破局中的運營管理
破局中的運營管理詳細內(nèi)容
破局中的運營管理
《破局中的運營管理》(2天)
1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)
1.運營管理到底管什么?
2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐
3、思考與討論:我們的最佳實踐是什么?
4.運營管理的要素和競爭維度
5、思考與討論:我們的核心競爭力在哪里?
6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值:產(chǎn)品和服務(wù)方式(產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度)
7、思考與討論:我們的商業(yè)價值在哪里?
8、尋找商業(yè)價值新機會:運營中的產(chǎn)品/項目組合管理
9、新經(jīng)濟環(huán)境與運營中的技術(shù)發(fā)展新趨勢
10、思考與討論:我們的運營改進機會有哪些?
2、基于產(chǎn)品或項目生命周期的成本控制與商業(yè)價值實現(xiàn)
1、成本、費用與利潤
2、價格是通向客戶滿意的最佳途徑
3、客戶把持供應(yīng)鏈下的成本困局
4、思考與討論:我們的成本控制機會到底在哪里?
5、基于產(chǎn)品或項目生命周期成本控制的框架、流程、方法與工具
6、思考與討論:我們在成本管理中缺失了什么?
7、最佳實踐:幾個突破成本困局的典型案例
8、思考與討論:我們接下來如何重新出發(fā)?
3、制造中的敏捷:運營與敏捷制造、項目與敏捷方法
1、VUCA的世界與百年未遇之大變局
2、敏捷將改變競爭態(tài)勢:幾個關(guān)于敏捷的典型案例與實踐(3D打印、紅領(lǐng))
3.運營中的敏捷制造與項目中的敏捷方法
4.討論與檢驗:我們是否足夠敏捷?
5.走向敏捷之路:框架、方法、工具技術(shù)與實踐
6.思考與討論:我們的敏捷機會在哪里?
7、敏捷的中心:跨職能團隊
8、思考與討論:我們的敏捷路線圖?
4、信息化才是走向智能制造的正確道路
1、制造業(yè)大變局:智能制造
2.我們有什么?我們?nèi)笔裁矗?/p>
3.思考、討論與列舉
4.我們信息化的優(yōu)勢?我們信息化的劣勢?
5.思考、討論與列舉
6、智能制造領(lǐng)域的新工具與典型最佳實踐
7、思考與討論:我們的機會在哪里?
8、思考與討論:我們下一步的行動是什么?
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