生產采購課程體系
《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（汽車）》課綱 課時：12H
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時間：2天課程綱要第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯(lián)網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經身經百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結經驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《因采而銷：資深采購怎么算，專業(yè)采購怎么干》 課時：12H
《因采而銷：資深采購怎么算，專業(yè)銷售怎么干》講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練課時：2天（12小時）【課程背景】1.縱向集成與橫向升級，采購職能正在巨變，而銷售少有改變；2.偏重于采購決策期間，忽視采購組織影響，銷售在避重就輕；3.專業(yè)化采購正在崛起，供應商評估體系化，專業(yè)銷售需轉向?！菊n程收益】1.反向銷售=因采而銷，從搞定采購決策，轉變?yōu)閹椭少彸晒Γ?.服務
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景：對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5--10，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2020全案例引導系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時：12H
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景：對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5--10，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2020 國際采購風險管控 課時：12H
國際采購風險管控培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；7、國際供應商選擇技巧培訓對象：公司海外采購的相關領導及人員培訓時長：1-2天培訓大綱：1.如何有效把脈國際采購市場行情及國際供應商選擇1
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進 課時：18H
《精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進行的整理、整頓，進而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應用于現(xiàn)場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產品品質被消費者認可，5S管理也被世界制造業(yè)關注，加之伴隨著豐田精益生產體系被汽車行業(yè)學習推廣，5S作為基礎和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然，5S不僅僅是精益
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益之路——豐田問題解決方法 課時：30H
《精益之路——豐田問題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強大的秘訣是什么？提到這個問題，對豐田有過了解的人大部分都會說“現(xiàn)場的改善力”。改善是豐田生產方式的象征，在生產現(xiàn)場日復一日實踐得出的“改善”，確實是豐田強大的原因，這是無可爭議的事實。一說起改善，或許很多人只是認為對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，也就是每天不斷地解決小問題，目的好像就是為了提高效率、降低
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購業(yè)務項目化管理介紹（V2.0) 課時：12H
課程名稱：采購業(yè)務項目化管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)采購深度優(yōu)化--“采購成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經驗分享課程介紹：隨著經濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際采購與供應商管理 課時：12H
國際采購與供應商管理【課程目標】1、海外采購基礎知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；7、掌握供應商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系9、掌握供應商管理實戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降低采購成本與供應商談判技巧課程大綱 課時：12H
【課程名稱】降低采購成本與供應商談判技巧??【課程目的】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購?、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效
