基于心理學(xué)的溝通藝術(shù)
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
基于心理學(xué)的溝通藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
基于心理學(xué)的溝通藝術(shù)
基于心理學(xué)的溝通藝術(shù)
【課程背景】
溝通是世界上最簡(jiǎn)單的工作,也是世界上最難的工作。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)開(kāi)口說(shuō)話,似乎溝通的確很簡(jiǎn)單;但工作與生活中的無(wú)效溝通卻時(shí)時(shí)存在,簡(jiǎn)單的說(shuō)話并不能增加彼此的關(guān)系,?只有深入到人的心靈、人的潛意識(shí)層面的深層溝通才能真正打動(dòng)一個(gè)人,激勵(lì)一個(gè)人,改變一個(gè)人。
?? 我們只有真正理解我們的溝通對(duì)象,了解他們行動(dòng)背后的深層動(dòng)機(jī)和心理活動(dòng),并運(yùn)用對(duì)方接受的語(yǔ)言進(jìn)行溝通,才能達(dá)到溝通的目的。
本課程建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上,從更高、更深、更廣的角度探討深層次溝通技術(shù),適合每一位現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者。
【課程特色】
要想學(xué)會(huì)游泳,得懂水性;要想學(xué)會(huì)溝通,得懂人性。真正的溝通是一場(chǎng)人與人心靈之間的契約對(duì)話,本課程從心理學(xué)角度出發(fā),首先立足于與自己溝通與自己和解,再尋求與他人溝通與他人和諧。
【課程收獲】
認(rèn)識(shí)安全型、冷漠型、矛盾型的人群
理解并掌握行為背后的真正心理需求
學(xué)會(huì)與自我和解,再尋求與他人和諧
運(yùn)用心理咨詢的核心技能提升表達(dá)與傾聽(tīng)的能力
運(yùn)用肢體語(yǔ)言加深與他人的人際關(guān)系,處理好沖突
學(xué)會(huì)將溝通技術(shù)應(yīng)用到具體場(chǎng)景中
【課程相關(guān)】
教學(xué)形式:理論知識(shí)講解+情境案例分享+互動(dòng)研討+工具練習(xí)+行動(dòng)計(jì)劃
課程對(duì)象:各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工
課程時(shí)間:2天
【課程大綱】
第一章: 對(duì)內(nèi)溝通——與自我和解
1、情緒識(shí)別
情緒的產(chǎn)生
情緒的表現(xiàn)形式
負(fù)面情緒的處理與作用
負(fù)面情緒三部曲:焦慮、憤怒、悲傷
負(fù)面情緒的表達(dá)
案例分享:?jiǎn)T工凝聚力與情緒的關(guān)聯(lián)
案例分享:利用情緒一致性改變員工態(tài)度
工具應(yīng)用:溝通中如何管理自己的憤怒
工具應(yīng)用:意見(jiàn)不一致時(shí),如何避免進(jìn)行戰(zhàn)斗模式
工具應(yīng)用:利用三重腦進(jìn)行溝通
2、情緒與生理喚醒
喝咖啡對(duì)情緒有用嗎?
快樂(lè)與身體反應(yīng)
興奮與身體反應(yīng)
愉悅與生理喚醒
案例討論:抑郁癥是心理還是生理?。?br /> 情景互動(dòng):哪些方法讓你快樂(lè)
3、情緒與行為表達(dá)
聽(tīng)說(shuō)過(guò)笑療嗎
自信的人從何而來(lái)
相由心生是否有依據(jù)
運(yùn)動(dòng)、冥想、呼吸
討論:馬拉松熱與領(lǐng)導(dǎo)力的變化
工具:哪些行為能讓人變得自信
4、情緒與主觀認(rèn)知
ABC模型
識(shí)別錯(cuò)誤的想法
對(duì)B如何進(jìn)行辯駁
情景模擬:利用認(rèn)知改變對(duì)同事的看法
情景模擬:如何處理別人的負(fù)面情緒
工具應(yīng)用:運(yùn)用理性情緒,放下怨恨
第二章:對(duì)外溝通——與他人和諧
1、打開(kāi)溝通之窗建立信任
擴(kuò)大公開(kāi)區(qū)
展示隱私區(qū)
反饋盲區(qū)
激勵(lì)潛能區(qū)
情景案例:你與客戶為什么認(rèn)識(shí)不一致
情景演練:客戶的要求我們明白嗎?
