或敏捷項目沙盤演練》（1天或2天）1、認識沙盤演練2、項目沙盤介紹3、項目沙盤演練4、沙盤演練總結與回顧5、沙盤優(yōu)勝團隊表彰

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項目管理賦能   02.13

《項目管理賦能》（5天）I、導論：案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項目管理思維地圖1、破冰行動：從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結構

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采購流程設計與優(yōu)化   02.13

《采購流程設計與優(yōu)化》（4天）導入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應鏈帶來的影響風險與機會理解流程設計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關鍵成功因素流程設計的原則流程設計的基本工具、方法與基本符號流程設計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習采購流程的診斷

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高風險時代的供應鏈風險管理   02.13

《高風險時代的供應鏈風險管理》（3天）走進組織新時代：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對供應鏈帶來的影響新環(huán)境下的供應鏈風險與機會供應鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風險與機會典型案例分享理解供應鏈管理、影響與發(fā)展趨勢組織圖譜與供應鏈價值創(chuàng)造過程供應鏈、供應鏈管理與供應鏈網(wǎng)絡結構供應鏈管理之痛典型供應鏈管理最佳實踐和供應鏈管理失敗案例供應鏈

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供應商關系管理   02.13

《供應商關系管理》（1天）1、繁且煩的供應商管理1.1曖昧不清的供應商管理目標1.2復雜的供應商管理任務清單1.3在任務與目標之間建立起聯(lián)系2、供應商關系中的主動與被動2.1接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系2.2建立供應商聯(lián)系：戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化：幾種主要供應商關系與價值2.4討論：如何減少供應商數(shù)量2.5沒那么簡單：合同關系與供應商關系2.

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建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐   02.13

《建立供應鏈管理思維與供應鏈實踐》（1天）1.1供應鏈關鍵術語和理解1.1.1供應鏈1.1.2供應鏈管理1.1.3供應鏈網(wǎng)絡1.1.4供應鏈管理的層次1.1.5供應鏈運營管理1.2供應鏈管理的領域1.2.1供應鏈管理的領域1.2.2供應鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應鏈與服務供應鏈1.2.4供應鏈競爭力要素1.3供應鏈管理的發(fā)展1.3.1供應鏈發(fā)展中的關

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