中國移動《質(zhì)量管理》   03.09

中國移動《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國際上成熟的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個員工的意識和后續(xù)行動中，如何通過培訓(xùn)幫助企業(yè)每個員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具

 講師：隋繼周詳情

中國移動《復(fù)雜項目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》   03.09

中國移動《復(fù)雜項目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以

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中國移動《項目管理》課程培訓(xùn)方案   03.09

中國移動《項目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理

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用PRINCE2?方法管理IT客戶項目   03.09

用PRINCE2?方法管理IT客戶項目【課程背景】本課程幫助IT項目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國際最先進(jìn)的IT客戶項目管理方法，能夠?qū)θ魏蜪T項目需求進(jìn)行充分的商業(yè)論證、能夠?qū)θ魏蜪T項目需求進(jìn)行優(yōu)先級定義，能夠有效的將IT項目需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應(yīng)商的產(chǎn)品交付進(jìn)度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實(shí)現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時處理例外和變更事件，能夠

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中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓(xùn)   03.09

中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解并通過一個完整的項目案例進(jìn)行分析每一部分的實(shí)際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項目管理科學(xué)理念、掌握實(shí)際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P

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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力   03.09

用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標(biāo)，第二代項目管理方法認(rèn)為項目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項目中

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一頁紙項目管理   03.09

一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細(xì)闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關(guān)鍵步驟：1、標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項目目標(biāo)、5、主要項目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測，講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)

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應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理   03.09

應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復(fù)雜，項目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實(shí)施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及

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項目投資決策與后評估   03.09

項目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標(biāo)有哪些？如何簡便計算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算好？您知道證券市場與項目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴(yán)重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》

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業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)   03.09

業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應(yīng)市場的一個敏捷團(tuán)隊，將組織面向市場的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項目管理方法，把握當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個值得做的事情當(dāng)成項目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的

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