高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師:梅昌剛

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梅昌剛老師經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士法學(xué)學(xué)士MBAPMPNPDP智能制造成熟度評估師PMP講師NPDP講師CPM授權(quán)講師ITC授權(quán)講師中物聯(lián)授權(quán)講師25+年工作經(jīng)驗,曾在行業(yè)全球領(lǐng)先的歐美跨國企業(yè)或世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購管理、供應(yīng)鏈管理職位多年;主導(dǎo)并全 詳細(xì)>>

梅昌剛
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高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

《高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》(3天)

走進(jìn)組織新時代:百年未有之大變局與VUCA的世界

認(rèn)識今天的新環(huán)境

新環(huán)境對供應(yīng)鏈帶來的影響

新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險與機(jī)會

供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)

新環(huán)境下風(fēng)險與機(jī)會典型案例分享

理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢

組織圖譜與供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造過程

供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈管理之痛

典型供應(yīng)鏈管理最佳實踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例

供應(yīng)鏈發(fā)展及未來趨勢

認(rèn)識與理解供應(yīng)鏈風(fēng)險與風(fēng)險管理

一場大火引發(fā)的供應(yīng)鏈危機(jī)

理解風(fēng)險和風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險中的威脅與機(jī)會

供應(yīng)鏈風(fēng)險與機(jī)會的統(tǒng)一

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是戰(zhàn)略性的

垂直風(fēng)險管理根植于供應(yīng)鏈

通過風(fēng)險管理打造高績效供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈風(fēng)險的類別、成因與影響

內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險

外部供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險的成因

供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響

基于系統(tǒng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的流程、方法、工具與技術(shù)

規(guī)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

界定供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的角色和職責(zé)

風(fēng)險管理的流程

在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面識別供應(yīng)鏈風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險定性分析與概率影響矩陣

供應(yīng)鏈風(fēng)險定量分析:預(yù)期貨幣價值與決策樹

在戰(zhàn)略與操作層面規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對策略

結(jié)合SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略有效性的結(jié)果測量與持續(xù)監(jiān)控

最佳實踐:風(fēng)險管理過程在實踐中的應(yīng)用

常見供應(yīng)鏈風(fēng)險的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略實踐

可持續(xù)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

深入理解商業(yè)可持續(xù)計劃BCP

商業(yè)可持續(xù)計劃框架

商業(yè)可持續(xù)計劃過程

深入理解災(zāi)難恢復(fù)計劃DRP

災(zāi)難恢復(fù)計劃要素

災(zāi)難恢復(fù)計劃生命周期

供應(yīng)商破產(chǎn)的災(zāi)難恢復(fù)計劃

最佳實踐:BCP和DRP在實踐中的應(yīng)用

規(guī)避風(fēng)險與把握未來機(jī)會

面向不可預(yù)測世界的未來供應(yīng)鏈

理解精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、彈性供應(yīng)鏈與智能供應(yīng)鏈

如何構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈

如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性和可視化

管理和維護(hù)彈性供應(yīng)鏈

應(yīng)用AI的力量和自動化的速度來改善供應(yīng)鏈的彈性、敏捷和可持續(xù)性

彈性供應(yīng)鏈的典型最佳實踐

 

梅昌剛老師的其它課程

《破局中的運(yùn)營管理》(2天)1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制造業(yè)運(yùn)營管理新形態(tài)1.運(yùn)營管理到底管什么?2.運(yùn)營管理浪漫史與最佳運(yùn)營管理實踐3、思考與討論:我們的最佳實踐是什么?4.運(yùn)營管理的要素和競爭維度5、思考與討論:我們的核心競爭力在哪里?6、運(yùn)營創(chuàng)造商業(yè)價值:產(chǎn)品和服務(wù)方式(產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度)7、思考與討論:我們的商業(yè)價值在哪里?8、尋找商業(yè)價值新機(jī)

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《瀑布或敏捷項目沙盤演練》(1天或2天)1、認(rèn)識沙盤演練2、項目沙盤介紹3、項目沙盤演練4、沙盤演練總結(jié)與回顧5、沙盤優(yōu)勝團(tuán)隊表彰

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《項目管理賦能》(5天)I、導(dǎo)論:案例與項目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項目的案例2.項目管理最佳實踐案例3、項目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論:我們的項目有哪些具體挑戰(zhàn)?II、項目管理思維地圖1、破冰行動:從一個游戲開始2.項目管理中的角色和職責(zé)3、項目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項目需要創(chuàng)造商業(yè)價值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項目、項目管理、成果和工件6、項目管理最佳實踐知識結(jié)構(gòu)

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《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》(4天)導(dǎo)入:百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響風(fēng)險與機(jī)會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購流程的診斷

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《采購全生命周期管理系列課程》(8天)基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”(1天)采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應(yīng)價值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理:結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式:選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本(2天)供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)

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《供應(yīng)商關(guān)系管理》(1天)1、繁且煩的供應(yīng)商管理1.1曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)1.2復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單1.3在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系2、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動2.1接觸與試探:你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系2.2建立供應(yīng)商聯(lián)系:戰(zhàn)略采購方法與步驟2.3擬人化:幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值2.4討論:如何減少供應(yīng)商數(shù)量2.5沒那么簡單:合同關(guān)系與供應(yīng)商關(guān)系2.

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《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實踐》(1天)1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競爭力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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