項目管理賦能
項目管理賦能詳細內(nèi)容
項目管理賦能
《項目管理賦能》(5天)
I、導(dǎo)論:案例與項目管理的挑戰(zhàn)
1、典型失敗項目的案例
2.項目管理最佳實踐案例
3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)
4.思考與討論:我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)?
II、項目管理思維地圖
1、破冰行動:從一個游戲開始
2.項目管理中的角色和職責
3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式
4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值
5、產(chǎn)品和服務(wù)、項目、項目管理、成果和工件
6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)
7、課堂實踐:以學(xué)習小組為團隊,選擇一個工作中的實際項目討論和練習
III、為項目管理建立合適的環(huán)境
1、組織中的營運管理和項目管理
2、項目管理究竟要解決什么問題?
3、項目中的組織形式:職能型、輕量型、重量型和自治型、PBO、PMO
4、項目團隊中的角色和職責
5、課堂實踐:RACI矩陣
6、適合項目的物理環(huán)境、數(shù)字環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
IV、項目管理的方法
1、生命周期、階段和治理關(guān)口
2、產(chǎn)品生命周期、項目生命周期和項目管理生命周期
3、項目生命周期方法:瀑布、迭代增量、敏捷和混合
4、項目生命周期規(guī)劃的典型案例
5、課堂實踐:為小組項目劃分項目階段
5、項目節(jié)點控制表
6、基于門徑的瀑布流程
7、基于迭代增量的敏捷流程
8、一種基于瀑布和敏捷的混合流程
10、在項目流程中貫徹項目管理原則
11、課堂實踐:為小組項目選擇合適的方法
V、如何選擇項目
1、項目、項目組合與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、新項目機會評估與選擇
3、項目選擇的定性方法
4、項目選擇的定量方法:戰(zhàn)略桶、評分法、通過/失敗法、財務(wù)分析法
5、項目群管理:平衡項目組合與項目組合可視化
6、項目管理要基于優(yōu)先級
7、課堂實踐:公司項目選擇的標準應(yīng)該有哪些?
VI、管理一個項目的過程:基于混合方法的流程
1、如何啟動一個項目:啟動依據(jù)與啟動管理
2、需求管理:產(chǎn)品愿景、項目需求、故事會、需求清單、需求優(yōu)先級管理、需求識別工具
3、項目關(guān)鍵計劃流程(結(jié)合敏捷方法):目標、范圍、鐵三角、WBS、活動識別、排序、估算、甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法等
4、課堂實踐:產(chǎn)品愿景、項目需求、需求清單、WBS、活動排序
5、如何有效進行滾動規(guī)劃(結(jié)合敏捷方法)
6、敏捷中的沖刺計劃與瀑布中的進度計劃:迭代方法、區(qū)別與聯(lián)系
7、一種基于項目全生命周期的項目成本管理方法:成本要素與結(jié)構(gòu)、成本估算的方法、項目預(yù)算的方法、項目全生命周期成本管理框架、一些核心成本管理技術(shù)和技巧(基于產(chǎn)品管理實踐)
8、課堂實踐:小組項目成本管理探討
9、項目是一個降低不確定性的過程:風險、風險流程、風險管理的方法和技術(shù)、風險應(yīng)對措施和管理技巧
10、高效管理項目:成本、資源、采購、質(zhì)量、團隊、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和相關(guān)方
11、項目管理技巧探討:資源沖突、Deadline與趕工、在項目管理中貫徹敏捷思維和原則、敏捷的一天、項目管理軟件和工具
12、有效監(jiān)控項目過程(結(jié)合敏捷方法):代辦列表、項目看板、燃盡圖、蔓延、鍍金、變更管理
13、課堂實踐:用敏捷的方法和工具管理和監(jiān)控一個項目的過程
VII、為項目的成功建立標準
1、項目成功的標準
2、度量指標
3、關(guān)鍵績效指標
4、OKR
5、課堂實踐:為小組項目建立成功標準
VIII、如何復(fù)盤項目(結(jié)合敏捷方法
1、項目收尾與項目回顧
2、復(fù)盤的工具和技術(shù):PDCA、KISS、GRAI、STAR
3、經(jīng)驗教訓(xùn)和知識庫
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