破局中的運營管理

  培訓(xùn)講師:梅昌剛

講師背景:
梅昌剛老師經(jīng)濟學(xué)學(xué)士法學(xué)學(xué)士MBAPMPNPDP智能制造成熟度評估師PMP講師NPDP講師CPM授權(quán)講師ITC授權(quán)講師中物聯(lián)授權(quán)講師25+年工作經(jīng)驗,曾在行業(yè)全球領(lǐng)先的歐美跨國企業(yè)或世界500強企業(yè)任職采購管理、供應(yīng)鏈管理職位多年;主導(dǎo)并全 詳細>>

梅昌剛
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破局中的運營管理詳細內(nèi)容

破局中的運營管理

《破局中的運營管理》(2天)

1、新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)運營管理新形態(tài)

1.運營管理到底管什么?

2.運營管理浪漫史與最佳運營管理實踐

3、思考與討論:我們的最佳實踐是什么?

4.運營管理的要素和競爭維度

5、思考與討論:我們的核心競爭力在哪里?

6、運營創(chuàng)造商業(yè)價值:產(chǎn)品和服務(wù)方式(產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度)

7、思考與討論:我們的商業(yè)價值在哪里?

8、尋找商業(yè)價值新機會:運營中的產(chǎn)品/項目組合管理

9、新經(jīng)濟環(huán)境與運營中的技術(shù)發(fā)展新趨勢

10、思考與討論:我們的運營改進機會有哪些?

2、基于產(chǎn)品或項目生命周期的成本控制與商業(yè)價值實現(xiàn)

1、成本、費用與利潤

2、價格是通向客戶滿意的最佳途徑

3、客戶把持供應(yīng)鏈下的成本困局

4、思考與討論:我們的成本控制機會到底在哪里?

5、基于產(chǎn)品或項目生命周期成本控制的框架、流程、方法與工具

6、思考與討論:我們在成本管理中缺失了什么?

7、最佳實踐:幾個突破成本困局的典型案例

8、思考與討論:我們接下來如何重新出發(fā)?

3、制造中的敏捷:運營與敏捷制造、項目與敏捷方法

1、VUCA的世界與百年未遇之大變局

2、敏捷將改變競爭態(tài)勢:幾個關(guān)于敏捷的典型案例與實踐(3D打印、紅領(lǐng))

3.運營中的敏捷制造與項目中的敏捷方法

4.討論與檢驗:我們是否足夠敏捷?

5.走向敏捷之路:框架、方法、工具技術(shù)與實踐

6.思考與討論:我們的敏捷機會在哪里?

7、敏捷的中心:跨職能團隊

8、思考與討論:我們的敏捷路線圖?

4、信息化才是走向智能制造的正確道路

1、制造業(yè)大變局:智能制造

2.我們有什么?我們?nèi)笔裁矗?/p>

3.思考、討論與列舉

4.我們信息化的優(yōu)勢?我們信息化的劣勢?

5.思考、討論與列舉

6、智能制造領(lǐng)域的新工具與典型最佳實踐

7、思考與討論:我們的機會在哪里?

8、思考與討論:我們下一步的行動是什么?

 

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