2、理性的表達(dá)
講述
表達(dá)
討論
解釋
工具練習(xí):快速表達(dá)觀點(diǎn)
3、交流重情感
表達(dá)關(guān)懷
注重溝通氛圍
情景案例:如何處理危機(jī)事件
視頻案例:客戶的投訴原因在哪里
4、基于需求的表達(dá)
觀察
感受
需要
請(qǐng)求
小研究:兩組看不清投影的哪組更滿意
現(xiàn)場(chǎng)模擬:3F傾聽(tīng)演練
視頻:女士的需求點(diǎn)在哪里
侯飛婭老師的其它課程
客戶態(tài)度與行為改變 02.14
客戶態(tài)度與行為改變【課程前言】“我們用一只眼睛看見(jiàn)現(xiàn)實(shí)的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢(mèng)想。營(yíng)銷,是一場(chǎng)心理的博弈戰(zhàn)?!睜I(yíng)銷,指在挖掘消費(fèi)者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費(fèi)者了解進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動(dòng)的科學(xué)。當(dāng)營(yíng)銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時(shí),我們可以更加深入地了解消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中心理和行
講師:侯飛婭詳情
情商與影響力修煉 02.14
情商與影響力修煉【課程背景】“殺不死我的,使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”,這就是反脆弱。金融市場(chǎng),變幻莫測(cè);產(chǎn)品體系,多樣繁雜;銀行工作,壓力山大。作為銀行的營(yíng)銷人員,需要專業(yè)的知識(shí)面對(duì)客戶,更需要強(qiáng)大的內(nèi)心面對(duì)自己、直面壓力、管理情緒,學(xué)會(huì)從不確定性中受益。
講師:侯飛婭詳情
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令),而是依賴于員工的心理過(guò)程,依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)
講師:侯飛婭詳情
知人善任的藝術(shù) 02.14
知人善任的藝術(shù)【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對(duì)人的管理本質(zhì)上就是對(duì)組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識(shí),二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者
講師:侯飛婭詳情
職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護(hù),開(kāi)始走入職場(chǎng),開(kāi)始一生與自己與他人的競(jìng)爭(zhēng),從最低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。今天的社會(huì)變化越來(lái)越快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,必然對(duì)在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則常常表現(xiàn)為一群人對(duì)另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人
講師:侯飛婭詳情
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 02.14
職業(yè)形象與商務(wù)禮儀——塑造良好職業(yè)形象,掌握規(guī)范的商務(wù)禮儀課程背景:中國(guó)的眾多企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)日益成熟的市場(chǎng)環(huán)境下,在運(yùn)營(yíng)管理和制度建設(shè)上已日趨完善,越來(lái)越多的管理者為了保持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),開(kāi)始關(guān)注于企業(yè)各級(jí)管理者的核心能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí),一個(gè)成功的企業(yè)也需要擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)作為保證,各部門的管理與保障人員既需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能,同時(shí)也需要具
講師:侯飛婭詳情
高情商領(lǐng)導(dǎo)者 02.14
高情商領(lǐng)導(dǎo)者【項(xiàng)目背景】專家言:彼得·薩洛維認(rèn)為“情緒智商包含了自制、熱忱、堅(jiān)持,以及自我驅(qū)動(dòng)、自我鞭策的能力”,尼爾·戈?duì)柭J(rèn)為“情緒智商由自我意識(shí)、控制情緒、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒和處理相互關(guān)系構(gòu)成”。現(xiàn)實(shí)是:一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo),首先能對(duì)自我進(jìn)行覺(jué)察與管理,其次是具備敏銳的同情心,能夠覺(jué)察他人對(duì)世界的思考方式,用對(duì)方能夠理解的方式表達(dá),進(jìn)而能夠很好的理解他
講師:侯飛婭詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221