渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:Sera

講師背景:
Sera老師歐美世界500強(qiáng)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、商務(wù)工作背景美國(guó)密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者意大利羅馬二大MBA超過(guò)15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、咨詢師主講課程:《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《客戶異議處理技巧》《如何做好市場(chǎng)調(diào)研》《大客戶銷(xiāo)售與管理》《渠道營(yíng)銷(xiāo)與管 詳細(xì)>>

Sera
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渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理培訓(xùn)大綱

渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理培訓(xùn)大綱

課程背景:任何一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品通向消費(fèi)則的過(guò)程中,都是無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)這中間一切事務(wù)的。因?yàn)樯a(chǎn)者相對(duì)集中,消費(fèi)者相對(duì)分散,生產(chǎn)者直供消費(fèi)者費(fèi)用極高,管理難度極大,管理、資金成本也高,了解并適應(yīng)消費(fèi)者的成本很高,因此需要有個(gè)中介機(jī)構(gòu)。協(xié)助生產(chǎn)者將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者手中的所有中間環(huán)節(jié)叫分銷(xiāo)渠道,這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工管理的必然結(jié)果。而且,很多公司發(fā)現(xiàn),即使擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣和合理的價(jià)格,但如果對(duì)渠道戰(zhàn)略不給予充分重視的話,市場(chǎng)份額仍然會(huì)下降。那么企業(yè)應(yīng)該布局渠道戰(zhàn)略呢?本課程從市場(chǎng)實(shí)際需求、實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā),為培訓(xùn)學(xué)員提供了渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理方法的解讀,對(duì)各位學(xué)員的渠道管理工作能力進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。

受益群體:各行業(yè)中下層商務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)推廣人員、招商人員等

培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))

核心解決問(wèn)題:幫助商務(wù)等人員在當(dāng)前的渠道形勢(shì)下獲得更多效益,諸如渠道的不斷細(xì)分、在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模、區(qū)域性的運(yùn)營(yíng)商之間取得平衡等使渠道環(huán)境變化速度越來(lái)越快的一部分因素。本課程一個(gè)重要的分享內(nèi)容是如何通過(guò)項(xiàng)目報(bào)備制管控終端用戶信息,從保證產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售出去的終端客戶及其需求入手,一個(gè)合理的渠道設(shè)計(jì)藍(lán)圖慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。跟隨這副藍(lán)圖的指引,再運(yùn)用管理和監(jiān)測(cè)持續(xù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的一系列工具,我們的企業(yè)會(huì)有強(qiáng)大的發(fā)展。

一、分銷(xiāo)渠道建設(shè)的必要性

l 生產(chǎn)企業(yè)角度

l 分銷(xiāo)渠道代理商角度

二、分銷(xiāo)渠道的定義及類(lèi)型

l 定義

l 類(lèi)型

三、分銷(xiāo)渠道的選擇、管理和評(píng)價(jià)

l 選擇

? 渠道模式的分類(lèi)

? 影響分銷(xiāo)渠道選擇的因素

? 各類(lèi)渠道適合的產(chǎn)品和行業(yè)

l 管理

? 理論基礎(chǔ)

? 具體方法

分組進(jìn)行角色演練

l 評(píng)價(jià)

? 模式

? 成員

四、分銷(xiāo)渠道發(fā)展的五種探索

l 工業(yè)超市模式

l 第三渠道模式

l 股份制合作模式

l 復(fù)合渠道模式

l 電商模式

五、分銷(xiāo)渠道實(shí)際案例演練

實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬:培訓(xùn)學(xué)員為虛擬企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行渠道戰(zhàn)略規(guī)劃(分組演練)


 

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差異化競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)大綱課程背景:二次世界大戰(zhàn)之后,由于生產(chǎn)力的發(fā)展和管理的巨大成就,在短短幾十年里,人類(lèi)迅速?gòu)闹啊跋∪苯?jīng)濟(jì)”的生存狀態(tài)過(guò)渡到“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”的“幸?!睜顟B(tài)。以至于在任何一個(gè)功能領(lǐng)域,你都可以看到一大群管理良好的組織在展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),這是一次史無(wú)前例的社會(huì)巨變。毛澤東有《讀史》詞:“人世難逢開(kāi)口笑,上疆場(chǎng)彼此彎弓月,流遍了,郊原血?!痹谶@樣一種競(jìng)

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大客戶銷(xiāo)售與管理培訓(xùn)大綱課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,特別是在移動(dòng)互聯(lián)浪潮沖擊下,買(mǎi)者可以輕松獲得需要的信息,不僅銷(xiāo)售很難再靠我有信息而贏得先機(jī),甚至客戶掌握的信息可能比銷(xiāo)售更多,也更專(zhuān)業(yè)。特別是大客戶銷(xiāo)售,產(chǎn)品本身差異越來(lái)越小,買(mǎi)方越來(lái)越成熟,客戶需求越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)手段已很難適應(yīng)如此復(fù)雜的環(huán)境,如何提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能

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客戶異議處理技巧培訓(xùn)大綱課程背景:在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中,從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)步驟中,客戶都有可能提出異議。面對(duì)客戶的異議,客服和銷(xiāo)售人員必須懂得基本的異議處理的方法,掌握的異議處理技巧愈多,愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解客戶的一個(gè)異議,就摒除了與客戶的一個(gè)障礙,就愈接近客戶一步。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶期望值越來(lái)越高

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面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)大綱課程背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售式近年來(lái)盛行于銷(xiāo)售界的一種新型銷(xiāo)售方式,用簡(jiǎn)樸的文字來(lái)詮釋這種銷(xiāo)售方式就是:誠(chéng)心誠(chéng)意地了解客戶和客戶的需要,甚至比客戶了解得更透徹,專(zhuān)注關(guān)鍵問(wèn)題及彼此間的顧慮,尋求彼此都能接受的結(jié)果,并商討出達(dá)成結(jié)果的各種可能方案,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。概念人人都能說(shuō)的頭頭是道,實(shí)踐起來(lái)卻是各行其道,各顯神通。當(dāng)然最后的結(jié)果也就有好有壞、

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實(shí)戰(zhàn)談判技巧培訓(xùn)大綱課程背景:談判,古而有之,遍布我們生活、工作的方方面面。上至政務(wù)工作,下到每個(gè)人日常生活購(gòu)物活動(dòng)……談判,隨處可見(jiàn)。事實(shí)上,很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)談判的最終的結(jié)果距離我們當(dāng)初的心理預(yù)期相差是比較遠(yuǎn)的,讓我們感覺(jué)“接受不了,又割舍不下”。原因何在呢?原因主要就在于很多人的談判活動(dòng)缺乏體系、路線和策略。外語(yǔ)眾人學(xué),談判少人問(wèn)。然而,掌握必要的談判技

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