生產采購課程體系
國際采購談判與風險控制 課時：6H
國際采購談判與風險控制【課程目標】1、海外采購基礎知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；【課程時間】1天【課程對象】公司海外采購的相關領導及同事【課程提綱】1.國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應商管理與采購價格控制1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效采購談判與供應商關系管理培訓大綱 課時：12H
課程名稱：高效采購談判與供應商關系管理授課時間：2天授課內容：1.涉及供應商的采購戰(zhàn)略1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2.戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3.反向市場營銷2.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)1.談判能力測試及分析2.目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效采購談判課程大綱2天 課時：12H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：2天授課內容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效采購談判課程大綱1天 課時：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：1天授課內容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic]供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面優(yōu)化采購與供應鏈管理模塊內容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程背景：開源節(jié)流是經營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降低成本、談判技巧及采購趨勢分析主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產品生命周期與采購成本管理導入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術7.如
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購基礎、供應商選擇 與關系建立 課時：12H
課程名稱：實用采購問題分析與采購綜合技能訓練授課時間：2天授課內容：1.采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期10.案例：供應市場調研案例分析與評估2.公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實用采購問題分析與采購綜合技能訓練【培訓對象】采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質,掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團隊？本課程將從以上問題著手，直
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產（LP）精修班【課程背景】精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產模式；采用精益生產模式的拉動生產系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷化的生產計劃與排產管理【課程背景】如果您在生產中遇到過排產問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效生產管理與成本控制【課程背景】隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產品的生產是多數企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產活動的效率和質量也是企業(yè)重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業(yè)改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購技術構筑成本優(yōu)勢【課程背景】競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。華夏管理
